技術的落后可以改善，理念的落后則可能造成全方位的落后。“把一堆便宜東西組合起來”的大而全制造理念，顯然不能適應激烈競爭的市場環境

　　單從銷售額看，2009年世界前十名機床企業中，沈陽機床排第二；而在2002年，沈陽機床世界排名第36位。2010年，我國機床行業銷售額占全世界的市場份額從2005年的26%提升到2010年的47%。但與德馬吉、西門子這些機床制造跨國企業相比，包括沈陽機床在內的我國機床行業，從整體上來說，仍然大而不強。

　　首先是核心技術未能完全掌握，我們在這個產業沒有掌握核心技術，沒有形成核心競爭力。像最為關鍵的運動控制系統，占成本的30%，如果加上軸承等關鍵部件，占到成本的差不多有50%，這些都被國外控制著。

　　比核心技術的落后更可怕的是理念的落后。因為技術的落后，通過科研機制的調整，通過高額的研發投入，可以改善，理念的落后反映在企業戰略定位中則可能造成全方位的落后。目前，不少傳統制造企業“大而全”的制造理念，還是“把一堆便宜東西組合起來”，這顯然不能適應激烈競爭的市場環境。

　　世界上沒有一個工業強國會總是依靠別人的技術，但實現由大到強的轉變，除了核心技術，市場的獲得能力、凝聚社會資源的能力，對現代制造企業來說，也是核心競爭力所在。一個企業要想真正做強，離不開這兩個能力建設。企業競爭力不在于單一方面的技術領先，而應該是技術創新、管理創新以及經營模式創新三位一體的領先。

　　我一直在想，為什么西門子160多年長盛不衰？他們的老總告訴我，秘訣就是不斷吸引社會優秀人才，建立一個開放的企業。目前，沈陽機床正在徹底改變傳統的發展方式，從以往單一的注重產品生產，向注重產品研發和市場銷售轉變；由過去單純產品經營向產品、品牌、技術、服務等一體化經營；企業的經營方式由“大而全”的制造模式，向市場化配置、社會化配置、專業化生產的制造模式轉變，整合企業的供應鏈和生產系統，致力于樹立“切削專家”的企業形象?！　?/p>