風機制造企業(yè)不約而同地向資源爬坡，誰拿下了最大的份額？即將到來的風電調(diào)整政策，又將對其產(chǎn)生什么樣的影響？

　　幾年前，國家風電戰(zhàn)略開始提速之后，傳統(tǒng)發(fā)電巨頭掀起了多輪圈地運動。從西北到關(guān)外，再到沿海，直至當前以南方地區(qū)為代表的三四級風區(qū)，均歷經(jīng)多輪激烈爭奪。在資源以其稀缺性日益凸顯價值的情況下，如前文所述，與傳統(tǒng)電力巨頭一道，風機制造企業(yè)也加入對風資源的角逐行列。——當然，后者更多的是致力于耕耘地方。

　　3月，浙江民企華儀電氣發(fā)布2010年年度報告，大篇幅肯定公司“資源換市場(訂單)”經(jīng)營戰(zhàn)略“取得階段性成果”。2010年5月，華儀電氣向華電新能源轉(zhuǎn)讓其持有的內(nèi)蒙古三勝風電有限公司85.5%股權(quán)及浙江華儀風能開發(fā)有限公司(全資子公司)持有的三勝風電4.5%股權(quán)，交易總價為人民幣1620萬元。

　　彼時，三勝風電場尚處于待建階段。華儀電氣認為，轉(zhuǎn)讓股權(quán)標志著公司“以資源換市場”的風電經(jīng)營策略取得了良好開端，“可集中資源做大做強現(xiàn)有風電設備制造，促進公司風電設備銷售，降低公司經(jīng)營風險，”與此同時，轉(zhuǎn)讓合同還約定，三勝風電在三勝風電場一、二期項目中總計采購華儀風能生產(chǎn)的1.5MW風力發(fā)電機組66臺，其中一期使用33臺風力發(fā)電機組，二期使用33臺風力發(fā)電機組。

　　從兩期總計裝機約10萬千瓦不難看出，三勝風電場正好被分割為兩個5萬千瓦以下的項目——與當前地方政府擁有的審批上限不謀而合。作為一家年風機設備銷售額在10億元左右的浙江民企，華儀風電在當前風機市場只能位列于第三梯隊。其渴望通過上游資源推動下游訂單的也更為急迫。

　　除三勝風電場外，華儀電氣在黑龍江、吉林、寧夏和山東等地繼續(xù)“兜風”。其中，在山東東營的項目，華儀電氣根據(jù)與地方政府的約定于去年獲得了5萬千瓦的可供開發(fā)建設的風電場資源。據(jù)公告，浙江華儀風能開發(fā)有限公司將在東營市設立風機設備制造基地，總投資約10億元，主要生產(chǎn)1.5MW 、2.5MW/3MW風力發(fā)電機組及其配套產(chǎn)品。雙方約定，在東營市政府提供足夠風場資源的前提下，浙江華儀將在三年內(nèi)完成總投資，年生產(chǎn)能力達到800MW以上。

　　據(jù)廣發(fā)證券和湘財證券的調(diào)研簡報顯示，華儀電氣通過“資源換市場”、“投資換市場”等形式已握有超過200萬千瓦的風資源或者優(yōu)先開發(fā)權(quán)。而以風機企業(yè)打通風電場建設的龍頭金風科技，據(jù)公開數(shù)據(jù)也是剛過200萬千瓦。金風科技副總裁王海波在接受本刊記者采訪時強調(diào)“金風已在全國全面進行風資源的探查和開發(fā)。”但他拒絕透露在手風資源的具體數(shù)據(jù)。

　　北京一家風機企業(yè)負責人同樣對公司當前的風資源持保密態(tài)度。“風資源掌握的多少，已成為風機企業(yè)的核心競爭力，也由此高度機密起來。作為上市公司，只要未被納入必須披露的信息，通過其它渠道，總會將數(shù)據(jù)夸大。”在他看來，200萬千瓦已是一個非?？捎^的數(shù)字，金風科技應該沒問題，而華儀電氣則不好判斷。

