作為制造行業的龐然大物，GE依靠“綠色創想”變得身影靈活。在對環保越來越重視的中國，其綠色并盈利的理念也給中國企業帶來了一次頭腦風暴。

　　紫金礦業污染、大連原油泄漏、化工桶涌入松花江，一系列的環境污染事件再次將環保推至輿論的風口浪尖。不過相對于這些偶然事件，工廠每日排放的廢氣、廢水、廢渣，人類生活產生的垃圾、污水，交通工具產生的廢氣、噪音，卻是人類環境污染的主要來源。

　　美國通用電氣公司(以下簡稱“GE”)敏銳地察覺到這一灰色領域的綠色機會，于2005年5月推出“綠色創想”戰略，將盈利與節約能源相結合，為全球企業提供盈利性環保解決方案。五年后，這個當時“頭腦風暴”出來的綠色創想戰略，快速取得了經濟和社會意義上的成功，甚至超出了一般企業的想像。2009年，GE的年銷售額高達1570億美元，具有環保優勢的產品和解決方案給GE帶來180億美元收入，占比超過11%。

　　提前創想

　　以哥本哈根氣候大會為界，中國自2010年起進入全面備戰低碳經濟時代。而早在五年前，GE就從客戶的角度出發，找到GE未來的發展方向，在全球率先提出綠色創想概念。在過去的五年間，綠色創想以超出預期的勢頭突飛猛進。截至2009年底，GE在公司運營過程中，溫室氣體排放量較2004年減少22%，溫室氣體排放強度減少39%。不僅如此，經濟效益也取得了理想成果。運營成本減少了1.3億美元，綠色創想相關環保產品累計銷售額高達700億美元。

　　謝崇偉是GE綠色創想中國區總經理。之前，GE原有的機構中并沒有部門專門負責“綠色創想”，而是具體融入到每個部門里。為了更好地整合GE所擁有的綠色創想資源，整體協調綠色創想所涉及的各個環節，有效地和各個業務部門溝通協調綠色創想的推進和實施，從而更好地滿足中國客戶的需要，GE中國專門設立了綠色創想總經理這一職務。謝崇偉的工作職責即統一協調、負責綠色創想在中國的事務。

　　然而，在綠色創想作為GE發展戰略提出后，受到了來自各界的質疑。

　　“在GE綠色創想起步時，大多數人都認為發展成本很高，由于GE主要致力于用新技術提高產品效率，降低能耗，幫助企業降低成本、減少廢氣、廢水排放。因此產品研發成本高，產出無法確定受到多數人的挑戰。此外，眾人還對此類產品是否受客戶歡迎、是否需要特定的專業團隊執行等方面提出了很多問題。”謝崇偉表示。

　　實踐證明，GE當初力排眾議的決定相當明智，也從中得到一些寶貴的經驗。比如，綠色創想不僅能幫助客戶節約成本，還能與環境和諧共存，同時“綠色創想”亟待規模化、系統化。

　　盡管綠色創想戰略是目前GE最成功的跨業務、跨行業戰略之一，但成百上千的產品、業務與綠色環保相互交織，如何找到一條貫穿的主線的確是一件不太容易的事情。

　　目前GE的綠色產品有90多種，2010年和2011年計劃推出30個新產品。這些產品涵蓋飛機發動機、機車、清潔煤技術、水處理設備等多個領域的產品，其中GE最希望積極參與推動數字能源的發展。

　　按照GE未來的發展規劃，GE的數字能源將以發電、輸配電、商業化和工業化、住宅和社區四塊為基礎，重點發展核心業務，拓展新業務。例如，可再生能源的集成、分布式發電、變電站數字化，智能電網、智能家電能耗監測、賬單自動化、分時電價等業務。

　　兩周前，在GE美國總部啟動了一個“讓電網更強大”的挑戰賽，目的即集全球智慧尋求創造能源、傳輸能源、使用能源的新技術、新創意、新方法，打造更加智能化、更清潔、更高效的電力網絡。

　　據謝崇偉介紹，當今世界發電主要依靠傳統的火力發電，然后通過變壓器將電能升壓后再傳輸，最后再降壓成居民常用電壓。這種技術已經用了100多年。現在太陽能、風能、生物質能均可發電，并適用于小規模發電。這種分布式發電和傳統統一發電統一輸送的模式不同，這意味著未來電網將出現新的模式。

　　謝崇偉表示，從發電、輸電、配電和用電，整個電力生產和消費的各個環節都有智能需求，因此無論GE綠色創想未來怎么發展，都繞不開智能這個方向。

　　從我做起

　　2010年6月29日，GE向外界宣布了未來五年綠色創想的發展規劃。GE將在清潔技術研發領域增加投資100億元，承諾公司運營中的能源利用率將比2004年的基線提高50%，用水量將在2006年的基礎上減少25%。這是繼2009年溫室氣體排放量較2004年減少22%、排放強度減少39%基礎上的又一次提高標準。

　　“從我做起的表率作用是‘綠色創想’的精髓所在。”謝崇偉表示，“我們認為要將清潔、經濟、安全的綠色產品及解決方案推廣給客戶使用，GE首先得以身作則，削減自身溫室氣體的排放量，才能使客戶心悅誠服。”

