這并不是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域近來鮮有的并購案例，“并購當(dāng)?shù)?rdquo;似乎已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略的一大主題。細(xì)數(shù)最近兩年，各大工業(yè)自動(dòng)化巨頭在資本市場就已數(shù)次拋出“大手筆”

   2011年6月工業(yè)自動(dòng)化界最為“勁爆”的消息當(dāng)屬施耐德電氣宣布并購利德華福。后者是國內(nèi)中高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，更曾被視為民族企業(yè)突圍的成功樣本，而今卻仍逃脫不了被并購的命運(yùn)。對于并購事件本身，除卻施耐德電氣集團(tuán)法國總部發(fā)布了一則公開消息之外，雙方均對談判細(xì)節(jié)及此后利德華福品牌的發(fā)展三緘其口，這也使得國內(nèi)中高壓變頻市場的未來格局充滿變數(shù)。但可以肯定的是，施耐德電氣無疑是“贏家”，此前施耐德電氣的低壓變頻器產(chǎn)品已經(jīng)在中國市場取得了不俗的業(yè)績，而利德華福中高壓產(chǎn)品系列的補(bǔ)充，將進(jìn)一步完善施耐德電氣為水泥、采礦、冶金和電力等終端市場提供節(jié)能解決方案的能力。

　　這并不是工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域近來鮮有的并購案例，“并購當(dāng)?shù)?rdquo;似乎已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)戰(zhàn)略的一大主題。細(xì)數(shù)最近兩年，各大工業(yè)自動(dòng)化巨頭在資本市場就已數(shù)次拋出“大手筆”：僅2010年，ABB就并購了專業(yè)物位儀表生產(chǎn)商K-TEK、瑞典安可保安全技術(shù)有限公司及美國知名工業(yè)電機(jī)生產(chǎn)商葆德電氣。過程控制領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商霍尼韋爾也頻頻向業(yè)內(nèi)企業(yè)拋出橄欖枝，2009年其并購了德國的RMG集團(tuán)——一家專注于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)天然氣控制、測量和分析設(shè)備的企業(yè)，強(qiáng)化了霍尼韋爾在天然氣領(lǐng)域的市場地位；而2010年對Matrikon公司的并購又使得霍尼韋爾的高技術(shù)解決方案能力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　縱觀這些并購案例，不難發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)。一是國際大公司并購的目的多出于完善其技術(shù)能力或產(chǎn)品線的考慮。工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域已經(jīng)由單一產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向了提供解決方案能力的競爭，在這種市場格局下，完整的產(chǎn)品系列就成為了取勝于市場的基礎(chǔ)。因此，國際品牌多將目光投向工業(yè)自動(dòng)化各子領(lǐng)域的“隱形冠軍”，通過并購將某一產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢品牌收入囊中，略過了研發(fā)期和品牌培育期，也就搶占了市場的先機(jī)。而第二個(gè)特點(diǎn)則是被并購企業(yè)多在某一行業(yè)市場已具備優(yōu)勢地位。如霍尼韋爾并購RMG集團(tuán)，則直接帶給了前者天然氣領(lǐng)域廣闊的市場資源，這也使得霍尼韋爾在石油石化、煤化工等優(yōu)勢行業(yè)之外，又獲得了新的增長點(diǎn)。

　　而就施耐德電氣并購利德華福案例來看，施耐德電氣在這兩方面均能受益。定位于能效管理專家的施耐德電氣近年來將中國的節(jié)能市場看成“重中之重”，中高壓變頻技術(shù)力量的補(bǔ)充將進(jìn)一步增強(qiáng)其拓展節(jié)能市場的能力。另外一方面，中高壓變頻的應(yīng)用行業(yè)大多是石油石化、冶金、鋼鐵、化工、采礦等行業(yè)，而利德華福在這些行業(yè)原有的口碑和業(yè)績無疑將在被施耐德電氣并購之后被繼續(xù)“繼承”。

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的棋局上，施耐德電氣又走出了漂亮的“一步”。而“并購當(dāng)?shù)?rdquo;或許會(huì)使工業(yè)自動(dòng)化市場最終轉(zhuǎn)為“巨頭之爭”的格局，這對于期待開放、整合、高效的工業(yè)用戶來說，是否是一件好事呢？