“管控一體化只是CIMS的一部分，但是最主要的部分，也是企業(yè)推進(jìn)兩化融合的主要環(huán)節(jié)、具體體現(xiàn)和重要抓手。”在日前舉辦的儀器儀表與綠色經(jīng)濟(jì)高峰論壇上，中國石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部主任張志檁如上表示。

　　“兩化融合”的內(nèi)涵不僅在於利用信息技術(shù)改造企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品檢測和市場供銷等環(huán)節(jié)，而且更要從宏觀層面上考慮如何振興中國裝備制造業(yè)，淘汰落後的生產(chǎn)能力，促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，最終達(dá)到發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的目的。

　　“兩化融合”必須把實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的先進(jìn)制造技術(shù)與應(yīng)用信息技術(shù)結(jié)合起來。

　　張志檁說：“傳統(tǒng)工業(yè)化的技術(shù)特征是機(jī)械化、電氣化和自動化，而現(xiàn)代工業(yè)化的技術(shù)特征除了機(jī)械化、電氣化、自動化外，還要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)學(xué)模型化。”

　　他指出，在現(xiàn)代工業(yè)中，有“兩化”很重要：一是自動化，是實(shí)現(xiàn)工人絕大部分體力和少部分腦力的延伸，是減少工廠操作人員編制的主要途徑。在追求工廠規(guī)模大型化、清潔化、差異化和高效化的同時(shí)，自然要考慮盡量減少用工定制，即向少人化的目標(biāo)努力。

　　二是信息化，是實(shí)現(xiàn)管理人員大部分腦力和部分體力的延伸，實(shí)現(xiàn)管理自動化、機(jī)構(gòu)扁平化、壓縮管理人員編制的主要途徑。高度信息化的工廠主，管理人員自然很少。

　　自動化向上延伸，信息化向下延伸，自動化和信息化融合，上升為更高層次的自動化和信息化，即企業(yè)控制系統(tǒng)（ECS）。它包括決策管理過程、經(jīng)營管理過程、運(yùn)行管理過程、產(chǎn)品制造過程中以及外部鏈接過程。

　　張志檁認(rèn)為，企業(yè)新一代自動化系統(tǒng)是協(xié)同與集成，即管控一體化。先進(jìn)控制技術(shù)是管控一體化的技術(shù)橋梁，智能生產(chǎn)指揮中心是其集中表現(xiàn)形式，企業(yè)控制系統(tǒng)是終極形式和目標(biāo)，集物流、資金流、信息流，決策流“四流”合一。（文/頑石）