　　為此，GE全球于2006年發起“尋寶”活動，鼓勵員工發現企業運營過程中的節能減排機會，目的是為了完善整個生產環節、提高生產效率，使業務更環保。謝崇偉說這是GE“精益六西格瑪”管理思想的延伸，追求極致的節能環保管理。

　　“例如，GE醫療在上海有很大的工廠，當尋寶活動發起后，當地領導就帶領團隊按照精益的手段去看公司的各個生產環節，找出節能減排的機會，然后將解決這些問題的投入與效益綜合考慮，選出最佳方案。這就是‘尋寶’活動的主要流程。”謝崇偉詳細介紹道。

　　實際上，“尋寶”活動不只存在于生產環節，也體現在員工日常的基本操作中。比如，辦公室無人時隨手關燈，原本燈排里三個燈管就足以照明，但卻安裝了四個燈管。諸如此類的過度照明，GE都會去解決。“在辦公室里我一般很少開燈，外出開會時我也盡量不喝瓶裝水。”近年來對環保認識日漸深刻的謝崇偉告訴記者。

　　“當然，除了摘簡單易改的果子外，后期的攻堅主要靠采納更多的先進技術，吸收更多的經驗，優化工作流程，需要全體員工的努力。據介紹，GE在減少溫室氣體排放上取得的成績主要歸功于采用了節能環保的產品及轉變自身的運營模式。在技術運用方面，包括照明技術、太陽能電池板、清潔煤發電、顏巴赫燃氣內燃機，提高了產品使用時的能源效率，降低碳排放、硫排放。同時也采用其他公司的好產品來降低碳足跡。

　　綠色即盈利

　　“Green is green”是GE對環保的一句口號。前一個Green是指環保，而后一個Green則代表美元。

　　自GE創始以來，一直扮演著行業的先驅者和領導者，不斷尋找下一個贏利點。“市場需要什么產品，我們就開發什么產品，而且生產出來的產品要適應未來市場的需要。GE目前開發的清潔產品均達到了環保性和經濟性雙重標準。這些產品既幫助客戶解決了問題，同時也給我們自身的發展創造了空間。”

　　目前，水資源短缺已經成為全球面臨的共同危機。作為全球三大膜元件生產商之一，GE利用先進的膜技術，將工業廢水回收、蒸發，將海水和咸水轉化為飲用水、灌溉用水和工業用水，提高循環用水。奧運期間，GE的膜技術發揮了很大的作用。為滿足比賽期間上萬觀眾的飲水需要，鳥巢采用了GE先進納濾膜飲用水凈化技術，每小時提供16噸飲用水，相當于5萬瓶330毫升瓶裝水。而奧運湖、景觀用水等其他非飲用水，也均是采用GE的超濾膜技術將北京清河污水回用。

　　此外，能夠供電、供暖、且提供制冷的京慧花園酒店項目，也是GE綠色創想產品的貢獻。在中國，與北京一起經歷了奧運的GE依靠“綠色”賺得盆滿缽滿，之前定下的銷售目標是5億美元，而最終的奧運直接受益卻是17億美元。

　　雖然之前業界不乏對GE綠色產品是否有市場提出質疑，但目前看來答案是肯定的。“綠色創想系列產品的環保性和效益性都超出同行業的平均水準。這些產品不僅能耗低、排放少，而且可以省油省電。通常在銷售時，我們都會和客戶坐下來一起分析環境特性和經濟特性，經過對比，答案自然就出來了。”

　　目前，GE的綠色創想技術和解決方案已迅速應用于中國市場，涉及能源產品與技術、水處理產品與技術、照明系統等等。例如，為亞洲最大的種雞場——山東民和牧業供應清潔能源的顏巴赫生物質氣燃氣內燃機；啟動標志著GE進入中國低熱值氣體市場的首個焦爐煤氣發電項目：向河南利源焦化廠提供低排放航改型燃氣輪機；為鐵路提高運力減少排放專門設計的高能效Evolution系列HXN5中國主干線機車投入使用；越來越多高效低排放的綠色動力GE90發動機及CFM56嵌入發動機應用于波音和空客的飛機上；中國建國60周年慶典活動應用于天安門廣場輪廓照明和景觀照明的GELED照明系統；獲得2009年國際水務情報局年度全球水務獎最佳工業類水處理項目獎的太湖水質潔凈項目ZeeWeed?膜技術在無錫梅村污水處理廠采用等。

　　謝崇偉表示，企業節能環保與經濟效益之間會有一個平衡的極限，而GE力求在這個極限中做到最好的平衡。長江商學院經濟學教授李偉對GE“綠色創想”非常推崇，他認為環境保護意味著經濟投入，但是對企業來說也可能成為新的經濟增長點。根據最新數據顯示，2009年具有節能環保優勢的產品及解決方案為GE帶來180億美元收入，其中在中國的收入達到9.53億美元，同比增長超過22%。“綠色創想”的增長速度相當于其他公司平均增長速度的2倍。

　　“從國家宏觀政策來看，未來對環境治理的支持力度肯定會越來越大，這對綠色創想的發展是一個絕佳的機會。目前，GE中國90%的員工已經本土化，GE的全球研發中心也已經落戶上海，我們希望加強中國的研發能力，研發出更多針對中國市場的產品。”謝崇偉對綠色創想的未來充滿信心。