“十四五”時期，高質量發展成為醫院發展的核心要求，我國醫院建設跨入全新發展階段，智慧醫院建設和醫院信息標準化建設將得到大力發展，同時政府也對現代化醫院的運營和發展提出了更高的要求。與此同時，作為承載人們身體健康與生命安全的重要民生工程，醫院建筑要求全年不間斷運營，能源消耗遠超過一般公共建筑，減碳空間大有可為。

日前，第二十二屆全國醫院建設大會暨國際醫院建設、裝備及管理展覽會（CHCC 2021）期間，施耐德電氣醫療行業負責人劉安作為對話嘉賓，與南京醫科大學附屬無錫人民醫院副院長沈崇德、江蘇省婦幼保健院基建處處長張玉彬，圍繞“‘雙碳’目標與后勤高質量發展”議題進行了深入交流與觀點碰撞。

行業專家圍繞“雙碳”目標與后勤高質量發展話題展開交流與分享

引進技術、優化運營、人才建設缺一不可

江蘇省婦幼保健院基建處處長張玉彬分享道：“作為醫院正常運行的基礎與保障，醫院后勤建設與管理水平的高低直接決定著醫院管理水平的高低，影響著醫院的整體管理效能和管理效益，也影響著醫院的醫療質量。醫院若要高質量發展，后勤需先行，不斷強化體系創新、技術創新、模式創新與管理創新。此外，節能基建要比后勤先行。在設計階段就要做到優化整合，充分深入考慮能耗體系，而不是囫圇吞棗，不能只停留在滿足能用的水平。如果后期改造，會對整個產業鏈造成巨大的浪費，而這正是‘雙碳’需要關注的。”

南京醫科大學附屬無錫人民醫院副院長沈崇德認為：“‘雙碳’目標內涵有兩層意思，一層是‘碳’本身，另一層是‘雙碳’背后的高質量發展話題，碳中和、碳達峰與高質量發展緊密相連。實現高質量發展的后勤，就一定要改變產業結構，要有可持續發展的理念，要有提升整個社會經濟運行和生產模式的高質量、高品質、精益化的發展模式。首先要有理念的更新，其次是引進先進技術，第三要調整常規的運行模式，在團隊和人才方面也要跟進高質量發展。讓節能變成一種責任，一種慈善，以及一種時尚。而說到施耐德電氣，就讓我們想到‘安全、可靠、平穩、品質’，這恰好是后勤管理的最基本要求。”

圍繞阻礙醫院后勤高質量發展的因素、高質量發展的路徑等話題，施耐德電氣醫療行業負責人劉安介紹：“醫院管理正在從粗放模式轉向精細化管理，從被動轉向主動。以應對故障為例，傳統常見做法是故障來臨時去處理，而不是防患于未然。隨著認知的提升和后勤管理技術的提高，不論是精細化或主動性都將進一步提升。與此同時，安全可靠、高效節能與可持續發展將并行推進。雙碳目標下，醫院更應明確自身能耗點及節能空間，在高效、節能方面注意考慮‘用著省’而不是‘省著用’。通常情況下，醫院建成就意味著改造的開始，而且是一個長期的過程。醫療設備的更新迭代、醫療內容以及工藝流程的變換、醫療功能空間的調整等等，上述因素都會造成醫院的改造。因此，后勤高質量發展在滿足安全、可靠、高效、節能之余，應充分考慮可持續發展。“

數字化賦能醫院后勤高質量發展

大會期間，施耐德電氣EcoStruxure數字化賦能智慧醫院建筑后勤運維方案一經亮相便收獲廣泛關注。對此劉安表示，施耐德電氣正在通過“四個一體化”解決方案助力醫院后勤的高質量發展，即中低壓一體化、強弱電一體化、軟硬件一體化、及運管維一體化。在復旦大學附屬華山醫院北院的成功實踐中，施耐德電氣將強電側和弱電側進行打通，提升客戶能源使用效率，實現18%的能源節約。

在對話環節的最后，劉安用三個詞表達對“美好醫院 美好后勤”的寄語；1、 尊重。醫院里的每個人，能夠在醫院高質量的后勤保障之下，得到充分的尊重；2、 無憂。到達醫院的所有人都能夠無憂就醫和工作；3、 從容。后勤人員能夠足夠的從容，借助高效、現代化的工具和手段將院內一切后勤事務了然于心，消滅隱患，防患于未然。

最后，正如主持人總結發言，實現“雙碳”目標這一宏偉藍圖，需要社會各界共同努力。醫院作為公共建筑有嚴格的空間秩序和功能要求，而且建筑布局復雜、功能區眾多，不同功能區的使用時間、溫度、濕度、潔凈度的要求差異較大，并且全年不間斷運營，能源消耗遠超過一般公共建筑。未來，施耐德電氣將繼續憑借醫療行業多年實踐經驗、持續創新，及領先的數字化解決方案，在助力“智慧醫院”的建設，助力醫療行業實現碳達峰、碳中和目標，推動醫療行業尤其是醫院后勤的高質量可持續發展方面發揮更大作用。