恒源祥作為上海灘毛紡行業(yè)僅存的老字號，論規(guī)模和實力都在偏下游位置，但在激烈的市場競爭中，實現(xiàn)了增長與效益的雙贏。一個重要的原因就是我們著力經(jīng)營品牌，通過品牌的特許經(jīng)營，在上游發(fā)展了100多家加盟工廠，下游拓展出9000多家經(jīng)銷網(wǎng)點，形成了以品牌為龍頭的恒源祥聯(lián)合體，2010年銷售額達(dá)50多億元。

　　一、發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)勢在必行

　　品牌是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的根本要素，是產(chǎn)業(yè)甚至一個國家提升核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　首先，培育品牌的過程是提升國家經(jīng)濟(jì)實力的過程。表面看來，品牌是企業(yè)產(chǎn)品和形象的展示，實際上是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)大而不強(qiáng)的主要原因，就是低端產(chǎn)品多，名牌產(chǎn)品少。50多年來，我國GDP雖然增長了近10倍，但獲取的產(chǎn)品附加值與溢出價卻未呈同比增長，這已成為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要制約。因此，要下大氣力創(chuàng)造出更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，盡快實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化，發(fā)展方式集約化。

　　其次，培育品牌的過程是提升企業(yè)競爭力的過程。改革開放30多年來，我國制造業(yè)取得了長足進(jìn)步，在許多常規(guī)產(chǎn)業(yè)中，我們的產(chǎn)品質(zhì)量與洋品牌已區(qū)別不大，但銷售價格卻相去甚遠(yuǎn)。其原因就在于我們的產(chǎn)品缺乏品牌效應(yīng)和品牌價值。比如，耐克、阿迪達(dá)斯等世界名牌的很多產(chǎn)品是由中國加工制造的，但我們只能靠貼牌生存。其結(jié)果是，污染了我們的環(huán)境、浪費(fèi)了我們的資源，我們卻只能拿到微薄的加工費(fèi)。要突破這一困境，關(guān)鍵在于大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，最大限度地將真金白銀留下，以實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　再次，培育品牌的過程是做精產(chǎn)品、做強(qiáng)企業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)的過程。品牌經(jīng)濟(jì)是市場充分發(fā)展的必然結(jié)果。像可口可樂等產(chǎn)品，即使沒有技術(shù)的重大突破，仍能穩(wěn)坐市場領(lǐng)導(dǎo)地位數(shù)十年，靠的就是品牌經(jīng)營能力。經(jīng)過改革開放30多年的歷練，我國一些常規(guī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的制造能力已相當(dāng)成熟，完全具備了問鼎世界頂級品牌的能力，關(guān)鍵在于我們還沒有成熟的品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營品牌的能力還不強(qiáng)。因此，我們要盡快制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推動中國經(jīng)濟(jì)早日進(jìn)入品牌經(jīng)濟(jì)時代。

　　二、品牌是國家實力和財富的重要因素

　　在日益激烈的國際競爭中，一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與品牌是息息相關(guān)的?？梢哉f，品牌折射的是國家經(jīng)濟(jì)實力與科技創(chuàng)新能力。

　　品牌是整合資源的有效手段。在全球市場上，發(fā)達(dá)國家的一些跨國公司憑借著強(qiáng)大的品牌資產(chǎn)，攫取了大量廉價資源與超額利潤。強(qiáng)大的品牌集群已成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的特征和標(biāo)志。美國國民生產(chǎn)總值60%來自于品牌創(chuàng)造的價值，而我國僅有20％。雖然中國經(jīng)濟(jì)總量一直在不斷高速增長，但具有國際競爭力的世界知名品牌相當(dāng)稀缺。資源往往是跟著品牌走的，品牌做得好，不僅有助于提升國家形象，而且有助于企業(yè)充分用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源。

　　品牌是開拓市場的有力武器。品牌代表著企業(yè)的話語權(quán)，甚至常常形成市場特權(quán)。1987年我們把“恒源祥”注冊成商標(biāo)，開始走品牌經(jīng)營之路，用品牌激活有形資產(chǎn)，建立了品牌價值鏈，締造了一個跨地區(qū)的企業(yè)集群，培育出長三角 70多家資產(chǎn)上千萬的民營企業(yè)，在全國扶植起 2000多個百萬富翁，使長三角6萬人有了工作崗位，羊毛衫市場占有率全國第一，手工毛線市場占有率世界第一。改革開放后，一些國際巨頭紛紛攜知名品牌搶灘中國市場，這些外資產(chǎn)品大多是“中國制造”、由中國人消費(fèi)，品牌卻是跨國公司的，賺取巨額利潤的也是他們，而我國的加工企業(yè)只能得到低廉的加工費(fèi)。

