5月中下旬，一周之內(nèi)，東芝接連擊出幾記重拳：5月19日，宣布斥資1900億日元(約合23億美元)全資收購了瑞士智能電表制造商Landis Gyr；23日，對韓國風(fēng)電設(shè)備公司Unison進(jìn)行戰(zhàn)略投資；5月24日，東芝宣稱，未來3年內(nèi)將向環(huán)境和能源領(lǐng)域投資7000億日元(約合85.7億美元)。

　　這是否意味著在核電危機(jī)下，全球核電領(lǐng)域領(lǐng)先廠家東芝開始考慮轉(zhuǎn)型問題呢？

　　新能源領(lǐng)域投資

　　據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)對東芝株式會社執(zhí)行役社長佐佐木則夫的采訪獲悉，東芝對核電的態(tài)度并未改變，現(xiàn)在東芝首先關(guān)注各國核電政策會如何變化。所幸的是，此前接到訂單的國家，比如中國、美國等，發(fā)展核電的基本態(tài)度沒有改變；東芝正在洽談的國家，比如英國、芬蘭、立陶宛、越南、土耳其等國，核電政策的基本態(tài)度也沒變。

　　當(dāng)然，福島事故發(fā)生之后，各國會將此次事故的經(jīng)驗(yàn)納入新的安全標(biāo)準(zhǔn)中去，核電的發(fā)展可能會稍有回落。

　　對于新能源領(lǐng)域的投入，東芝是想涉足所有不同的能源領(lǐng)域，從而達(dá)到能響應(yīng)各國不同需求。即使是在發(fā)展核電的國家里，也有反對核電的人士，他們希望大力推進(jìn)可再生能源，東芝要對這些人士的呼聲做出應(yīng)答。東芝在水力發(fā)電、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電等方面都有涉足。能源是一個國家工業(yè)競爭力的源泉。如果能源成本高，則利用該能源生產(chǎn)的產(chǎn)品，競爭力就會降低，一個國家能源政策的制定必須綜合考慮。

　　為何收購蘭吉爾

　　東芝現(xiàn)在努力推進(jìn)智能電網(wǎng)、智能社區(qū)事業(yè)。我們有一種稱做“功率控制單元”的硬件設(shè)施，該設(shè)施在家庭中、樓宇中、工廠中的應(yīng)用已有固定模式，而能使其能與電網(wǎng)結(jié)合一體的技術(shù)，就是智能電表和使用智能媒體的信息系統(tǒng)。“智能社區(qū)”最基礎(chǔ)的電量正是通過智能電表實(shí)時反映并實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)和用戶的相互反饋，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)對電的掌控，智能電表在這里相當(dāng)于“接點(diǎn)”，是非常重要的關(guān)鍵部件。

　　蘭吉爾(Landis Gyr)就是提供智能電表的專門公司，在世界30個國家開展業(yè)務(wù)，行業(yè)內(nèi)排名世界第一，今后，將成為東芝開展智能社區(qū)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性組成部分，這是收購的原因。