六年前，霍尼韋爾公司開始將“做中國式的競爭者”作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，目前已經(jīng)有階段性的成果。2月27日，霍尼韋爾完全按中國中小企業(yè)量身定做、面對中端市場客戶設(shè)計(jì)研發(fā)的分布式控制系統(tǒng)PlantCruise by Experion在上海發(fā)布。

   該解決方案為滿足中端市場用戶對于控制系統(tǒng)要求簡易但可靠耐用的需求而特別設(shè)計(jì)，可廣泛應(yīng)用于化工、城市管理、裝備制造、環(huán)保等領(lǐng)域。它囊括了霍尼韋爾諸多過程知識(shí)系統(tǒng)領(lǐng)先的核心技術(shù)，為中端市場用戶提升生產(chǎn)可靠性、安全性及效率提供了高性價(jià)比的解決方案。

   與此同時(shí)，快速簡易安裝也將為用戶有效節(jié)省運(yùn)營成本。其中文操作員界面等特色提高了操作人員效率。

   此外，它還有助于幫助制造商減少批次生產(chǎn)周期時(shí)間，從而提升產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量，并同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)成本控制。該解決方案將通過霍尼韋爾授權(quán)集成商進(jìn)行工程實(shí)施、維護(hù)及銷售。

   針對“這種面對中端客戶的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)是高端產(chǎn)品簡化版”的問題，霍尼韋爾過程控制部副總裁兼大中國區(qū)總經(jīng)理吳勝波先生做了一個(gè)很生動(dòng)的比喻：好比一個(gè)運(yùn)動(dòng)愛好者，在他的行囊里，包括了登山、沖浪、滑雪等運(yùn)動(dòng)器械。假如他這幾天就只是去登山，霍尼韋爾就將他暫時(shí)不用的先擱一邊，再根據(jù)他的身體狀況、當(dāng)時(shí)的氣候條件等，給他配上相應(yīng)的設(shè)備。等他要參加其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，再對其進(jìn)行優(yōu)化?；裟犴f爾的新產(chǎn)品就是做好這些工作。吳勝波告訴記者，剛剛發(fā)布的新產(chǎn)品就已經(jīng)接受了9個(gè)中國客戶的訂貨，其中兩家已經(jīng)在調(diào)試當(dāng)中。

   擔(dān)任霍尼韋爾高增長地區(qū)總裁一職還不到兩個(gè)月的沈達(dá)理（Shane Tedjarati）先生說：“新產(chǎn)品的推出，展示了我們針對市場變化反應(yīng)快速，深諳中端市場用戶所需的能力。我們要成為一個(gè)真正的‘中國式的競爭者’，吸收‘中國式的競爭者’精髓，秉承長久以來使我們獲得全球性成功的根本要素，也就是我們所引以為豪的流程、行業(yè)專精等。只有將這兩方面有機(jī)結(jié)合，才會(huì)使我們在高速增長的新興經(jīng)濟(jì)市場競爭中脫穎而出，獲得持續(xù)性的成長。”

   在解釋“中國式的競爭者”概念時(shí)，沈達(dá)理說，就是針對中國的市場特點(diǎn)、了解中國客戶需求、傾聽中國用戶的建議、研發(fā)中國企業(yè)需要的產(chǎn)品，做一個(gè)中國本土型企業(yè)。

   據(jù)介紹，霍尼韋爾在中國的研發(fā)人員共有1400余名，分別在中國的上海、北京等地已經(jīng)建立了5個(gè)研發(fā)中心；2011年8月在滁州建成安全防護(hù)用品生產(chǎn)基地，前不久宣布在武漢建立渦輪增壓器工廠，目前正在重慶建設(shè)摩擦材料工廠。

   據(jù)悉，2011年，霍尼韋爾在中國的銷售收入大約19億美元，比上一財(cái)年增長了近20%。