據統計數據表明，中國智能建筑市場的總投資正以每年20%~30%的速度增長，預計到2010年將達到500億元以上，發展勢頭極為強勁。

　　市場的快速發展給智能建筑廠商帶來了良好的發展機遇，這一領域當中也還存在一些不足，有待規范和改進。

　　只有在不斷解決當前問題的過程中，用戶和廠商才能實現共同成長，市場才能更加規范、和諧、健康地向前發展。

　　驗收不是終點

　　目前在智能建筑領域存在設計要求高，而實際開通率低的問題。很多智能建筑項目設計要求很高，技術全面先進，達到了很高的標準。但在項目驗收交付使用一段時間以后，實際應用中智能化程度卻越來越低。這種情況具有一定的代表性，使一些人對智能化項目的必要性，或至少對是否有必要采用全面和先進的技術進行建設發生了疑問。

　　實際上，這并不是由于智能化系統在技術上太超前，而是后期支持和維護沒有跟上。一般情況下，國內一些實力較強的知名集成商在項目實施和驗收的過程中，都能夠按照投標要求和競標承諾完成項目實施，通過驗收。但在項目交付之后的智能化系統使用和維護過程中，出于成本等考慮，通常業主并不會有一個專業化的隊伍來管理。特別是在樓宇自控領域，對使用者和管理者的專業性要求很高，一旦發生問題，不能及時、有效的解決，就會影響智能化系統功能的發揮。

　　針對這一問題，系統集成商應提供培訓以幫助用戶正確的使用智能化系統；同時，定期巡檢、回訪，及時發現使用中遇到的問題，幫助用戶解決；還可以利用專業廠商的技術優勢，采取樓宇智能化管理外包的思路，這樣可以有效的減少成本，讓用戶以更少的投入實現維護和管理，充分發揮智能化系統的功能。

　　有專家算過這樣一筆帳，通過建筑智能化提高能源利用效率，減少的能耗方面的成本將在5到7年之內覆蓋初期的智能化投入。減少能耗還只是智能化系統功能的部分體現，只有充分利用智能化系統的各項功能，才能發揮其最大價值。

　　項目總包將是未來發展方向

　　目前在一些項目的競標過程中，存在一個誤區，就是評標時以價格為主要衡量因素，它帶來的問題是：惡性競爭使得利潤普遍下降，以誠信經營的集成商的生存空間受到擠壓，而個別廠商以項目質量為代價來維持利潤。無論是哪一種情況，長遠來看都對行業有很大的不利影響。價格是只競爭力的一個方面，但更重要的是綜合技術實力的競爭。而集成商的綜合技術實力將體現在總包服務管理和專業性兩方面。

　　從行業的現狀和趨勢分析，集成商將會更多地向總包服務管理的方向發展，這是目前項目招標的一個主要趨勢。總包管理可以從兩個方面去看。從設計的角度看，現代智能建筑工程是復雜工程，涉及技術廣泛、全面，如果沒有統一設計和綜合集成，就難以保證系統的完整性，也難以實現這種統一設計帶來的功能提升和擴展，以及一體化管理與服務給用戶帶來的先進與方便性。

　　從項目管理的角度看，設立總承包商，可以較好的解決很多工程實際過程中的各方協調問題，讓用戶較少費心而達到更好的工程管理效果；反之，各工程承擔方各自工作，互不考慮，會嚴重影響工程的整體性。

　　結合行業情況和太極自身的經驗看來，綜合性的、要求復雜的、實施難度大的大型項目設立總承包方對于保障項目的成功實施是十分必要的。

　　同時，集成商本身在技術上也會更專業更全面，與設備廠商的關系更加簡單，對設備廠商的依賴度會逐步降低。

　　未來的集成商，必須具備足夠的技術力量，包括對產品性能和工藝水平的把握能力。只有在自身技術實力的基礎上，才能真正基于客戶的需求提出全系列解決方案，并選擇適合用戶需要的設備產品。

　　智能建筑立身IT技術

　　未來智能建筑的設計、實施者應該扮演什么樣的角色？我們認為未來的智能建筑服務商應該重視IT新技術的應用給客戶帶來的價值。

　　從國內眾多大型工程的服務經驗來看，大型綜合智能化項目建設，不僅需要滿足客戶提出的要求，還需要服務商幫助挖掘更多對智能化應用的需求，需要服務商以整體規劃意識為指導去發現并滿足這些需求。

　　未來的智能建筑服務商，要用IT手段實現樓宇智能化的應用創新，應該超越工程設計、實施等單一層次。如果沒有IT技術的創新應用來引領客戶需求，那樣的智能建筑服務商存在的價值和意義就值得商榷了，更談不到發展的層次上。