這并不是工業自動化領域近來鮮有的并購案例，“并購當道”似乎已經成為當下企業戰略的一大主題。細數最近兩年，各大工業自動化巨頭在資本市場就已數次拋出“大手筆”

   2011年6月工業自動化界最為“勁爆”的消息當屬施耐德電氣宣布并購利德華福。后者是國內中高壓變頻領域的領導企業，更曾被視為民族企業突圍的成功樣本，而今卻仍逃脫不了被并購的命運。對于并購事件本身，除卻施耐德電氣集團法國總部發布了一則公開消息之外，雙方均對談判細節及此后利德華福品牌的發展三緘其口，這也使得國內中高壓變頻市場的未來格局充滿變數。但可以肯定的是，施耐德電氣無疑是“贏家”，此前施耐德電氣的低壓變頻器產品已經在中國市場取得了不俗的業績，而利德華福中高壓產品系列的補充，將進一步完善施耐德電氣為水泥、采礦、冶金和電力等終端市場提供節能解決方案的能力。

　　這并不是工業自動化領域近來鮮有的并購案例，“并購當道”似乎已經成為當下企業戰略的一大主題。細數最近兩年，各大工業自動化巨頭在資本市場就已數次拋出“大手筆”：僅2010年，ABB就并購了專業物位儀表生產商K-TEK、瑞典安可保安全技術有限公司及美國知名工業電機生產商葆德電氣。過程控制領域的領先廠商霍尼韋爾也頻頻向業內企業拋出橄欖枝，2009年其并購了德國的RMG集團——一家專注于設計和生產天然氣控制、測量和分析設備的企業，強化了霍尼韋爾在天然氣領域的市場地位；而2010年對Matrikon公司的并購又使得霍尼韋爾的高技術解決方案能力得以進一步增強。

　　縱觀這些并購案例，不難發現兩個特點。一是國際大公司并購的目的多出于完善其技術能力或產品線的考慮。工業自動化領域已經由單一產品的競爭轉向了提供解決方案能力的競爭，在這種市場格局下，完整的產品系列就成為了取勝于市場的基礎。因此，國際品牌多將目光投向工業自動化各子領域的“隱形冠軍”，通過并購將某一產品領域的優勢品牌收入囊中，略過了研發期和品牌培育期，也就搶占了市場的先機。而第二個特點則是被并購企業多在某一行業市場已具備優勢地位。如霍尼韋爾并購RMG集團，則直接帶給了前者天然氣領域廣闊的市場資源，這也使得霍尼韋爾在石油石化、煤化工等優勢行業之外，又獲得了新的增長點。

　　而就施耐德電氣并購利德華福案例來看，施耐德電氣在這兩方面均能受益。定位于能效管理專家的施耐德電氣近年來將中國的節能市場看成“重中之重”，中高壓變頻技術力量的補充將進一步增強其拓展節能市場的能力。另外一方面，中高壓變頻的應用行業大多是石油石化、冶金、鋼鐵、化工、采礦等行業，而利德華福在這些行業原有的口碑和業績無疑將在被施耐德電氣并購之后被繼續“繼承”。

　　在企業發展戰略的棋局上，施耐德電氣又走出了漂亮的“一步”。而“并購當道”或許會使工業自動化市場最終轉為“巨頭之爭”的格局，這對于期待開放、整合、高效的工業用戶來說，是否是一件好事呢？