要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中得以生存并逐漸壯大，那么方法只有一個(gè)——用技術(shù)與市場(chǎng)賽跑。這也是科爾摩根（Kollmorgen）堅(jiān)持的宗旨之一。作為科爾摩根工業(yè)自動(dòng)化全球負(fù)責(zé)人，Ronald W. Voigt堅(jiān)信“只有跑贏市場(chǎng)，才能贏得份額。”與市場(chǎng)賽跑，不僅僅是指與市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度賽跑，它還包含著更深層的含義：要與市場(chǎng)的需求賽跑，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)用戶的需求并用創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品滿足用戶。

　　科爾摩根有一套很好的傾聽客戶需求的方法，VOC（Voice Of Customer）——傾聽客戶的需求，然后根據(jù)客戶的需求量身定制產(chǎn)品，利用最合適的方案為客戶解決問題。小到編碼器的安裝問題，大到控制系統(tǒng)的功能，科爾摩根都會(huì)綜合考慮客戶的的行業(yè)、應(yīng)用、工藝需求，制定完美解決方案。

　　作為一個(gè)值得客戶信賴的合作伙伴，憑借著近70年的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，以及全球2000多家經(jīng)銷商，科爾摩根為半導(dǎo)體、航天和國(guó)防、電力車輛系統(tǒng)、包裝、印刷、醫(yī)療以及機(jī)器人等行業(yè)提供最可靠的傳動(dòng)產(chǎn)品及解決方案。通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)幫助用于實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化，產(chǎn)生規(guī)模效益。中國(guó)及東南亞銷售經(jīng)理劉偉峰告訴記者，目前，科爾摩根在中國(guó)及東南亞地區(qū)設(shè)有北京、上海、深圳、武漢、香港、臺(tái)灣等幾大辦事處，擁有銷售工程師、應(yīng)用工程師兩大服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　2010中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)上，記者有幸見到了科爾摩根工業(yè)自動(dòng)化總裁Ronald W. Voigt以及科爾摩根中國(guó)及東南亞銷售經(jīng)理劉偉峰先生，從而揭開科爾摩根能夠領(lǐng)跑市場(chǎng)的冰山一角。而展會(huì)上，科爾摩根大力推出的兩款新產(chǎn)品，AKD?驅(qū)動(dòng)器系列以及KBM?系列無框無刷電機(jī)，也再次印證科爾摩根“跑贏市場(chǎng)”的能力。AKD?驅(qū)動(dòng)器系列以業(yè)內(nèi)最緊湊的空間為用戶提供尖端技術(shù)和性能，可以實(shí)現(xiàn)與同類最佳零部件實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)調(diào)工作，簡(jiǎn)單易用、快速、靈活。而KBM?系列無框無刷電機(jī)則具有14種尺寸縱橫高、低壓操作，提供所需的轉(zhuǎn)矩、功率和轉(zhuǎn)速，高度靈活，滿足應(yīng)用的特定性能和尺寸要求。

　　Q：你好，能否告訴我們是什么吸引了你到科爾摩根來工作？

　　A：我是2009年7月接任科爾摩根工業(yè)自動(dòng)化總裁的職務(wù)的。此前，我已在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域工作了26年，從研發(fā)工程師到工廠管理者再到跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我先后在許多優(yōu)秀的公司工作過。但是，科爾摩根給人的感覺真的很棒。他在用戶中所擁有的良好的信譽(yù)，以及優(yōu)秀的全球化結(jié)構(gòu)深深地打動(dòng)了我，讓我到這里來工作。

　　科爾摩根是一個(gè)非常專注傳動(dòng)市場(chǎng)的一個(gè)公司，擁有著全球最優(yōu)良的傳動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)，其產(chǎn)品及其技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域都有著相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＫ坏且患曳浅?yōu)秀的全球化公司，最重要的是科爾摩根知道如何贏得市場(chǎng)。

　　Q：那么，你接任后，對(duì)科爾摩根未來的發(fā)展有什么樣的規(guī)劃？

　　A：我們期望科爾摩根能成為一家更加成功的全球化的公司。不論是在中國(guó)、印度還是北美、歐洲，要客戶想到運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品，想到差異性，就能想到科爾摩根。當(dāng)用戶想要提升他們的機(jī)器性能的時(shí)候最先想到科爾摩根。

　　Q：此次到中國(guó)來，你對(duì)科爾摩根中國(guó)的表現(xiàn)是否感到滿意？

　　A：科爾摩根中國(guó)增長(zhǎng)非常迅速，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在中國(guó)市場(chǎng)需求的前端。截止到10月，科爾摩根中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過去年同期的80%，在醫(yī)療、生命科學(xué)等領(lǐng)域也取得了重大突破。

　　科爾摩根的中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)全部是通過招聘進(jìn)來的高級(jí)管理人才，他們熟知中國(guó)本土文化，了解中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)。我們科爾摩根總部對(duì)科爾摩根中國(guó)的團(tuán)隊(duì)以及他們銷售業(yè)績(jī)都非常滿意。

　　Q：科爾摩根如何看待中國(guó)市場(chǎng)？2011年，科爾摩根中國(guó)在市場(chǎng)方面有什么樣的計(jì)劃？

　　A：中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于科爾摩根來說，是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)。近年來，電子線路板、印刷包裝、數(shù)控裝備等行業(yè)都取得了快速的成長(zhǎng)。就PCB行業(yè)來說目前越來越向亞洲集中，尤其是中國(guó)包括臺(tái)灣以及東南亞轉(zhuǎn)移。我們相信中國(guó)市場(chǎng)擁有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　2011年，科爾摩根在中國(guó)將會(huì)有兩個(gè)重大的動(dòng)作：一是增強(qiáng)本土的研發(fā)和應(yīng)用能力，二是會(huì)把一些產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)來。在中國(guó)，客戶有著自己獨(dú)特的需求，我們認(rèn)為，只有在這里設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品才能最大可能地貼合用戶的實(shí)際需求。而且，中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視程度的加強(qiáng)也促使科爾摩根做出了這個(gè)決定。

　　我們希望，在中國(guó)，科爾摩根能夠保持持續(xù)的增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)速度要大于市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，與客戶建立起良好的關(guān)系。

　　Q：作為科爾摩根的負(fù)責(zé)人，從自身經(jīng)驗(yàn)來看，您認(rèn)為如何才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

　　A：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷的改善，不斷的提高。更重要的是，能夠用正確的方式對(duì)待員工與客戶，讓公司保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。我希望能夠帶領(lǐng)科爾摩根領(lǐng)跑傳動(dòng)市場(chǎng)。