日立中國(guó)總代表大野信行的辦公室位于北京發(fā)展大廈的日立(中國(guó))有限公司總部正中。這個(gè)以黃色為主基調(diào)的房間大約30平方米左右，四周擺放著幾盆一米高的綠植。更為巧合的是，在接受《商務(wù)周刊》采訪當(dāng)天，大野信行系著綠色領(lǐng)帶，西裝領(lǐng)上的徽章圖案也是一棵枝繁葉茂的大樹(shù)——大名鼎鼎的“日立樹(shù)”。

　　這些似乎是在暗示日立對(duì)于“綠金”的重視程度。“環(huán)境”正是今后三年日立發(fā)展的三大關(guān)鍵詞之一，其他兩個(gè)關(guān)鍵詞分別為“全球”和“融合”。自去年4月就任日立中國(guó)總代表兼日立(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)以來(lái)，大野信行最重要的工作之一，應(yīng)該就是進(jìn)一步強(qiáng)化了與中國(guó)發(fā)改委在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的合作。

　　在2009年11月8日召開(kāi)的“第四屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇”上，日立與國(guó)家發(fā)改委簽訂了《關(guān)于資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟(jì)合作的諒解備忘錄》。在原有的階段性成果基礎(chǔ)上，下一階段雙方將把合作領(lǐng)域擴(kuò)展到水處理和其他資源的循環(huán)利用，以及太陽(yáng)能、風(fēng)能、智能電網(wǎng)等新能源領(lǐng)域。日立也是第一家與發(fā)改委簽訂相關(guān)備忘錄的日本企業(yè)。

　　今年3月19日，“國(guó)家發(fā)改委與日立公司綠色經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)”在北京舉辦。2007—2008年，日立與發(fā)改委已經(jīng)聯(lián)合召開(kāi)了三次關(guān)于節(jié)能環(huán)保的技術(shù)交流會(huì)。由此帶來(lái)的實(shí)際成果，是日立于2007年和2008年分別與云南省和寧波市合作開(kāi)展的節(jié)能環(huán)保示范項(xiàng)目。

　　大野信行透露，目前日立正在與國(guó)家發(fā)改委共同選定開(kāi)展新示范項(xiàng)目的城市。“現(xiàn)在已經(jīng)不再是直接將產(chǎn)品引進(jìn)中國(guó)就萬(wàn)事大吉的年代了，除了一小部分產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品需要與中國(guó)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作才能完成。”他感慨到，“我們一定要加強(qiáng)與中國(guó)政府、地方政府、大學(xué)和企業(yè)間的合作，進(jìn)一步融入到中國(guó)的社會(huì)和市場(chǎng)中。”

　　2010年恰逢日立創(chuàng)立100周年。在走向新百年的過(guò)程中，日立的重心是要從綜合機(jī)電轉(zhuǎn)移到建立穩(wěn)定的收益構(gòu)造。而日立所謂穩(wěn)定的收益部門(mén)，則是由信息通信系統(tǒng)與電力系統(tǒng)、環(huán)保和交通系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)成。

　　去年4月，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊，日立集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理川村隆提出了“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”戰(zhàn)略。具體來(lái)說(shuō)，日立將利用同時(shí)在“社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施”和“信息通信”領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在信息通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)/交通系統(tǒng)以及城市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)等領(lǐng)域，將傳統(tǒng)的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)與IT相融合，形成創(chuàng)新。2010—2012年，日立將集中投資1兆日元(約合100億美元)用于上述社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，這一數(shù)字占到了日立未來(lái)三年資本支出的70%。

　　同時(shí)，日立希望通過(guò)“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，而他們制定的長(zhǎng)期規(guī)劃《環(huán)境構(gòu)想2025》也為其環(huán)境事業(yè)確定了明確目標(biāo)，即到2025年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年減排1億噸二氧化碳，其中發(fā)電等能源供應(yīng)領(lǐng)域計(jì)劃減排7000萬(wàn)噸、產(chǎn)業(yè)/交通/生活等能源消費(fèi)領(lǐng)域計(jì)劃減排3000萬(wàn)噸。

　　與諸多跨國(guó)巨頭一樣，日立轉(zhuǎn)型的重要支點(diǎn)是中國(guó)。目前，日立有42%的出口和銷(xiāo)售來(lái)自于海外市場(chǎng)，日立計(jì)劃用三年時(shí)間將這一比例提升到 50%，而中國(guó)大陸的銷(xiāo)售額已經(jīng)占到日立全球的11%，未來(lái)目標(biāo)是把這個(gè)比例提升到20%。

　　在大野信行看來(lái)，日立(中國(guó))已經(jīng)在三個(gè)領(lǐng)域逐步建立了優(yōu)勢(shì)并將深入發(fā)展下去，分別為電梯領(lǐng)域、以挖掘機(jī)為主的建筑機(jī)械領(lǐng)域和面向新干線、動(dòng)車(chē)等的電氣產(chǎn)品領(lǐng)域。接下來(lái)，日立還將強(qiáng)化6個(gè)方面的業(yè)務(wù)：首先是包括風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能利用等在內(nèi)的新能源領(lǐng)域；其次是智能電網(wǎng)；第三是水處理系統(tǒng)；第四是家電回收利用，包括為中央或地方政府建設(shè)家電回收再利用工廠提供咨詢服務(wù)、對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及建立合資工廠等；第五是城市交通系統(tǒng)，尤其是運(yùn)行管理系統(tǒng)；第六是以節(jié)能型數(shù)據(jù)中心為核心的綠色I(xiàn)T。

