世界領先的電力和自動化技術集團ABB今年上半年在華訂單比去年增長15%，該公司將投資的重點投向了可再生能源、鐵路等我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

　　國慶節(jié)前夕，ABB北亞區(qū)總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁方秦先生接受中國工業(yè)報采訪時向記者闡述了在中國投資新興產業(yè)的計劃。

　　今年45歲的方秦具有意大利國籍，曾經在法國、意大利和其他一些國家都工作過。從1995年就開始擔任ABB意大利公司的項目經理、區(qū)域經理，后轉到瑞士總部工作5年，在此期間主要負責ABB集團總部電力系統(tǒng)的一個業(yè)務單元，負責全球變電站業(yè)務單元，包括變電站的自動化、保護和控制業(yè)務等。今年1月1日方秦履新。

　　在北京生活了10個月，只會講“你好”二字中文的方秦對中國的市場與政策卻有著深入的了解。

　　為新興市場提供解決方案

　　記 者：如何看待中國新興戰(zhàn)略性產業(yè)？

　　方 秦：在新興的市場領域中，中國到目前為止都是全球最大的市場。2009年，ABB在中國的銷售額占到ABB全球銷售額的13%。ABB集團CEO昊坤最近在一次會議上強調，我們要大力拓展新興市場，要在這些新興市場實現更大的增長。

　　記 者：ABB在中國發(fā)展新興產業(yè)中將扮演什么角色，公司將面臨哪些機遇？

　　方 秦：我們在近年來看到了一個市場的需求——就是自動化和電力業(yè)務越來越緊密的結合在一起，我們需要一個全面的解決方案。

　　比如風能方面，雖然ABB不是風機制造商，但我們?yōu)轱L機提供了元器件、配件，包括電機、配電變壓器、中壓、低壓產品等，還包括實現風能平穩(wěn)并網所需的各種傳輸技術和高壓傳輸設備等。

　　在軌道交通領域也是如此。ABB可以提供機車所需零部件的25%。雖然ABB不是機車生產商，但是我們?yōu)橹匾臋C車生產商提供核心零配件，包括換流器、電機、中壓、低壓斷路器、開關等。同時，ABB還為鐵路沿線的固定設施提供零配件，這包括把電力傳輸到電力機車上所需的所有固定設施。

　　我想特別提一下電動車的發(fā)展。電動車充電領域既需要電力技術，也需要自動化技術。一方面，它需要把電力傳輸到充電站去，另外一方面，也需要一系列的自動化配套設施，包括控制系統(tǒng)、開關系統(tǒng)、轉換系統(tǒng)，以真正實現電動車的充電功能。ABB也希望在這一領域成為一個主要的零配件供應商。

　　中國智能電網市場將全球領先

　　記 者：在新興產業(yè)中，您如何看待智能電網在中國的市場發(fā)展前景？與西方國家的市場相比，該領域處于怎樣的發(fā)展階段？

　　方 秦：無論是從中國還是全球范圍來講，智能電網和電動車領域都是新興的市場。智能電網在中國面臨著一個很好的機遇，可以實現跳躍式的發(fā)展，從而成為全球領先的市場，我已經看到了這個前景。智能電網在全球各地的發(fā)展情況是不同的，因為不同的國家有不同的需求，所以智能電網在各國的發(fā)展呈現不同的形態(tài)。

　　比如，在美國智能電網更多的是與自動化配電應用相關的，通過在家居中安裝智能的測量儀器來控制能源需求和能源消耗，從而讓后臺的能源供應商和系統(tǒng)能夠藉此調配負載、負荷和進行配電。在歐洲，智能電網的主要投資方向是將各國不同的電網連接在一起。

　　由于中國特殊的地理環(huán)境，需要把大容量的電力從水利能源豐富的西部內陸地區(qū)傳輸到能源需求集中的東部地區(qū)，還要把新的風能資源從北方和內蒙古這種內陸地區(qū)以高效、大容量的形式傳輸到東部沿海地區(qū)。這需要有一定的硬件設施，比如特高壓輸電線路，還需要使用相應的軟件設備來控制電流、電壓，以便能夠將電力更高效、更智能的傳輸到有電力需求的地方。針對以上提到的這些需求，ABB都有相應的技術來滿足。

　　自主研發(fā)要促進競爭

　　記 者：自主創(chuàng)新是否對跨國公司的發(fā)展有所限制？

　　方 秦：實際上這個問題，在我來中國的第一天就已經出現在我的辦公桌上了。

　　我認為自主研發(fā)的目的就是要促進本地的工業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新，提高自身在本地市場的競爭力，這些本地的工業(yè)企業(yè)同樣也包括ABB。倡導自主研發(fā)的最終目的不是要限制競爭，而是要通過鼓勵大家自主創(chuàng)新來促進競爭。

　　記 者：公司的研發(fā)如何與本土創(chuàng)新聯(lián)系在一起？

　　方 秦：ABB服務于中國的理念與自主研發(fā)的政策是完全一致的。我們把整個生產價值鏈都帶到中國，包括研發(fā)、生產，以及最后的服務環(huán)節(jié)。目的就是要為本土市場做研發(fā)，服務于市場的要求。

　　我認為自主研發(fā)的內在含義與ABB自身所理解的含義是一致的，它與我們在過去20年中一直進行的努力是一致的。

　　讓員工有足夠的發(fā)展空間

　　記 者：請您結合自己在ABB的成長經歷，談一談ABB如何培養(yǎng)全球業(yè)務的領軍人才。ABB在培養(yǎng)人才的過程中都遇到了哪些挑戰(zhàn)？

　　方 秦：在過去的15年中，我在ABB不斷得到各種培訓機會，讓我有針對性的發(fā)展各項能力，比如技術能力、商業(yè)管理能力等。ABB提供了管理一項業(yè)務、一個像ABB一樣的大型商業(yè)組織所需要的所有能力。

　　如何留住人才是所有企業(yè)面臨的一個核心問題。

　　在中國以及其他國家，要想吸引人才、留住人才，最重要的一點就是和他們分享公司的文化。我認為ABB的公司文化是非常獨特的。另外，還要為這些人才提供充足的發(fā)展機會，讓他們面臨新的挑戰(zhàn)，為他們提供不同的業(yè)務領域、不同地理環(huán)境、不同市場環(huán)境、不同業(yè)務和產品線的實踐機會。

　　ABB同時還會制定出優(yōu)秀人才的培養(yǎng)發(fā)展計劃，提供足夠的工作挑戰(zhàn)，讓他們有足夠的發(fā)展空間。