IT不會被取代

　　●未來，學(xué)科本身、各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間將發(fā)生融合、相互影響、共同發(fā)展。

　　●我們預(yù)測未來還不如去創(chuàng)造未來。

　　記者：蒸汽機(jī)的發(fā)明帶來了工業(yè)革命，電的發(fā)明帶來了電氣化時(shí)代，計(jì)算機(jī)的發(fā)明帶來了數(shù)字時(shí)代。你認(rèn)為未來具有“原子彈能量”引爆產(chǎn)業(yè)革命的創(chuàng)新會在哪些領(lǐng)域發(fā)生？

　　方之熙：國際金融危機(jī)之后，大家對于新能源、新材料、新生命科學(xué)、新海洋科技的關(guān)注越來越多，未來這些領(lǐng)域都將越來越重要。從國家的角度來看，在這些領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投入非常正確。但要預(yù)測哪一個(gè)領(lǐng)域更為重要，哪一個(gè)領(lǐng)域會成為引爆產(chǎn)業(yè)革命的“原子彈技術(shù)”，哪一個(gè)會成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)？我覺得比較難以斷言。

　　無論未來怎么樣，IT產(chǎn)業(yè)都會存在，而且還會繼續(xù)增長。也許在未來，某個(gè)產(chǎn)業(yè)有突破性、跨越式的發(fā)展，但應(yīng)該不會取代信息產(chǎn)業(yè)。在未來，學(xué)科本身、各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間一定會發(fā)生融合、相互影響、共同發(fā)展。

　　我們很難預(yù)測未來，很難精確地指出未來某個(gè)產(chǎn)業(yè)將會如何。計(jì)算機(jī)剛剛問世的時(shí)候，有人說全世界只要4臺計(jì)算機(jī)就夠了，誰也沒有想到計(jì)算機(jī)會像今天這樣普及。從某種意義上講，歷史學(xué)家總結(jié)的一些規(guī)律，可以作為未來社會的參考，但是歷史總結(jié)很難對未來的發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測。從現(xiàn)在開始，每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的人都腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去推動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展，這才更有意義，更值得關(guān)注。我們預(yù)測未來還不如去創(chuàng)造未來。

　　記者：你認(rèn)為在芯片領(lǐng)域，未來哪些部分或哪些維度會成為關(guān)注的焦點(diǎn)？摩爾定律會不會走到極限？如果摩爾定律還能夠繼續(xù)存在，未來會在哪些維度獲得突破？

　　方之熙：在計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)里，摩爾定律是一個(gè)能夠預(yù)測產(chǎn)業(yè)未來的很好實(shí)例。它不是自然界存在的規(guī)律，而是基于對物理界、工藝技術(shù)、半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展有深刻理解后提出來的，是從半導(dǎo)體研究的角度預(yù)測未來。

　　半導(dǎo)體工業(yè)的快速發(fā)展讓芯片制程技術(shù)越來越精細(xì)，制作出來的電路小到某種程度，比如說分子、原子，從這個(gè)角度看芯片有一個(gè)物理極限。但從另一個(gè)角度看，新材料科學(xué)的發(fā)展，又帶來了很多新的可能性，元素周期表里幾乎每個(gè)元素以及不同元素的組合都有可能帶來新材料的不斷出現(xiàn)。比如我們開發(fā)的高K金屬柵極技術(shù)，可以幫助我們突破現(xiàn)有材料的物理極限，繼續(xù)縮小電路，同時(shí)可以維持或提高性能。新技術(shù)、新材料總是不斷涌現(xiàn)，在一個(gè)方向上的方法接近極限，其他方向上的新方法又會被探索出來。摩爾定律就是這樣基于技術(shù)的發(fā)展而保持其有效性的。比如說現(xiàn)在的芯片上的半導(dǎo)體電路基本上是平面的，在有限的芯片面積上想多做點(diǎn)電路已經(jīng)很困難。最近有一種新技術(shù) SiliconStack，可以把半導(dǎo)體電路做成立體的，提升電路密度的前景一下子光明了許多。摩爾定律依然有效。除了提高芯片上的電路密度，英特爾還在研究如何把其他先進(jìn)技術(shù)集成到芯片上，從而提高計(jì)算機(jī)的整體處理性能。

　　嵌入式特性是產(chǎn)業(yè)合作

　　●英特爾在嵌入式領(lǐng)域需要做很多改變，包括技術(shù)層面和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

   ●在嵌入式領(lǐng)域，今后的主流是產(chǎn)業(yè)合作。

　　記者：英特爾把嵌入式系統(tǒng)研究院放到了中國，你認(rèn)為在未來嵌入式領(lǐng)域，除了關(guān)注性能、功耗等的平衡，還有哪些維度是關(guān)注的焦點(diǎn)？英特爾的嵌入式架構(gòu)是否也需要做減法或者革命性的變革以適應(yīng)需求的變化？

