山東科瑞石油裝備有限公司近年來生產的游梁式抽油機遠銷國外。

　　日前，三一重工和中聯重科不約而同地正式啟動H股計劃。中聯重科董事長詹純新和三一重工總裁向文波分別表示，此舉是為下一步國際化戰略搭設海外資本平臺。專家認為，三一重工和中聯重科積極謀劃拓展海外市場并非個案，目前，國內裝備制造業正在加快“走出去”的步伐，而且“走出去”的形式更加多樣，已經從簡單的產品輸出，逐步發展到技術輸出、品牌輸出、資本輸出等多種形式。

　　上市不為籌錢？

　　詹純新透露，按照規劃的目標，到2015年，中聯重科的銷售收入有50%都將來自國外。在他看來，有了資本平臺之后，在海外擴張的過程中就可以以定向增發、持股等方式實現收購，而不需要直接付現金，這不僅能實現快速擴張，而且也將在一定程度減少其中的風險。

　　向文波則認為，“資本平臺的搭建提升了企業國際化資源的整合能力，有助于實現企業、產品和市場‘三位一體’的真正國際化。”

　　北京天華咨詢公司機械行業研究員謝華向本報記者表示，通過這種海外資本市場的布局，企業不僅獲得了新的資金來源，更重要的是以資本平臺的運作打開了更廣闊的市場。香港作為背靠內地面向全球的金融市場，除了為企業籌措資金外，更大的意義則在于可以幫助企業拓展國際市場，樹立國際品牌形象。

　　業內認為，類似做法在國際上已很普遍。例如，美國裝備制造業巨頭卡特·比勒在鄰國墨西哥也上市了，如果單從融資需求來看，意義并不大，但在上市之后，通過資本平臺的運作，迅速打開了新的市場。“國內裝備制造企業借鑒這種做法，表明裝備制造企業‘走出去’已經上升到一個新的高度。”有專家評價說。

　　“走出去”，繞不過的檻？

　　國內裝備制造業“走出去”的背后有著強大的動力源泉。專家分析說：“通過‘走出去’，既可以拓展市場，又可以充分吸收利用全球的技術資源和管理優勢，提升企業整體的競爭力。”

　　以石油裝備業為例，目前，世界主要原油生產國特別是石油輸出國，大多不具備石油裝備的制造能力，長期依靠國際市場采購。發達國家的石油裝備價格很高，不但一些亞非拉產油國在尋找替代的貨源，一些發達國家的石油公司為了降低成本也在尋找替代的貨源。中國石油石化設備協會常務副理事長趙志明認為，一些用量較大的設備如井口裝置、采油樹、抽油機、潛油泵、石油工具、石油管材等都是我國成熟產品，國內石油裝備業具備了“走出去”的條件。一家石油裝備企業負責人告訴記者：“具備了實力，當然愿意‘走出去’。反過來，‘走出去’又能進一步提高我們企業的整體實力。”

　　謝華認為，雖然以三一重工為代表的裝備制造企業在國內市場表現不錯，但從長遠來看，海外市場決定著企業未來的發展空間，也決定著能否成為世界級的企業。實際上，“走出去”不僅僅是拓展市場的需要，更是成為世界級企業繞不過的檻。或是基于此考慮，近年來，裝備企業紛紛“走出去”，廣泛開展技術合作，并逐步在海外建立制造基地甚至是研發基地。

　　有專家認為，綜合配套水平偏低是制約我國裝備制造業“走出去”的一大瓶頸。比如一個石油項目，需要從勘探到開采、煉化一整套設備。而國內石油裝備企業大多僅能制造其中的部分設備，這限制了企業“走出去”的步伐。

　　民族證券機械行業分析師符彩霞認為，我國裝備業目前存在的突出問題主要是：基礎產業薄弱，基礎配套能力比較弱，大量基礎零部件依靠進口，整個裝備制造業過于分散，產業集中度太低。在“走出去”的過程中，也能倒逼裝備行業解決這些累積的問題，逐步改變以“要素投入支撐”的發展方式。

　　“走出去”，穩為先

　　謝華認為，裝備企業“走出去”，不能順大流、追時髦，而要考慮自身的實際情況，既要積極又要穩妥。

　　中國機械工業聯合會的專家表示，裝備企業“走出去”一定要充分結合自身優勢，可以通過收購有品牌、技術、資源和市場的國外企業，進一步拓寬國際市場，提升企業的國際綜合競爭力。此外，單個企業“走出去“的力量有限，通過國內企業在“走出去”中的聯合，通過實施“大聯合、轉機制、跨越式”戰略，將自身的海外優勢與國內企業集團的產業優勢有機結合起來，有利于形成生產經營和資產經營相結合的跨越式發展之路。

　　還有專家提醒，“走出去”要與“請進來”緊密結合。企業通過引進行業的全球領先者，并與之緊密合作和有效競爭，發展開放式企業文化，培養核心技術和可持續發展能力，提升企業的品牌價值，才能為進進一步“走出去”打下扎實基礎。

　　國家發改委副主任、國家能源局局長張國寶日前也再次強調，裝備制造業要有主動參與國際競爭的思維意識和全球化視野。“一方面，我們已經形成了巨大的產能，必須‘走出去’，到國際市場中去求生存、謀發展；另一方面，經過改革開放以來30多年的發展，我們已經具備了相當的實力，有‘走出去’的條件。”