　　在國家的七大千萬千瓦級風電基地的規(guī)劃和開發(fā)中，因受制于起步時間、規(guī)模和資質(zhì)等因素，民營風機制造企業(yè)無緣置喙這些風資源，因此，將精力專攻未能入列國家規(guī)劃的其它風資源富余地區(qū)，便成為題中之義。

　　“在優(yōu)質(zhì)風資源愈發(fā)稀少的情況下，南方地區(qū)成為新的焦點地區(qū)。”中國可再生能源學會風能專委會副理事長施鵬飛告訴《能源》雜志記者，“不管項目審批管理如何改變，對風資源的爭奪，依然是包括業(yè)主和設備企業(yè)角力的重心。地方政府當然也樂于審批，按照現(xiàn)在0.61元的標桿電價，還是高于火電，這等于一個地方多增加一個風電場，是全國人民一起買單。”

　　三一電氣西南分公司總經(jīng)理董曉旭告訴《能源》雜志記者，僅云南一地，可開發(fā)的風資源便達1000萬千瓦以上。當前，三一電氣在云南擁有李子菁和牦牛坪兩個風電項目，裝機都是4.95萬千瓦。前者業(yè)主是中水顧問，后者是華電怒江開發(fā)公司。不過，這兩個項目都是從業(yè)主手中直接獲取訂單，面對西南地區(qū)豐富的風資源，是否以投資將其從地方政府手中換取，目前“尚無定論”。

　　圍繞風資源的角力讓風機制造企業(yè)獲益匪淺，除了能贏得訂單之外，風電場的投資獲益也著實可觀。從金風科技年報數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，2010年金風科技旗下負責風電開發(fā)和銷售業(yè)務的北京天潤新能投資有限公司實現(xiàn)銷售收入1.84億元，另一子公司金風投資控股有限公司實現(xiàn)銷售收入1045.14萬元。

　　但對二三梯隊的風機企業(yè)來說，風資源僅是公司風電產(chǎn)品銷售的一個籌碼。以華儀風電內(nèi)蒙古三勝風電場為例，如果華儀電氣自己投資運營該公司，至少需要投資5億元的資金，而且投資回收期比較長，這顯然讓其無法承受。華儀電氣董秘姜福君此前公開坦誠，通過轉(zhuǎn)讓手中擁有的風電場資源的股權(quán)以換取公司風機設備的銷售是公司“一貫的策略”。

　　“金風本身是開發(fā)商背景起步的，在行業(yè)經(jīng)營多年，它們對風資源的開發(fā)和利用，已成為主營業(yè)務之一。”施鵬飛認為，不同于金風的是，國內(nèi)一些二三梯隊的風機制造商往往更熱衷于進軍上游攬下風資源，一方面是直接拉動銷售數(shù)據(jù)。更重要的是，適當開發(fā)運營一些風電場，可以使其產(chǎn)品積累運行業(yè)績。“現(xiàn)在風機制造競爭這么激烈，新的進入者本身銷售難度就很大。要業(yè)主采購你的機器，首先得看你的運營業(yè)績。”施鵬飛說。

　　傳聞5月份即將出臺的風電產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，對以風資源為主戰(zhàn)場的爭奪戰(zhàn)影響不小。今年1月份，在發(fā)改委出臺的一份文件中規(guī)劃今年風電新增裝機容量為1500萬千瓦。這是今年適當收緊的一個訊號。

　　“其實行業(yè)對此早已有一定預判和準備。沒有上網(wǎng)的裝機那么多，審批再不收歸(能源局)，到時候發(fā)改委定1500萬，地方給你上2000萬。又將造成大面積的棄風現(xiàn)象。”施鵬飛說，“不過對整體風機競爭格局影響不大，畢竟當前起決定性的主要因素，還是要能夠獲得運營業(yè)主風機產(chǎn)品質(zhì)量的肯定。”