　　品牌是社會財富的放大器。品牌的溢價效應(yīng)是這樣產(chǎn)生的：一款符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車載冰箱出廠價是500元，如果它是為奔馳汽車配套的，奔馳汽車的零售價可能為此上漲10000元，奔馳品牌讓這臺冰箱擁有9500元的溢價；如果這臺冰箱是為奧迪汽車生產(chǎn)的，它的溢價可能會有5000元。而若將其配給國內(nèi)某些汽車公司呢？可能不會產(chǎn)生多少溢價。可見，同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，貼上不同的品牌，其市場價格大相徑庭，這就是品牌的力量。作為重要的無形資產(chǎn)，品牌的有效經(jīng)營和管理，能夠推動和支撐一個企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　品牌是引領(lǐng)時尚潮流的一面旗幟。在解決了基本溫飽之后，中國人的消費(fèi)由基本的生存消費(fèi)開始進(jìn)入更高層次的情感和精神需求，從而使品牌消費(fèi)進(jìn)入了快速增長的階段。目前，中國消費(fèi)品年零售額已達(dá)到7.6萬億元，并成為全球第三大奢侈品消費(fèi)國。一塊計時手表，十幾元錢就能做到準(zhǔn)確無誤，十幾萬元一塊手表就不是簡單的計時功能了，而主要是為了體現(xiàn)手表主人的身價。品牌具備強(qiáng)大的時尚引領(lǐng)功能，一個新品牌誕生，往往不僅會催生出龐大的消費(fèi)群體，而且能夠引導(dǎo)源源不斷的人流、物流、資金流跟進(jìn)。且品牌的知名度越高，引領(lǐng)時尚的能力就越強(qiáng)。

　　三、要警惕品牌消費(fèi)中的財富轉(zhuǎn)移

　　比國際金融危機(jī)更有危險性的是隱蔽的財富轉(zhuǎn)移，在新一輪的全球財富轉(zhuǎn)移中，品牌已成為一個重要的載體。

　　品牌消費(fèi)中的財富轉(zhuǎn)移趨勢。品牌已成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素，更是民族素質(zhì)和國家經(jīng)濟(jì)實力的象征。二戰(zhàn)以前，列強(qiáng)們通過戰(zhàn)爭把財富和資源由小國和弱國轉(zhuǎn)移到大國和強(qiáng)國；如今，發(fā)達(dá)國家借助強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)、科技、金融和政治優(yōu)勢，通過不斷開放的市場，攜品牌長驅(qū)直入，對發(fā)展中國家進(jìn)行大肆掠奪，導(dǎo)致財富由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家的大量轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，中國人正大步走向品牌消費(fèi)時代。舉國遍布洋品牌，一些領(lǐng)域甚至被洋品牌所壟斷，許多跨國公司在中國進(jìn)行戰(zhàn)略布局，就是企圖通過強(qiáng)勢品牌、專利權(quán)等手段長期控制和壟斷中國市場。近年來，對洋品牌的消費(fèi)引發(fā)了我國幾千億美元的財富轉(zhuǎn)移到他國。

　　品牌消費(fèi)中的財富轉(zhuǎn)移路徑。全球財富轉(zhuǎn)移的一個路徑就是借重品牌實現(xiàn)財富再分配。在這一背景下，建立自己的品牌集群并使其成為可以無限復(fù)制的資源已成當(dāng)務(wù)之急。社會財富重新分配的速度越來越快，財富轉(zhuǎn)移的時間從30年、10年縮短到5年，每一輪財富轉(zhuǎn)移，都伴隨著一批新興產(chǎn)業(yè)的崛起和傳統(tǒng)行業(yè)的衰落，在以品牌為載體的財富轉(zhuǎn)移潮流中，如果我們把握時機(jī)，靠品牌引領(lǐng)資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升產(chǎn)品附加值，就能夠逐漸擺脫經(jīng)濟(jì)大而不強(qiáng)、國際競爭力弱的局面。

　　經(jīng)營好國家品牌至關(guān)重要。企業(yè)品牌的培育和成長要依托國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等強(qiáng)大的背景， 企業(yè)品牌是國家品牌建立的基礎(chǔ)，沒有強(qiáng)勢的企業(yè)品牌作支撐，國家品牌的建立就無法“落地”；同時，如果國家品牌弱、話語權(quán)小，企業(yè)的品牌就會受影響。國家的品牌意志、尤其是國家的品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)品牌成長的土壤，有了良田沃土，品牌才能雨后春筍般成長起來。

