合同能源管理模式即節(jié)能產(chǎn)品或節(jié)能服務(wù)單位與用能單位在以契約形式約定節(jié)能目標(biāo)的前提下，向用能單位提供有效服務(wù)，并從節(jié)能效益中收回投資、獲得利潤。該模式同時調(diào)動對社會資金和技術(shù)參與節(jié)能改造，最大限度地降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險。通過合同能源管理，可實(shí)現(xiàn)粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型節(jié)能式運(yùn)營管理模式。

為了讓這種模式充分發(fā)揮作用，一些問題需要引起注意。

節(jié)能公司的選擇

要想采用合同能源管理模式，首先要對節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行考察和選擇，這是雙方長期友好合作的基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的一步。公司應(yīng)具有良好的企業(yè)背景和市場開拓能力、強(qiáng)大的資源整合能力、可靠的資金保障、優(yōu)秀的節(jié)能技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊和持續(xù)服務(wù)能力、成功的服務(wù)案例和服務(wù)業(yè)績。

全面能源審計

醫(yī)院應(yīng)該委托專業(yè)能源審計機(jī)構(gòu)對醫(yī)院使用能源的種類、能源轉(zhuǎn)換和輸配形式、用能設(shè)備及運(yùn)行管理、建筑用能狀況、能源管理等內(nèi)容進(jìn)行審計，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，為節(jié)能改造項目提供事實(shí)和理論依據(jù)。

節(jié)能改造項目設(shè)計方案和實(shí)施的可行性分析

建立在全面能源審計基礎(chǔ)上的節(jié)能改造方案必須統(tǒng)籌考慮，兼顧現(xiàn)有用能系統(tǒng)的優(yōu)化和醫(yī)院中長期能源規(guī)劃的需求。同時對處于二十四小時運(yùn)行中的醫(yī)院實(shí)施節(jié)能改造必須細(xì)化施工方案，考慮季節(jié)特點(diǎn)，盡可能減少對醫(yī)院醫(yī)療工作的影響。

能耗基準(zhǔn)核定和節(jié)能量測算

能耗基準(zhǔn)核定和節(jié)能量測算是合同能源管理談判過程中最關(guān)鍵的部分。能耗基準(zhǔn)指的是由用能單位和節(jié)能服務(wù)公司共同確認(rèn)，用能單位或用能設(shè)備、環(huán)節(jié)在實(shí)施合同能源管理項目前某一時間段內(nèi)的能源消耗狀況。節(jié)能量是指在滿足同等需求或達(dá)到同等目標(biāo)的前提下，通過合同能源管理項目實(shí)施，用能單位或用能設(shè)備、環(huán)節(jié)的能源消耗相對于能耗基準(zhǔn)的減少量。在已投入運(yùn)營多年的醫(yī)院中絕大多數(shù)缺乏完善的能源計量系統(tǒng)，能源計量裝置不全，能源使用缺乏精細(xì)化監(jiān)測和能效分析，導(dǎo)致建筑或設(shè)備實(shí)際能耗基準(zhǔn)無法準(zhǔn)確核定，只能通過能源的輸入輸出和轉(zhuǎn)換形式、設(shè)備運(yùn)行臺帳、能耗和財務(wù)統(tǒng)計報表等各類原始憑證，依據(jù)國家關(guān)于能源計量和能耗計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。

節(jié)能運(yùn)行管理和節(jié)能評估

節(jié)能服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)日常運(yùn)行管理，及時完整地對設(shè)備運(yùn)行狀況和能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行登記管理，院方可派專人進(jìn)行監(jiān)督，雙方可以定期對運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問題及能耗情況做出分析和探討，同時還可提出改進(jìn)的方法。

醫(yī)院采用后勤信息化管理后可對供能系統(tǒng)、輸配管路、耗能設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，以便及時判斷和分析運(yùn)行中出現(xiàn)的故障，為設(shè)備安全運(yùn)行提供保障，匯總能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行能效分析，為節(jié)能量的計算提供實(shí)測數(shù)據(jù)。節(jié)能評估工作一般在節(jié)能改造結(jié)束正常運(yùn)行一個供暖和供冷周期后進(jìn)行，包括節(jié)能量的測量和驗(yàn)證、能效分析、經(jīng)濟(jì)效益等，需雙方共同委托第三方節(jié)能評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行。