“十二五”規劃提出，健全節能市場化機制，加快推行合同能源管理和電力需求側管理，完善能效標識、節能產品認證和節能產品政府強制采購制度。中國目前合同能源管理的發展存在哪些障礙？未來應該如何加快推進？中國經濟時報記者近日專訪了原國家發改委／世界銀行／GEF中國節能促進項目辦公室執行主任王樹茂。

　　中國經濟時報：加快推行合同能源管理對節能市場的發展意味著什么？

　　王樹茂：從投資的角度講，很多節能項目都具有較好的經濟效益。企業可以自己投資搞節能，也可以由節能服務公司來投資進行節能。中國以往推進節能常常靠政策，而合同能源管理是一種基于市場的節能機制。節能服務企業在競爭的同時有經濟效益和市場推動力。

　　在發達國家，節能市場化機制發展比較早。發達國家的節能服務公司不僅為企業，也為政府機關以及各種公共事業單位提供服務。這個意義更大。譬如說，所有的政府機構都搞節能，那將增加大量的財政投入。另外，很多政府機構沒有節能人才，也沒有這方面的專業技術。合同能源管理不需要政府投資，也不需要增加財政預算，而是由節能服務公司來投資、制定方案、實施，從而把能源費用節省下來。

　　對企業也一樣。企業經常受困于資金限制。而節能服務公司能做出很好的節能方案，然后和企業分享節能效益。這種機制是推動節能的非常好的機制。自從國家發改委／世界銀行／GEF中國節能促進項目把合同能源管理引入中國以來，節能服務公司的數量不斷增加。國家陸續出臺了一些促進節能服務發展的文件，以解決節能服務公司發展中的困難，為合同能源管理創造了非常好的政策環境。

　　中國經濟時報：推行合同能源管理的主要難點有哪些？

　　王樹茂：我認為，節能服務產業的發展，或者從更高一個層次來講，“十二五”期間，如果要在企業中廣泛開展節能減排，把大量的節能潛力挖掘出來，從總體上講有三個障礙。

　　第一個是認識障礙。這是說，企業高管對節能減排的重要性和緊迫性的認識，還有待提高。基于能源浪費的“慣性”，一些企業往往有“浪費無罪”的誤區。我曾經接觸過這樣一家企業。節能改造的年經濟效益達1200萬。但是在談判中，企業希望能少支付節能服務公司200萬。雙方隨后陷入爭執，談判推遲了近一年。而這一年下來，企業僅浪費的能源費用就達1200萬。所以，企業應該真正提高認識。同時，政府應該下達具體的指標，通過相關機構對企業節能減排潛力的分析，企業要向政府承諾節能減排的目標。否則，很多節能項目很難得到實施。

　　第二個是技術障礙。國內現在有很多節能技術，一些技術還非常有效，投入產出比很高?？蓡栴}是什么呢？技術非常混亂，魚目混珠，有些節能服務公司能力不強或者夸大節能效果。由于缺乏比較權威、有效的信息，企業很難判斷哪些技術是真的，哪些是假的，哪些技術最合適，技術到底有沒有風險。這就需要提供信息服務和檢測服務。所以中國急需建設完善檢測隊伍和檢測機構。這是一個能力建設問題。

　　第三個是融資障礙。節能服務公司要做大量的項目，就需要大量的投資和融資。銀行很多時候對項目的好壞、項目節能效益等無法做出準確的判斷，最大的擔心就是貸款無法回收。所以，融資機構一方面要提供購買合同、節能效益的抵押等多種經營品種為合同能源管理項目提供融資服務；另一方面銀行也要加大培訓，鼓勵相關業務部門的創造性。同時，國家應該把銀行等融資機構納入激勵的范圍之內，鼓勵銀行開展這方面業務。

　　中國經濟時報：國外在合同能源管理方面有哪些經驗可供中國借鑒？

　　王樹茂：許多國家提出，政府機構應該帶頭節能，像美國等都給政府機構提出節能目標。政府希望企業節能，但政府機構總不能沒有行動吧？國外推進合同能源管理可供借鑒的經驗，首先就是政府機構和所有的政府大樓帶頭做。

　　此外，國際上由于市場比較成熟，合同的信用、各方的合同效益比較好。我國在這方面還不夠成熟。許多節能服務公司紛紛成立，而他們的風險管理能力很弱，所以需要給其提供必要的幫助和培訓。

　　事實上，國內最大的問題是檢測問題。國家應該花大力氣去培育檢測隊伍。如果這個隊伍不建立起來，一旦出現爭議，就很難解決，合同能源管理的發展也就很難。

　　中國經濟時報：中國未來加快推行合同能源管理需要從哪些方面入手？

　　王樹茂：一是提高企業高管的認識，給企業定下節能目標，克服認識障礙。二是建立一支強大、權威、健全的檢測隊伍。三是多品種、多渠道為節能項目提供融資服務。另外，政府要在獎勵企業和節能服務公司的同時，鼓勵銀行給節能項目提供融資。