日立制作所將收購美國IT（信息化技術(shù)）企業(yè)GlobalLogic。收購額總計(jì)達(dá)到96億美元，在電子行業(yè)創(chuàng)出歷史新高。日立制作所提出以IT為核心的增長戰(zhàn)略，一直推進(jìn)乘積效應(yīng)低的旗下企業(yè)的出售。在制造業(yè)，將重心轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)的趨勢正在加強(qiáng)。

GlobalLogic是以美國硅谷為根據(jù)地的2000年成立的新興企業(yè)。涉足推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（DX）的企業(yè)使用的系統(tǒng)開發(fā)。最近的營業(yè)收入約為1300億日元。相對(duì)于營業(yè)收入的調(diào)整后EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）的比率超過20％，擁有較高的盈利能力。

GlobalLogic的股權(quán)現(xiàn)在由加拿大養(yǎng)老金計(jì)劃投資委員會(huì)（CPPIB）和以瑞士為基地的大型投資基金合眾集團(tuán)（Partners Group）分別持有45％，其余由自身管理層等持有。日立將在7月之前從現(xiàn)有股東手中取得全部股權(quán)，納入主管美國IT業(yè)務(wù)的日立全球數(shù)字控股（Hitachi Global Digital Holdings）旗下。

以美國和歐洲為中心，GlobalLogic擁有金融、通信、汽車、醫(yī)療等廣泛行業(yè)的400多家客戶。還與瑞典沃爾沃、美國Sprint等大型企業(yè)有合作。日立希望面向這些企業(yè)擴(kuò)大銷售日立自主的系統(tǒng)。

GlobalLogic在全球14個(gè)國家擁有逾2萬名員工，在印度擁有豐富的開發(fā)體制。在日本國內(nèi)缺乏數(shù)字人才的背景下，還可以通過收購獲得支撐全球化的開發(fā)能力。

日立正在向以自主物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“Lumada”為核心的IT相關(guān)業(yè)務(wù)集中經(jīng)營資源。將分析從生產(chǎn)一線等獲取的數(shù)據(jù)，積極推進(jìn)開發(fā)有助于提高經(jīng)營效率的系統(tǒng)。

日立IT相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入2020財(cái)年（截至2021年3月）達(dá)到1.97萬億日元，占合并營業(yè)收入的約4分之1。營業(yè)利潤預(yù)計(jì)為2320億日元，占整體的5成以上，起到拉動(dòng)作用。IT相關(guān)業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率也高于10％，超過其他業(yè)務(wù)。

課題是拓展海外市場。雖然日立集團(tuán)整體營業(yè)收入的約5成來自海外，但目前以電梯和鐵路等硬件為中心。IT領(lǐng)域主要是與日本國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)和行政機(jī)關(guān)的交易，海外比率僅為3成左右。

為了改變這種狀況，日立在截至2021財(cái)年的中期經(jīng)營計(jì)劃中提出了在IT領(lǐng)域進(jìn)行1萬億日元規(guī)模并購的想法。

日立2020年7月投入約7000億日元，收購了瑞士ABB的送配電業(yè)務(wù)。在不斷轉(zhuǎn)向可再生能源的背景下，爭取全球不斷增加的送配電網(wǎng)的需求。日立對(duì)于獲得ABB在全球的客戶和營業(yè)網(wǎng)絡(luò)寄予厚望。通過收購GlobalLogic，將鞏固在海外擴(kuò)大業(yè)務(wù)的立足點(diǎn)。

日立2020年把主力子公司日立化成（現(xiàn)為昭和電工材料）出售給昭和電工。日立金屬的出售手續(xù)也進(jìn)入最終階段。