• 首個跨行業、跨地域可持續發展指數，結果表明企業對以往成果感到滿意，但對未來短期和長期目標不太樂觀
• 近九成企業計劃在未來12個月追加可持續發展預算
• 調查結果顯示，近期應對氣候問題的工作主要圍繞改變整個企業的流程和行為，較少強調技術整合

　　霍尼韋爾近日發布環境可持續發展指數（ESI）。該指數是針對全球減緩氣候變化行動及其他可持續發展倡議關鍵趨勢的首個季度性指數?！豆鹕虡I評論》8月份的一份報告顯示，三分之二的標準普爾500指數上市公司設定了相關減排目標。

　　在第一期季度性調研中，霍尼韋爾環境可持續發展指數追蹤了企業在應對氣候變化的工作重心和實現環境可持續發展的方法方面的情緒數據。全球600多名參與可持續發展進程的商業領袖加入了這項調研。針對過去12個月在能源變革和效率、減排、污染防治和循環/回收四大類別的可持續發展目標，90%的受訪者普遍積極地認為總體上取得了滿意成效。然而，前瞻性預測顯示總體信心不足，僅67%的受訪者對于實現未來12個月的目標感到樂觀。此外，僅63%的受訪者對在2030年前實現自身可持續發展目標持樂觀態度，而這一年份是諸多可持續發展承諾的實現期限。

　　霍尼韋爾董事長兼首席執行官杜瑞哲（Darius Adamczyk）

　　"霍尼韋爾很榮幸為全球各行各業的客戶提供服務。2021年，霍尼韋爾超過60% 的營收來源于幫助解決全球環境、社會和公司治理（ESG）挑戰的業務。公司約 60%的創新研發都以改善客戶的ESG表現為出發點。[1] 這使霍尼韋爾獨具優勢，幫助我們的客戶乃至全球解決最棘手的氣候和環境挑戰，使其如期­或提前達成承諾目標。這一優勢也使我們成為洞悉整個市場可持續發展趨勢和進展的專業權威，并在全球范圍內通過霍尼韋爾環境可持續發展指數進行分享。"

　　此次調研的亮點還包括：

　　約97%的企業計劃在至少一個可持續發展類別中追加本年度預算；近四分之三的企業計劃在所有四個類別中追加本年度預算；超過三分之一的組織預計在至少一個類別中追加50%以上的預算。

　　受訪者指出了達成能源變革和效率、減排、污染防治和循環/回收四大可持續發展類別目標的優先級、進展情況和樂觀程度。其中，推進能源變革和提升效率是全球各地區企業的首要目標，有73%的受訪者將其列為第一或第二優先級。而循環/回收的優先級最低，只有28%的受訪者將其放在第一或第二位。

　　針對所有四個類別，62%的受訪者表示將主要通過修改或減少運營流程或業務行為來實現未來12個月的可持續發展目標。另外，只有16%的受訪者表示將主要通過技術驅動的變革來實現近期目標，比如用更新、更高效或更可持續的技術對現有系統進行升級或替換。

　　隨著環境可持續發展受到廣泛關注，我們很高興有機會與霍尼韋爾這樣的全球領軍企業合作，共同開發這項以數據驅動的指數，使之成為跟蹤全球各地企業在減少碳足跡方面的情緒、舉措和意向的風向標。

　　未來十年，我們預計可持續發展不僅會得到政策上的更多支持，而且會得到全球領先企業的更大投入，彰顯可持續性實踐的重要性，并成為全球消費者、投資者和公司董事會的硬性要求。

　　——Daniel Newman

　　Futurum Research公司

　　首席分析師兼創始合伙人

　　能源變革和效率有望成為企業ESG相關管理人員的首要議程。這往往是一個投資回報最高的領域，因為運營效率越高，能源成本就越低。

　　談到進展，市場主要分為兩種情況。有些企業需要得到幫助以啟動其可持續發展之路，而有些此前依賴流程調整的企業目前亟需深厚的專業知識解決更棘手的問題。不論企業的成熟度如何，只有積極采用技術驅動的方法才能真正抓住可持續發展機遇，加快變革進程。

　　——Evan van Hook

　　霍尼韋爾首席可持續發展官

　　2021年4月，霍尼韋爾承諾于2035年前實現所有業務運營和設施的碳中和目標。公司將采取一攬子舉措，包括加大節能項目的投資、采用可再生能源、完成業務設施與公司用車的資產改良項目并利用可靠的碳信用額度等，以進一步延續公司致力于可持續發展的一貫努力。自2004年起，公司業務運營和設施的溫室氣體排放量強度已減少90%以上?；裟犴f爾還承諾與科學碳目標倡議組織 （SBTi）合作制定包括價值鏈產生的其他間接溫室氣體排放（即“范圍三”排放）的科學減排目標。

　　在中國，霍尼韋爾同樣致力于踐行公司可持續發展承諾，并助力中國提出的二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值、力爭2060年前實現碳中和的可持續發展目標。例如，霍尼韋爾安全與生產力解決方案集團旗下的蘇州工廠已成功入選中國工業和信息化部公布的綠色制造示范名單，榮獲“綠色工廠”示范企業稱號。公司目前在有序推進另外多座工廠的“綠色工廠”認證工作?；裟犴f爾的核心業務契合中國的市場需求，公司和當地合作伙伴一起推動眾多行業的可持續發展，助力實現更加低碳、高效、安全、健康的可持續未來。