　　日立已經(jīng)展開(kāi)了相關(guān)行動(dòng)。今年5月份，日立與中新天津生態(tài)城投資開(kāi)發(fā)有限公司達(dá)成協(xié)議，將為天津生態(tài)城的智能電網(wǎng)合作開(kāi)發(fā)、家居節(jié)能系統(tǒng)、電動(dòng)汽車(chē)充電管理系統(tǒng)等環(huán)保型城市設(shè)施建設(shè)提供各種先進(jìn)技術(shù)以及相關(guān)的解決方案。7月1日，日立咨詢(中國(guó))有限公司正式營(yíng)業(yè)。這意味著中國(guó)已經(jīng)成為繼日本、歐洲、北美后第四個(gè)日立全球咨詢業(yè)務(wù)體系核心地區(qū)。

　　“我們要根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求提供既有良好性能，又兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性、易用性的產(chǎn)品與技術(shù)，并且盡量在中國(guó)本土進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。同時(shí)，我們要加大IT、與二氧化碳減排相關(guān)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的力度。”大野信行說(shuō)，“這些工作我們都希望能夠盡量與中國(guó)企業(yè)合作進(jìn)行。”

　　日立中國(guó)的“變”與“不變”

　　——訪日立中國(guó)總代表大野信行

　　《商務(wù)周刊》：日立發(fā)展史上曾經(jīng)遭遇過(guò)多次沖擊，比如最近20年就先后有互聯(lián)網(wǎng)與半導(dǎo)體市場(chǎng)泡沫破裂以及2008年的全球金融危機(jī)。現(xiàn)在，各界的關(guān)注點(diǎn)則集中于“綠色”，這又意味著一個(gè)外部環(huán)境的大變化。在日立成長(zhǎng)為今天的百年歷程中，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以應(yīng)對(duì)這些變化？

　　大野信行：對(duì)于日立來(lái)說(shuō)有兩個(gè)因素，即“不變”和“變”。不變的是百年來(lái)日立的創(chuàng)業(yè)精神，即“和、誠(chéng)、開(kāi)拓者精神”，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的精神。此外，要與利益相關(guān)者，比如股東、銷(xiāo)售公司、工廠和相關(guān)政府和社區(qū)等，建立起信賴、友好的合作關(guān)系，這也是我們牢記于心的不變準(zhǔn)則之一。但日立的百年發(fā)展史也有一些在不斷變化的東西。隨著時(shí)代的變遷，為日立做出最大貢獻(xiàn)的事業(yè)領(lǐng)域并不相同：日立創(chuàng)業(yè)初期，重電業(yè)務(wù)是重點(diǎn)；在家電化風(fēng)潮中，日立的電視、冰箱和洗衣機(jī)出口到全世界；隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，電腦、通信、半導(dǎo)體成為日立的業(yè)務(wù)重點(diǎn)；現(xiàn)在，我們又在重點(diǎn)發(fā)展社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)。這既是日立的最大特點(diǎn)，也是日立在中國(guó)市場(chǎng)能取得發(fā)展的一個(gè)要點(diǎn)。

　　《商》：那么，您如何判斷中國(guó)節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)的特點(diǎn)？

　　大野信行：首先，中國(guó)有13億人口，市場(chǎng)規(guī)模很大，而且中國(guó)很可能會(huì)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；其次，中央政府有很強(qiáng)的指導(dǎo)力，地方政府有很強(qiáng)的執(zhí)行力，兩者會(huì)形成一種相乘效應(yīng)，我們預(yù)計(jì)將有很多環(huán)保項(xiàng)目會(huì)同時(shí)展開(kāi)。此外，近幾年來(lái)，中國(guó)政府、企業(yè)和公眾對(duì)節(jié)能環(huán)保的認(rèn)識(shí)也在不斷提高，今后環(huán)保問(wèn)題會(huì)越來(lái)越深刻，大家也會(huì)越來(lái)越關(guān)注。

　　《商》：圍繞社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)，日立如何在與全球戰(zhàn)略保持一致的同時(shí)，又對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有所針對(duì)性？

　　大野信行：中國(guó)市場(chǎng)是全球最具代表性的市場(chǎng)之一，因此不能將中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)分割開(kāi)，而我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)也可以對(duì)外推廣。日立提出了“定位于國(guó)際，著眼于當(dāng)?shù)?rdquo;，這實(shí)際上是說(shuō)，我們?cè)趹?zhàn)略層面上要與國(guó)際形勢(shì)相統(tǒng)一，但又要將其轉(zhuǎn)化為符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的形式。

　　從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，日立引入中國(guó)的有兩大類(lèi)產(chǎn)品，一是世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品，二是具有普及性的產(chǎn)品，即擁有最好的性價(jià)比。從人才角度來(lái)看，日立有個(gè)重要特點(diǎn)，就是不管在哪個(gè)國(guó)家，都會(huì)為被錄用的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才提供研修機(jī)會(huì)，通過(guò)工作使他們獲得自身的提高，然后把他們放在公司的重要位置上，日立還在不斷加強(qiáng)這樣的人才化戰(zhàn)略。此外，要在中國(guó)市場(chǎng)立足，我們就一定要加強(qiáng)與中國(guó)政府、地方政府、大學(xué)和企業(yè)之間的合作。同時(shí)，要積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使我們得到中國(guó)社會(huì)的認(rèn)可和信賴，進(jìn)而融入整個(gè)社會(huì)。