為了技術而進行的海外收購隱藏著巨大風險。

　　10年來，我國企業海外并購的案例不斷增加，但是海外并購的步伐卻并不順利。來自麥肯錫的統計數據顯示，過去10年里，全球大型企業兼并案中，真正取得預期效果的比例不到50%，而中國67%的海外收購不成功。海外并購，成為大多數民企沖動下的誤判。當攻城略地的亢奮回歸苦心經營的冷靜，匆匆做出決斷的民營企業老板們應該深思：海外并購的目的是什么？并購后的“消化不良”應如何避免？在海外并購中日益搶眼的民營企業，顯然需要認真思考這些問題。

　　民營海外收購，順利整合者固然有之，但更多的人只是迷于“貪便宜”的誘惑心態，而不注重研發能力、企業的經營管理能力、適應不同文化環境的能力，最終打砸了“海外抄底”的如意算盤。跨國收購，要整合的不僅是資產，更重要的是企業文化的融合、員工在企業中的歸屬感。

　　商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時指出：“很多民營企業家海外并購行為只是投機取巧，為了直接占有別人現有的品牌知名度或者先進技術。今時不同往日，企業已經不能僅僅通過引進國外先進技術快速更新換代后站在國內市場前列，而是需要靜下心來自己研發技術。”

　　CEI：近10年來，中國民企在全球跨國并購的舞臺上充當了舉足輕重的角色。通過并購，企業有可能獲得更多機會，以較低成本獲取國外先進科技和高端技術，從而占領技術和未來市場的制高點。你如何看目前民營企業海外收購核心技術？

　　梅新育：民企海外收購核心技術要看收購的是什么樣的核心技術。如果中國在這方面已經取得突破，可能收購成功；如果中國壓根沒有這個技術，要想通過海外收購來獲取領先自己一大步的技術，基本上是不可能的事情。

　　就算有外企想賣，當地政府也不會批準，也得制定一大堆壁壘，設置一大堆障礙。假如，海爾在國內已經有某一項領先技術，并且這項技術在全世界也是比較領先的。那么海爾的競爭對手海信想在海外競爭對手那里收購類似的技術進行突破，對方就可能會賣給你。否則，不可能。

　　CEI：但已經收購了它，那不就是屬于你的了？

　　梅新育：通過這種收購方式得來的技術，雖然名義上你擁有某公司間接所有權，實際上此公司的技術根本不能直接應用。

　　外企只需要你出錢買“殼”，并不會把真正的技術給你。以沃爾沃為例，吉利收購沃爾沃時就被設了非常多的障礙，現在根本不能直接把沃爾沃先進技術用到吉利的車型上。

　　CEI：抄底海外技術成為眾多中國民營企業的戰略步驟，是企業現階段國際化的重點工作。你對民企求發展而采取收購海外核心技術這種方式，有什么看法？

　　梅新育：我不贊成用這種方式，這種方式不合算。基本上大部分企業想通過海外并購取得先進技術的，大都以失敗而告終。

　　真正的核心技術沒有可能通過海外收購買來，能夠買來的技術也不太可能給你帶來多么高的收益。像TCL收購德國施耐德，收購的產品都過時了，很快沒幾年都用不上了。

　　而且發達國家有些福利過度的情況，稱之為勞動權利，我認為是職業道德淪喪，他還強迫你向他看齊，實則讓你承擔一大堆員工。很多先進的核心技術主要來自發達國家，要把來自發達國家的企業產權買下來，牽涉的事情太多。

　　CEI：單純的技術交易比海外并購更容易獲得技術？

　　梅新育：技術轉讓相比海外收購，麻煩少一些，不必承擔外企員工解聘和養老福利問題，不必關心發達國家的勞動法等，左一個法律，右一個法律。

　　比方，美國的一個對華出口管制清單，我拿起來中文版有3斤多重，就是英文版本的也得有相當多頁。一部稅法七八千頁，正常人哪知道這么多內容？除了肥了那些律師之外，有什么用處？

　　CEI：沒有通過海外收購核心技術成功的企業嗎？

　　梅新育：沒有，都是失敗的，丟錢又丟人。最典型的就是，上汽收購雙龍，除了燒掉一大堆錢，買了一肚子氣，最后什么都沒有得到。想通過海外并購的話，或者用四個字可以形容：癡心妄想。

　　CEI：沒有別的途徑和方法可以達成海外成功收購核心技術嗎？

　　梅新育：單個企業要想通過用這種方式成功收購的話，只有一個前提條件，就是國內行業企業競爭已經非常激烈，各行業內戰已經打得一塌糊涂。這個時候如果國內的單個企業有點錢，你可能買到技術，因為發達國家絕對不相信你有能力威脅它，否則不可能會把技術賣給你。

　　像華為，才兩百萬美元那么小的一個并購，就算交易都已經完成了，美國還強迫它終止了這個交易。

　　CEI：但還是有很多民營企業爭相這么做，你怎么看？

　　梅新育：很多民營企業家海外并購行為只是因為“貪便宜”，為了直接占有別人現有的品牌知名度或者先進技術。

　　今時不同往日，以前企業多是消費品企業，引進國外先進技術后能夠比較快地進行更新換代，進而站在國內消費的前列。現在還像以往這種貪便宜的并購往往讓他們不僅沒占到便宜，反而背上了包袱。

　　CEI：目前，民營企業在海外并購中的參與度正在增強，海外并購投資活躍。然而，很多企業宣布的并購目標和實際的并購結果存在差異。鑒于并購熱潮中的失敗和教訓，對現在民營企業發展核心技術有什么建議？

　　梅新育：國際技術交易是正常的一種商業現象，而且是一個比較大的市場，我們企業通過單純的技術交易，比如技術許可證，或者自己研發核心技術，我國企業真正需要的是更強的核心競爭力，所以我們應該把有限的精力和資源放在這方面，靠自己的產品到海外去打市場,實現有機的增長，而不要輕易去收購一個企業。