世界領先的電力和自動化技術集團ABB今年上半年在華訂單比去年增長15%，該公司將投資的重點投向了可再生能源、鐵路等我國戰略性新興產業。

　　國慶節前夕，ABB北亞區總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦先生接受中國工業報采訪時向記者闡述了在中國投資新興產業的計劃。

　　今年45歲的方秦具有意大利國籍，曾經在法國、意大利和其他一些國家都工作過。從1995年就開始擔任ABB意大利公司的項目經理、區域經理，后轉到瑞士總部工作5年，在此期間主要負責ABB集團總部電力系統的一個業務單元，負責全球變電站業務單元，包括變電站的自動化、保護和控制業務等。今年1月1日方秦履新。

　　在北京生活了10個月，只會講“你好”二字中文的方秦對中國的市場與政策卻有著深入的了解。

　　為新興市場提供解決方案

　　記 者：如何看待中國新興戰略性產業？

　　方 秦：在新興的市場領域中，中國到目前為止都是全球最大的市場。2009年，ABB在中國的銷售額占到ABB全球銷售額的13%。ABB集團CEO昊坤最近在一次會議上強調，我們要大力拓展新興市場，要在這些新興市場實現更大的增長。

　　記 者：ABB在中國發展新興產業中將扮演什么角色，公司將面臨哪些機遇？

　　方 秦：我們在近年來看到了一個市場的需求——就是自動化和電力業務越來越緊密的結合在一起，我們需要一個全面的解決方案。

　　比如風能方面，雖然ABB不是風機制造商，但我們為風機提供了元器件、配件，包括電機、配電變壓器、中壓、低壓產品等，還包括實現風能平穩并網所需的各種傳輸技術和高壓傳輸設備等。

　　在軌道交通領域也是如此。ABB可以提供機車所需零部件的25%。雖然ABB不是機車生產商，但是我們為重要的機車生產商提供核心零配件，包括換流器、電機、中壓、低壓斷路器、開關等。同時，ABB還為鐵路沿線的固定設施提供零配件，這包括把電力傳輸到電力機車上所需的所有固定設施。

　　我想特別提一下電動車的發展。電動車充電領域既需要電力技術，也需要自動化技術。一方面，它需要把電力傳輸到充電站去，另外一方面，也需要一系列的自動化配套設施，包括控制系統、開關系統、轉換系統，以真正實現電動車的充電功能。ABB也希望在這一領域成為一個主要的零配件供應商。

　　中國智能電網市場將全球領先

　　記 者：在新興產業中，您如何看待智能電網在中國的市場發展前景？與西方國家的市場相比，該領域處于怎樣的發展階段？

　　方 秦：無論是從中國還是全球范圍來講，智能電網和電動車領域都是新興的市場。智能電網在中國面臨著一個很好的機遇，可以實現跳躍式的發展，從而成為全球領先的市場，我已經看到了這個前景。智能電網在全球各地的發展情況是不同的，因為不同的國家有不同的需求，所以智能電網在各國的發展呈現不同的形態。

　　比如，在美國智能電網更多的是與自動化配電應用相關的，通過在家居中安裝智能的測量儀器來控制能源需求和能源消耗，從而讓后臺的能源供應商和系統能夠藉此調配負載、負荷和進行配電。在歐洲，智能電網的主要投資方向是將各國不同的電網連接在一起。

　　由于中國特殊的地理環境，需要把大容量的電力從水利能源豐富的西部內陸地區傳輸到能源需求集中的東部地區，還要把新的風能資源從北方和內蒙古這種內陸地區以高效、大容量的形式傳輸到東部沿海地區。這需要有一定的硬件設施，比如特高壓輸電線路，還需要使用相應的軟件設備來控制電流、電壓，以便能夠將電力更高效、更智能的傳輸到有電力需求的地方。針對以上提到的這些需求，ABB都有相應的技術來滿足。

　　自主研發要促進競爭

　　記 者：自主創新是否對跨國公司的發展有所限制？

　　方 秦：實際上這個問題，在我來中國的第一天就已經出現在我的辦公桌上了。

　　我認為自主研發的目的就是要促進本地的工業企業進行創新，提高自身在本地市場的競爭力，這些本地的工業企業同樣也包括ABB。倡導自主研發的最終目的不是要限制競爭，而是要通過鼓勵大家自主創新來促進競爭。

　　記 者：公司的研發如何與本土創新聯系在一起？

　　方 秦：ABB服務于中國的理念與自主研發的政策是完全一致的。我們把整個生產價值鏈都帶到中國，包括研發、生產，以及最后的服務環節。目的就是要為本土市場做研發，服務于市場的要求。

　　我認為自主研發的內在含義與ABB自身所理解的含義是一致的，它與我們在過去20年中一直進行的努力是一致的。

　　讓員工有足夠的發展空間

　　記 者：請您結合自己在ABB的成長經歷，談一談ABB如何培養全球業務的領軍人才。ABB在培養人才的過程中都遇到了哪些挑戰？

　　方 秦：在過去的15年中，我在ABB不斷得到各種培訓機會，讓我有針對性的發展各項能力，比如技術能力、商業管理能力等。ABB提供了管理一項業務、一個像ABB一樣的大型商業組織所需要的所有能力。

　　如何留住人才是所有企業面臨的一個核心問題。

　　在中國以及其他國家，要想吸引人才、留住人才，最重要的一點就是和他們分享公司的文化。我認為ABB的公司文化是非常獨特的。另外，還要為這些人才提供充足的發展機會，讓他們面臨新的挑戰，為他們提供不同的業務領域、不同地理環境、不同市場環境、不同業務和產品線的實踐機會。

　　ABB同時還會制定出優秀人才的培養發展計劃，提供足夠的工作挑戰，讓他們有足夠的發展空間。