制造業只有走出去才能突破發展瓶頸也讓超越成為了可能。全國政協委員吳良好曾說過，“中國制造不僅要走出去，還要走進來，最終走上去”。如何實現從“中國制造”到“超越中國制造”這一宏偉目標？

　　2011年，中國制造走入了第三個發展十年，正在邁入從世界加工中心到世界創造中心的蛻變，在下一個十年發展過程中，中國制造業加速了海外業務拓展的步伐，企業所面對的市場邊界也在漸漸模糊，一個全球競爭市場撲面而來。超越一詞也因中國成為第二大世界經濟體被賦予他更多的內涵。

　　在制造業只有走出去才能突破發展瓶頸也讓超越成為了可能。全國政協委員吳良好曾說過，“中國制造不僅要走出去，還要走進來，最終走上去”。如何實現從“中國制造”到“超越中國制造”這一宏偉目標？

　　十二五：中國制造業超越的新起點

　　黨的十七屆五中全會明確了“十二五”時期國家發展的主題和戰略任務，要加快發展現代產業體系，提高產業核心競爭力，改造提升制造業，加快中國由“制造大國”向“制造強國”轉變。規劃中指出中國制造必須轉型，要從勞動密集型向技術密集型進行轉變，在產品附加值、服務業以及知識創造方面凸顯實力。而真正代表“中國制造”未來的公司，要將挑戰變成機遇，通過技術和品牌的創新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產業鏈上游的競爭，通過更科學有效的生產方法，將自己變成了強者。歸根到底就是要練好內功，只有不固步自封、裹足不前；只有提升了競爭力，“中國制造”終將突出重圍。

　　據悉，在已召開的地方兩會上，新興產業當中的高端裝備制造業已經引發代表們的熱議，成為備受矚目的重頭戲，有望迎來支持政策密集發布期。經濟學家也分析，今年“兩會”將重點關注農業、新能源、節能環保、高端制造等產業。從全球的經濟周期角度來看，我國目前處于復蘇加速的中間階段。在新興行業當中，像高鐵，還有中國的高端機械設備制造，正好契合于全球經濟復蘇在中間階段的大環境。

　　中國制造業也將因此迎來發展中的春天，如何提高和發展我國的制造業，徹底改變中國制造業大而不強的局面？用友高級副總裁向奇漢表示：必須圍繞大型企業和中小企業的發展需求，從提升企業的核心競爭力出發，把握國際制造業的發展趨勢，加速我國制造業向服務化發展的進程，促進制造與服務的融合,新興信息技術與高端裝備產品和制造流程的融合，而中國的軟件企業要為制造業的發展提供強有力的技術支持。

　　對于一直深耕信息化助力制造業轉型升級發展的用友來講，用友制造致力于持續推動中國制造企業的幸福發展。用友也希望通過用友制造業信息化的一體化解決方案，助力中國制造企業升級世界級制造。

　　信息化：中國制造業超越的必經路

　　從中國制造到世界級制造的跨越，從本土市場到全球市場的延伸，實現世界級制造水平并非一蹴而就的。就像一顆種子從發芽到長成參天大樹需要適宜的溫度、濕度和養料一樣。實現中國制造的超越，也需要一系列適宜的條件作為基礎和支撐。改革開放20多年來，國家宏觀政策與商業環境支持、制造企業自身能力的成長以及多年的積累，已為中國制造到中國創造或超越中國制造奠定了良好的基礎。

　　另據日本最新公布的2010年GDP顯示，由于中國經濟快速增長的勢頭，中國已超過日本坐上了世界第二經濟體大國的位置，其中制造業在中國的GDP增長當中立下了汗馬功勞。超越了日本，何時超越中國制造也成為了當下關注的重點，據美國《華盛頓郵報》報道，由于缺乏國際品牌，中國企業在國際貿易中只獲得可憐的加工費。為了改變這一地位和提高國際影響力，中國政府投入巨資鼓勵企業建立品牌和產品創新，并推出“走出去”戰略，試圖嘗試超越中國制造地位獲得國際貿易的主導權。

　　隨著中國制造業走出國門，即跨國經營時代的來臨以及國家一系列支持政策向制造業傾斜，超越中國制造絕不僅僅是一句口號而已，而助力中國制造業實現轉型升級的制造業信息化也將伴隨中國制造發展而踏上世界舞臺。上個世紀歐洲以德國為代表的發達制造業成就了SAP，美國領先的服務業成就了Oracle。同時，這些廠商的ERP產品也促使更多的制造企業走向世界級。而在中國，以用友為代表的ERP廠商也將跟隨中國制造業的成長而發展。

　　用友副總裁王健表示：超越中國制造已成為下一個十年發展的重點，也將是未來信息化的黃金十年，實現超越中國制造，創新很重要，信息化很關鍵，因為中國制造已經發展到了這個階段。從制造業角逐國際市場的角度來看，軟件的應用策略也要有相應的變化，制造業信息化的市場上需要有像用友NC，U9的國際化產品，更重要的一方面是我們的產品國際化要與制造業的步調一致，跨國經營時代的來臨也為中國軟件企業提供了很好的條件。

