在上海市最新認(rèn)定的１７家科技企業(yè)孵化器中，有１０家為民營。而此前２０多年里，民營孵化器在上海總共只有２家。做創(chuàng)投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　任荃

　　一家房地產(chǎn)公司意外涉足創(chuàng)業(yè)服務(wù)，結(jié)果越做越來勁；

　　一家生物醫(yī)藥企業(yè)，把為自己建的園區(qū)拿出來幫合作伙伴創(chuàng)業(yè)，漸漸有了回報(bào)；

　　另一家風(fēng)投公司將投一家成熟企業(yè)的錢，改投２０“匹”創(chuàng)業(yè)“黑馬”，引起同行紛紛效仿……

　　在上海，民營資本跨界做科技企業(yè)孵化器運(yùn)營商，是近來值得關(guān)注的一個新動向。“造房子＋收房租＋保姆式服務(wù)”的傳統(tǒng)孵化模式，也被他們玩出了不少新花樣。

　　據(jù)上海市科技創(chuàng)業(yè)中心透露，在上海市最新認(rèn)定的１７家科技企業(yè)孵化器中，有１０家為民營。而此前２０多年里，民營孵化器在上海總共只有２家。做創(chuàng)投伯樂，這些民營資本在“成就別人、成長自我”中，探索著轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　房東改做股東

　　幾百萬元“打水漂”，陶世圣不后悔。自打兩年前創(chuàng)辦“談家２８—文化信息港”，這位曾經(jīng)的房地產(chǎn)老總陸續(xù)投資了１０家微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其中２家不幸夭折。

　　談家２８有２萬平方米自有產(chǎn)權(quán)智能化樓宇，本打算招租文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)。不想，大樓造好，有意入駐的都是些科技信息類中小企業(yè)，陶世圣因此動了做孵化器的念頭。有朋友提醒：“做孵化就是砸錢，要虧的。”可他覺得，只要選準(zhǔn)苗子，暫時(shí)吃點(diǎn)虧也無妨。

　　不做房東做股東，陶世圣搭進(jìn)去的不僅是房租收入，還有十幾年打拼積攢的家業(yè)。他覺得，做天使投資，民營資本顧慮少、決策快，因此有優(yōu)勢。“我投資企業(yè)就是憑感覺——首先選對人，看他有沒有當(dāng)老板的潛質(zhì)。”陶世圣說，如果像專業(yè)風(fēng)投那樣反復(fù)調(diào)研、猶豫不決，機(jī)會就沒了。

　　只虧不賺的日子，需要耐心慢慢熬。正迷茫時(shí)，有公司看中了談家２８獨(dú)門獨(dú)院的辦公環(huán)境，欲出高價(jià)收購，陶世圣抵住了誘惑。

　　漸漸做出味道了。“創(chuàng)業(yè)的年輕人，滿腦子都是點(diǎn)子，和他們在一起，自己也年輕了。”晚上九十點(diǎn)鐘，陶世圣路過園區(qū)，看到樓里的燈一半亮著，這位６０后不由得被年輕人的創(chuàng)業(yè)激情感染。

　　當(dāng)眾多科技型中小企業(yè)為錢糾結(jié)時(shí)，上海市級政府和科技部打算各拿出一部分資金，與談家２８共同設(shè)立一個上億元規(guī)模的投資基金。一開始，陶世圣不太敢接手：“政府的錢過幾年要還的，萬一投錯了，我拿什么還？”前思后想，又不怎么怕了：“每投一家企業(yè)，就當(dāng)成自己的公司，經(jīng)營要透明、財(cái)務(wù)要清晰……我也在重新創(chuàng)業(yè)。”陶世圣明白，科技型小企業(yè)需要他這個股東的幫助而不是制約，需要他的共同分擔(dān)。

