圖中人物為阿海琺首席執行官呂克·烏塞爾

　　年底總是總結過往規劃未來的時候。在法國核電巨頭阿海琺的2011總結和未來幾年發展戰略規劃中虧損、裁員、暫停部分業務等詞語密集出現，這也將阿海琺的窘迫處境暴露無遺。

　　12月12日，阿海琺對外宣布2011年整體運營損失14億至16億歐元。

　　13日，阿海琺宣布新的發展戰略。戰略稱，受德國棄核計劃影響，公司將削減設在德國的1200至1500個工作崗位。2012年至2016年期間，阿海琺還將減少新增投資1/3，至77億歐元。同時公司還決定暫停在法國、非洲和美國的部分業務。

　　如果說9個月前的日本福島核事故引發的全球核電市場低迷是阿海琺的新傷，那么公司近幾年來發展戰略的失誤則可稱為舊痛。面對著新傷舊痛的攜手來襲，雖為全球最大的綜合性核電公司，阿海琺的日子也愈發不好過了。

　　福島核事故影響全面發酵

　　幾個月前，阿海琺首席執行官呂克·烏塞爾在公司2011年年中總結的時候曾表示：“福島核事故對核電生產的所有環節都將產生深遠影響。”如其所料，日本福島第一核電站事故發生后，全球掀起反核浪潮，阿海琺業務的諸多環節受損。

　　在日本，福島核事故后，民眾的反核情緒越來越濃烈，而阿海琺在日本的業務占到公司全球業務總量的12%。

　　在德國，因為德國政府宣布將逐步關停核反應堆直至放棄發展核電，阿海琺的業務也受到嚴重的影響，因為德國的訂單占其業務的6%。

　　瑞士和意大利也表示放棄或延緩發展核電，這縮減了阿海琺的潛在市場空間。

　　烏塞爾希望未來5年內能出售更多第三代歐洲壓水堆（EPR），可這并非易事。能源經濟分析師坎貝爾·尼克說：“EPR的成本很高，而且很多反應堆制造商正在建設其他堆型，競爭很激烈。”據悉，即便是阿海琺的本國同行法國電力公司也曾表示，將使用更便宜的反應堆，哪怕是來自阿海琺競爭對手的。

　　另外，法國工業部已證實，阿海琺在芬蘭和法國維拉芒維爾的EPR項目造價已遠遠超出預期。因超支和工期延誤，阿海琺與其芬蘭的合作伙伴正陷入爭端之中。

　　UraMin鈾礦收購敗筆

　　此次阿海琺出現經營虧損的原因還要追溯到4年前的一筆收購。

　　2007年法國政府批準阿海琺以25億歐元收購由英國和加拿大企業組建的合資公司UraMin，后者在非洲擁有中非共和國巴庫馬（Bakouma）鈾礦的開采權。

　　這次大手筆的收購也符合當時的國際鈾價市場行情。當時現貨市場的鈾價達到前所未有的高點，一度升至138美元/磅。那時核電業界都在談論并暢想著核電復興。阿海琺為了鎖定新的鈾礦資源，溢價收購UraMin也在情理之中。

　　而如今，全球經濟疲軟和福島核事故的雙重作用已經拖垮了核電業。鈾市場也一片低迷，近期現貨價格在50-55美元/磅的范圍內徘徊。百元以上每磅的行情已成為讓人憑吊的歷史。

　　更糟糕的是，此前阿海琺曾估計巴庫馬鈾礦的儲量為4.52萬噸，而現在公司將儲量預期降低到2.6萬噸，縮水42%。市場分析師大衛·塔爾博特說：“那里的鈾資源儲量并沒有原本預期的多，這給阿海琺帶來巨大損失。”

　　做出收購決定的是烏塞爾的前任、被稱為“原子安妮”的安妮·洛韋容。

　　洛韋容在任期間將阿海琺打造成了一體化核專家。這期間，阿海琺也成長為全球最大的鈾生產商之一，其2007年的鈾產量達到6300噸，占當年全球鈾總產量的15%左右。如今阿海琺仍在從事核燃料采礦、核燃料提煉和銷售、核反應堆制造、廢料回收等業務。

　　時過境遷，洛韋容全面發展的高支出戰略正經受著慘淡市場前景的挑戰。這位執掌了阿海琺長達10年之久的女士在今年被法國總統薩科齊責令“下課”。

　　美好愿景遇到殘酷現實

　　烏塞爾沒有評價其前任的發展戰略，只是宣布在2015年間每年將至少削減開支10億歐元，到2016年至少出售12億歐元的資產。他沒有透露具體出售項目。但坊間已經有傳聞，阿海琺將出售其在加拿大的部分或全部鈾礦資產，買方可能是礦業巨頭力拓公司。

　　精簡人員也成了阿海琺節省開支的手段。雖然已經決定削減在德國的雇員人數，但在法國，政府給阿海琺施壓，不允許裁員。在本國有2.8萬個工作崗位的阿海琺于是決定不再招收新員工，這樣每年自然退休的員工將減少1200個職位。

　　即便面對殘酷的現實，烏塞爾仍堅稱，阿海琺所在的核電市場正在發展和壯大。他說：“阿海琺在中國、印度、南非和英國的業務發展良好，今年國際能源署發布的核能發展報告曾預測，到2035年全球核電提供的能源將增加2.1%，主要增長地區為亞洲。”

　　據阿海琺統計，2010年核電為全球提供了378吉瓦電力，該公司還預測到2030年時，新建核電站將可增加304吉瓦的電力，而屆時現有核電站仍可貢獻159吉瓦電力。

　　阿海琺正在開拓核電安全市場，烏塞爾預測，后福島時代全球核電安全市場年創價值將達到35億歐元。