　　四、著力改善品牌成長的環(huán)境

　　要獲得品牌效應(yīng)，就必須制定明確的品牌戰(zhàn)略，采取有效措施使這一戰(zhàn)略落到實處，從而使其成為國家戰(zhàn)略的重要組成部分。

　　要制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，形成品牌成長的長效機(jī)制。發(fā)達(dá)國家及其跨國公司，都有著成熟的品牌戰(zhàn)略和品牌培育規(guī)劃，而我國從企業(yè)層面到國家層面，品牌戰(zhàn)略都處于嚴(yán)重缺失狀態(tài)。要實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)，必須盡快扭轉(zhuǎn)“制造大國、品牌小國”的窘境。這就需要制定中國特色的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，既有遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實地，著力形成品牌成長的長效機(jī)制。只有這樣，才能引導(dǎo)“品牌大國”建設(shè)工程向著健康方向發(fā)展，民族品牌才能茁壯成長，才能真正實現(xiàn)從制造大國到“制造強(qiáng)國，品牌大國”的轉(zhuǎn)變。

　　完善品牌生存環(huán)境，精耕品牌成長的沃土。國家要從法律、政策、市場競爭和社會氛圍等方面，為品牌的成長和發(fā)展構(gòu)筑良好的社會環(huán)境。當(dāng)前，我國品牌資產(chǎn)的認(rèn)可程度還較低，特別是與國際通行的做法存在較大差異，這就使得我國企業(yè)很難借助品牌這種無形資產(chǎn)的魅力打動金融機(jī)構(gòu)，品牌資產(chǎn)的間接融資功能無法實現(xiàn)。從大環(huán)境看，品牌資產(chǎn)的利用還很不充分，這相當(dāng)于企業(yè)損失了潛在的盈利空間，導(dǎo)致機(jī)會成本的大量增加。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就必須抓緊制定和完善支持品牌發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，建立健全有利于“無形資產(chǎn)、商標(biāo)資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)”發(fā)展的體制機(jī)制，為品牌成長構(gòu)建良好的法律與市場環(huán)境。

　　大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，夯實品牌立足的根基。當(dāng)前，中國品牌要實現(xiàn)國際化發(fā)展，面臨著多種技術(shù)壁壘和競爭壓力。為此，必須以強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力為支撐，加快推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型國家工程，提升整個民族的創(chuàng)造智慧和創(chuàng)新能力。我們的企業(yè)要舍得在科研創(chuàng)新上花大錢，并善于將科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，打造成知名品牌。與此同時，政府要大力加強(qiáng)對自主創(chuàng)新的鼓勵和保護(hù)，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，加快確立中國特色的知識產(chǎn)權(quán)促進(jìn)法，依法促進(jìn)中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)健康發(fā)展。

　　加大老字號品牌保護(hù)力度，賦予其強(qiáng)盛的生命力。老字號品牌作為我國歷史遺留的寶貴財產(chǎn)，其背后蘊(yùn)涵著深厚的中華文化，在當(dāng)?shù)啬酥寥珖踔猎谑澜缟隙枷碛泻芨叩闹群陀绊懥?，無疑是一塊金字招牌。但不容否認(rèn)，目前一些老字號品牌，不僅流失嚴(yán)重，而且糾紛不斷。為此，我們要加大對老字號品牌的保護(hù)力度，加大企業(yè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和老字號企業(yè)商標(biāo)標(biāo)識的保護(hù)力度，幫助企業(yè)依法打擊各種商標(biāo)假冒以及制止商標(biāo)“搶注”等侵權(quán)行為，從而使中華民族的一些金字招牌重新煥發(fā)生機(jī)與活力。

　　著力培育重點品牌，打造中國品牌國家隊。可以把獲得國家級名牌產(chǎn)品并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)作為第一梯隊，通過扶持和培育，促使其盡快升級為國際名牌企業(yè)，成為代表中國品牌的國家隊成員。把具有一定規(guī)模、在國內(nèi)市場占有率較高、消費(fèi)者比較認(rèn)可，但市場輻射面和知名度還有待擴(kuò)展的企業(yè)作為第二梯隊，加大扶持和培育力度。要善于通過多種形式提升品牌形象，綜合利用文字、畫面和網(wǎng)絡(luò)等多種媒介，多渠道、立體化、全方位向人們充分傳遞品牌信息，不斷強(qiáng)化品牌形象，確立品牌的個性魅力。