　　孵化合作伙伴

　　沿龍東大道一直往東，穿過外環(huán)線，拐進(jìn)一條名字陌生的小馬路，就是奧普醫(yī)谷科技園。４幢三四層樓的辦公和生產(chǎn)用房位于張江現(xiàn)代醫(yī)療器械園內(nèi)，是一個園中園。盡管位置有些偏，但開園３年，這里的出租率已達(dá)七八成。

　　這個園中園本是上海奧普生物醫(yī)藥有限公司給自己規(guī)劃建造的，一個機(jī)緣巧合，也把一個個合作伙伴拉進(jìn)了園里。

　　園內(nèi)的在孵企業(yè)衡道光電是由上海交大科研人員創(chuàng)立的一家小公司，專注于生物傳感器研發(fā)，去年剛把第一個產(chǎn)品以專利許可方式賣給奧普醫(yī)藥。而幾年前，雙方很為如何合作煩惱：讓教授們離別校園屈尊加盟奧普不現(xiàn)實(shí)，但如果只保持松散的合作關(guān)系，實(shí)驗(yàn)室里的好創(chuàng)意又很難變成產(chǎn)品。

　　看著幾幢拔地而起的新房子，奧普靈機(jī)一動：不如把自己的園區(qū)拿出來“孵化”合作伙伴。在這里孵化出來的新技術(shù)、新產(chǎn)品之于奧普，自然能近水樓臺先得月。

　　這家生物醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)行搞孵化器，似乎不務(wù)正業(yè)，但細(xì)想來，頗有道理：創(chuàng)業(yè)１４年，奧普醫(yī)藥在國內(nèi)體外診斷領(lǐng)域聲名鵲起，積攢了資金，建立了營銷渠道，而今繼續(xù)發(fā)展壯大，迫切需要整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游。孵化，恰好成為它資源整合的一種方式。

　　如今，圍繞奧普醫(yī)藥的主業(yè)，園區(qū)里已聚集起３０多家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，其中六七家獲得了奧普的股權(quán)投資。

　　抓住成長加速度

　　由民營風(fēng)投國民實(shí)業(yè)創(chuàng)立的國民新能源環(huán)保孵化器，像是一個針對初創(chuàng)企業(yè)的輔導(dǎo)班。在此，國民希望用最少的投入、最短的時(shí)間，把“黑馬”培育上市。

　　通常，風(fēng)投接觸的企業(yè)成立都已三五年，相對成熟，此時(shí)介入，投資額約在２０００萬元；而倘若在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期持股孵化，投資不過百萬元。用投一家的錢，改投２０匹創(chuàng)業(yè)“黑馬”，是國民的思路。

　　于是，虹梅路上原遠(yuǎn)東紐扣廠１．３８萬平方米的老廠房，成了國民的“練馬場”。每引進(jìn)一家企業(yè)，孵化器先以提供免費(fèi)場地、辦公設(shè)備等方式象征性參股；入駐６個月后，孵化器對企業(yè)作一次全面評估，以５％－１０％的股份參股優(yōu)質(zhì)公司；在企業(yè)跨越“死亡谷”、進(jìn)入快速增長期之前，孵化器再追加投資——此為國民獨(dú)創(chuàng)的持股孵化三步走。

　　還有第四步。某些超常“發(fā)育”的企業(yè)，在入孵一兩年后，就迎來加速成長期，此時(shí)國民實(shí)業(yè)還會增資。電巴新能源是國內(nèi)領(lǐng)先的純電動汽車電池快換系統(tǒng)供應(yīng)商，經(jīng)過國民幾次投資扶持，企業(yè)年產(chǎn)值從２００９年的９００萬元猛增到２０１０年６０００多萬元；今年電巴已獲１．４８億元訂單，正打算２０１３年赴創(chuàng)業(yè)板上市。

　　國民孵化器常務(wù)副總經(jīng)理彭譯謹(jǐn)表示，及早介入，不僅能抓住科技型初創(chuàng)企業(yè)的成長加速度，還能在早期規(guī)范公司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)和治理結(jié)構(gòu)，為將來發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。