　　同時，超越中國制造，也要從中國制造的發展歷程來看：

　　80年代的中國制造主要以代工為主，由于生產成本和勞動力低廉，全世界的制造企業都在中國投資辦廠，中國被冠以世界的加工中心，這是低成本的十年，也為后來制造業發展奠定了基礎。

　　隨著制造規模的不斷增大，進入中國制造的第二個十年。90年代到2000年開始的幾年是中國制造裝備現代化的十年，很多企業在這十年中通過不斷改進生產裝備，引進國外的生產線，把自已裝備起來，實現裝備現代化使生產初具規模。

　　第三個十年，也是品牌創新和管理現代化的十年，從國家的戰略的層面來看，信息化帶動產業化不是一句口號，需要認認真真的探索。信息化不能夠替換產業化，但是在全球經濟一體化的今天沒有信息和通訊技術的支持，是沒有辦法立足的。因此，從戰略布署的層面而言，信息化被賦予更多的使命。

　　另外，從中國制造到中國創造或超越中國制造對于用友制造業而言機遇非凡。首先，在產品深化方面，用友制造面向中、中大、大型制造企業，提供完整、成熟、適用中國制造企業的專業一體化解決方案，其服務覆蓋流程制造業、離散制造業、裝備制造業中的核心行業。產品圍繞制造業管理信息化的全面應用和深化應用等需求，推進制造業前中后臺一體化的整合方案及服務。其次，用友制造業擁有16個大類行業，近百個細分行業解決方案，構建了1000多個制造行業商業模式和管理模式庫，為中國制造企業信息化提供全系統化的專業服務：從管理咨詢、IT規劃、產品及方案、應用集成、應用實施、運行維護等。

　　用友制造：中國制造業超越的助力者

　　除了在產品上的不斷超越外，在制造業領域經過多年耕耘，用友制造產品已經成功助力眾多企業成長為世界級。

　　用友制造解決方案覆蓋了中國制造業的生產、PLM、營銷、供應鏈、能源、電子商務、移動商務、人力資源、協同辦工、財務、資金、決策支持，直到完整的集團管控等多個方面。面向中型制造企業的中端市場，用友制造擁有絕對的壟斷競爭地位，占有率在50%以上；而在面向大型制造企業的高端市場，用友是中國本土唯一最具突出優勢競爭，可與國際巨頭同臺競技贏得客戶的廠商。甚至在集團管控、SOA、云計算、能源管理等領域上，用友制造的領先應用超越國際巨頭；在化工、冶金、服裝、汽配等領域，用友制造鮮有對手；在制造業領域，由于國際廠商較早進入，國內廠商產品繁雜眾多，競爭尤其激烈，但從贏單的概率來看，用友制造占據了絕對優勢，在長長的客戶名單中，不乏大佬級的中糧集團、中冶集團、國機集團，也有行業領袖億利資源、新大洲本田、大連機床、北元化工、安踏，更有數量眾多的優秀中小制造企業。目前，用友制造擁有客戶近百萬家，一萬多家中國各制造行業領袖的客戶，引領著中國制造先進商業模式和管理模式的創新。

　　與行業友商相比，用友制造的優勢明顯：首先，具有本土化、大量的最佳實踐優勢。就應用環境和應用習慣來說，發端于歐美的國外廠商，是在歐美企業管理背景中發展成熟的，歐美跟中國的經濟環境、文化模式等有很大差異，用友制造23年來在制造企業客戶的最佳實踐，形成了大量的商業模式和管理模式庫，這是用友制造超越國際和本土競爭者的最有力優勢。其次，用友制造具有的全面一體化的應用方案。比如財務業務的一體化，制造企業千中后臺全面應用，目前，用友制造信息化已經在鋼鐵、有色、化工、建材、制藥、食品、煤炭、服裝、電子、機械、汽配、項目制造、裝備制造等領域樹立了一批樣板客戶。從大型企業的集團管控、到多工廠多組織模式管理、再到中型制造企業的敏捷智慧管理，覆蓋了流程制造業、離散制造業、裝備制造業等全面的制造行業。

　　“兩化融合”的核心在于制造業的信息化成敗，中國經濟的成敗取決于中國制造業的轉型成功與否，國家整體幸福度也很大程度上來源于中國制造業的幸福度，

　　2011年，中國制造業邁入又一個黃金十年。無可置疑，沒有制造業就沒有當前中國經濟在世界的重要地位；沒有制造業發展方式的轉變，中國經濟發展方式轉變就很難落實；推進制造業信息化是新時期國家戰略，科技部部長萬鋼曾提出：實現我國制造業的轉型升級，促進中國從制造大國轉向創造大國，制造業信息化是必然之路！用友高級副總裁向奇漢也幽默地表示：用友推出“幸福企業”理念，更在之中賦予了務實內涵，我們希望支持制造企業通過信息化，構建創新、綠色、高效的幸福制造企業。打破制造企業低成本、無核心技術、缺模式創新等等魔咒，讓難言幸福的中國制造企業真正走向持續發展的幸福未來！