網(wǎng)易財(cái)經(jīng)編輯與通用電氣副董事長(zhǎng)約翰·賴斯（右）

　　4月3日訊2012博鰲亞洲論壇1日-3日在海南博鰲舉行，通用電氣(GE)副董事長(zhǎng)約翰·賴斯在接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，通用電氣去年第四季度凈利潤(rùn)下降18%，這是因?yàn)樯饩哂兄芷谛浴Ｍㄓ貌⒉皇呛軓?qiáng)調(diào)某個(gè)具體時(shí)點(diǎn)的業(yè)績(jī)，公司管理層對(duì)業(yè)務(wù)的境況相當(dāng)滿意。

　　賴斯預(yù)計(jì)，就全球市場(chǎng)而言，今年通用的營(yíng)收增長(zhǎng)將達(dá)到雙位數(shù)，即10%或更高水平。目前，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體以外的市場(chǎng)貢獻(xiàn)了通用總營(yíng)收的40%不到，今后十年內(nèi)將達(dá)到一半。

　　財(cái)報(bào)顯示，通用電氣有近300億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備。賴斯表示，希望將其中一部分反饋給股東，給股東分紅很重要，GE未來(lái)將一如既往地重視分紅，因此現(xiàn)金儲(chǔ)備部分用于分紅；另一些則用于投資、工廠設(shè)備、研發(fā)及收購(gòu)，收購(gòu)或并購(gòu)企業(yè)，或是對(duì)其他企業(yè)作投資。通用有多種選擇，根據(jù)股東長(zhǎng)期利益最大化這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定如何行事，無(wú)論是用于收購(gòu)公司還是以分紅形式回饋股東，都是如此。

　　今年2月，通用電氣宣布未來(lái)五年內(nèi)計(jì)劃雇傭5000名退伍軍人，并投資5.8億美元擴(kuò)大航空業(yè)務(wù)。

　　對(duì)此，賴斯認(rèn)為，在包括美國(guó)的許多國(guó)家中，軍人在部隊(duì)獲得的訓(xùn)練，特別是領(lǐng)導(dǎo)力方面的發(fā)展是很有價(jià)值的。這些人軍事生涯結(jié)束后，可以為通用電氣之類的公司提供聰明才干，公司作出這一決定是為了利用好退伍軍人的領(lǐng)導(dǎo)力，他們進(jìn)入通用電氣后將來(lái)有望成為高效率的領(lǐng)袖。

　　至于5.8億美元的航空業(yè)務(wù)擴(kuò)大計(jì)劃，賴斯稱該業(yè)務(wù)包括航空引擎、航空電子和龐大的服務(wù)業(yè)務(wù)。航空電子方面GE在中國(guó)有優(yōu)秀的合作伙伴，包括中航工業(yè)（AVIC）和中國(guó)商飛（COMAC），后者將推出C919單通道客機(jī)，通用將提供航空電子設(shè)備和引擎。因此，GE在中國(guó)航空業(yè)投入很大。

　　在回答網(wǎng)易財(cái)經(jīng)的提問(wèn)時(shí)，賴斯表示，在中國(guó)遇到的挑戰(zhàn)主要與締造合適的伙伴關(guān)系有關(guān)，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，跨國(guó)公司想在華取得成功都必須與本土優(yōu)秀企業(yè)合作。