燈塔工廠”代表著當今世界數(shù)智化和綠色制造的最高水平，由世界經(jīng)濟論壇（WEF）與麥肯錫公司發(fā)起評選，匯聚了全球領先的工廠和價值鏈先鋒力量。

近日，能源科技的全球引領者施耐德電氣正式宣布，其位于武漢的工廠（下稱施耐德電氣武漢工廠）正式入選“人才燈塔工廠”——這是全球范圍內(nèi)僅有的三家“人才燈塔工廠”之一，也是施耐德電氣全球首家獲此殊榮的標桿工廠。

作為以人才變革為核心的全新評價維度，“人才燈塔工廠”旨在表彰在工作規(guī)劃與安全、人才規(guī)劃、吸引和入職、人才培養(yǎng)和用人成效等關鍵環(huán)節(jié)實施了先進解決方案，并對員工隊伍產(chǎn)生變革性影響的卓越企業(yè)。這一榮譽的背后，折射出“燈塔工廠”隨著時代發(fā)展正引領制造業(yè)經(jīng)歷一場深刻的變革——從技術探索邁向制度化轉(zhuǎn)型。這一進程對人才的綜合素養(yǎng)與持續(xù)學習能力提出了更高要求，迫切需要系統(tǒng)性人才體系作為支撐。對此，施耐德電氣首席供應鏈官Mourad Tamoud指出：“第四次工業(yè)革命的核心不僅在于技術創(chuàng)新，更在于讓員工做好應用前沿技術的準備。我們的武漢‘人才燈塔工廠’，為那些致力于打造具備韌性、敏捷性且面向未來的員工隊伍，提供了一套全面、可復制的實踐藍圖。”

“轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是文化和能力的建設，這離不開人，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需要‘新質(zhì)專業(yè)人才’。”施耐德電氣高級副總裁、全球供應鏈中國區(qū)負責人張開鵬在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時指出，此次獲評并非偶然。他分析道，武漢是施耐德電氣“中國中心”戰(zhàn)略的重要一環(huán)，華中地區(qū)工業(yè)基礎雄厚、高校人才豐富、市場潛力巨大。且自2012年武漢工廠投產(chǎn)以來，該工廠始終扮演著技術創(chuàng)新的先行者角色，并具有自我革新的基因，前瞻性地打造了全周期人才培養(yǎng)計劃。

21世紀經(jīng)濟報道記者在現(xiàn)場了解到，作為施耐德電氣全球供應鏈的關鍵節(jié)點以及工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略基地，武漢工廠近年來成效顯著。數(shù)據(jù)顯示，近五年來，武漢工廠自動化程度大幅提升55%，產(chǎn)品組合擴展239%。張開鵬向記者強調(diào)，作為施耐德電氣全球首家人才燈塔工廠，武漢工廠的核心發(fā)展理念錨定“以人為本”，并聚焦人機協(xié)同的深度探索與實踐。“這并非簡單的機器換人，而是依托AI技術和數(shù)字化工具，為一線員工與技術團隊持續(xù)賦能，從而實現(xiàn)人與技術的高效協(xié)同。”

在談及未來的發(fā)展規(guī)劃時，施耐德電氣武漢工廠總經(jīng)理王薇透露，獲得“人才燈塔工廠”榮譽是新的起點，武漢工廠將繼續(xù)深耕接觸器、微型斷路器、按鈕指示燈三類核心產(chǎn)品。同時，工廠將緊跟市場需求，不斷研發(fā)適應新能源、直流行業(yè)等新興領域的新產(chǎn)品，進一步擴大高端制造的版圖。

跳出工廠本身，從更宏觀的視角來看，宏觀環(huán)境的不確定性以及發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的迫切需求，正對全球供應鏈體系提出新的挑戰(zhàn)。張開鵬敏銳地觀察到，過去單純追求效率、精益和準時化的生產(chǎn)模式，已無法完全滿足當前的復雜需求，且宏觀環(huán)境帶來的不確定性使得依賴單一供應商的風險顯著加大。“因此，必須打造精益、敏捷、韌性、高效且綠色的供應鏈，這與中國發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要求不謀而合。”

張開鵬認為，經(jīng)過多年的深耕與發(fā)展，中國供應鏈已從昔日的“全球工廠”成功轉(zhuǎn)型為集研發(fā)、先進制造、供應鏈管理于一體的產(chǎn)業(yè)樞紐，成為了施耐德電氣全球供應鏈的“穩(wěn)定器”。與此同時，中國市場也已從技術的“應用場”蛻變?yōu)閯?chuàng)新的“策源地”。這里擁有巨大的市場規(guī)模和全球最全的工業(yè)品類，加之“新質(zhì)生產(chǎn)力”、“人工智能+”等前瞻性政策的指引，以及龐大的工程師和數(shù)字化人才隊伍，共同保障了創(chuàng)新成果的高效落地與轉(zhuǎn)化。

隨著施耐德電氣武漢工廠的加入，施耐德電氣全球“燈塔工廠”的數(shù)量已增至九家。其中，位于中國的上海普陀工廠、無錫工廠和武漢工廠形成了“三足鼎立”的格局：上海普陀工廠獲評“端到端燈塔工廠”，無錫工廠獲評“可持續(xù)燈塔工廠”，而武漢工廠則榮膺“人才燈塔工廠”。