　　方之熙：嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用非常廣泛，但不同領(lǐng)域?qū)η度胧较到y(tǒng)的要求差別很大。一般來說，嵌入式系統(tǒng)要求功耗更低，功耗是需要考慮的最大問題。另外價(jià)格或者成本，也是需要考慮的重要因素。而影響價(jià)格的一個(gè)很重要因素是設(shè)計(jì)周期的長短。比如英特爾制造一款微處理器產(chǎn)品，從定義產(chǎn)品性能到整體設(shè)計(jì)，直到投產(chǎn)，整個(gè)過程需要兩到三年。而對于嵌入式市場來講，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期只有半年。再者，嵌入式系統(tǒng)需要適用于各種各樣的應(yīng)用條件，對穩(wěn)定性、可靠性要求很高。

　　所以在嵌入式系統(tǒng)領(lǐng)域，英特爾的架構(gòu)僅僅做減法是不夠的，但是說“革命性的改變”又過了一點(diǎn)。英特爾在嵌入式領(lǐng)域需要做很多改變，不僅是技術(shù)層面，業(yè)務(wù)運(yùn)作模式也需要相應(yīng)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)合作變得非常重要。

　　嵌入式產(chǎn)品的主流設(shè)計(jì)方法是IP核重用，即把各種專用功能在集成電路設(shè)計(jì)時(shí)模塊(即IP核)化，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)可以根據(jù)應(yīng)用要求組合相應(yīng)的IP核。一個(gè)公司不可能在每一個(gè)領(lǐng)域都很強(qiáng)，所以做嵌入式產(chǎn)品就需要借用別家的IP核或者與其他公司合作，把其他人的東西整合在自己的產(chǎn)品里。嵌入式產(chǎn)業(yè)將越來越走向合作，大家共生共贏。這就對芯片生產(chǎn)和設(shè)計(jì)有了新的要求：如何把別的公司設(shè)計(jì)好的IP核用好，并把功耗、成本等都降下來，優(yōu)化將是很大的挑戰(zhàn)。還有一個(gè)挑戰(zhàn)是集成，即如何將不同標(biāo)準(zhǔn)、不同公司、不同地區(qū)設(shè)計(jì)的東西整合在一起。產(chǎn)業(yè)合作變得比以往任何時(shí)候都重要，創(chuàng)新將基于合作。

　　記者：英特爾在嵌入式領(lǐng)域?qū)l(fā)生很多變化，包括技術(shù)路線、業(yè)務(wù)模式，哪些領(lǐng)域是英特爾要自己做的？哪些是希望與別人合作或是聯(lián)合開發(fā)的？

　　方之熙：每個(gè)公司都有自己的長處和不足。在個(gè)人電腦領(lǐng)域，由英特爾等硬件廠家提供芯片、微軟等軟件廠商做操作系統(tǒng)，然后由個(gè)人電腦廠商整合，是一種由下往上的模式。如果要使人們生活得更愉快、更輕松，就需要讓機(jī)器感知周圍的環(huán)境和用戶的喜好，這種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)模式就不能是從底層硬件向上到驅(qū)動設(shè)計(jì)，而是要從應(yīng)用層、用戶體驗(yàn)開始從上往下，需要不同的廠商開展更多的合作。最近英特爾宣布和谷歌TV合作，就是希望在不同的層面與不同的公司合作。這樣的合作當(dāng)然帶來很多挑戰(zhàn)，但也帶來很多機(jī)會，未來我們也將和更多國內(nèi)公司進(jìn)行類似合作。

　　再比如計(jì)算機(jī)要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和人性化，就需要獲得更多維度的信息，這樣才能使計(jì)算機(jī)聽得懂人講話，理解人的需求。要達(dá)到這樣的要求，我們還有很長的路要走，還需要很多創(chuàng)新。這都需要與很多公司合作，并且這些創(chuàng)新需要在底層的芯片上有所體現(xiàn)，使交給用戶的產(chǎn)品達(dá)到性能與價(jià)值的最優(yōu)。英特爾要推動和適應(yīng)這些變化都需要與別人合作。

　　在嵌入式領(lǐng)域，今后的主流是產(chǎn)業(yè)合作。這種合作模式會發(fā)生在各個(gè)層面上，合作程度也會更加密切。要適應(yīng)這些新變化，英特爾也需要自我調(diào)整。英特爾的長處在于半導(dǎo)體技術(shù)和生產(chǎn)線。在過去的二三十年里，英特爾一直沿襲這樣的模式：微處理器產(chǎn)品自己設(shè)計(jì)、自己制造、自己測試，所有的一切都自己完成。但是在嵌入式領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須與其他公司的東西整合在一起，因此工藝流程必須作相應(yīng)調(diào)整，從設(shè)計(jì)到整個(gè)工藝流程每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要很多創(chuàng)新。這對我們是很大的挑戰(zhàn)，也是很大的發(fā)展機(jī)遇。

　　創(chuàng)新的關(guān)鍵是公開和競爭

　　●公開和競爭在創(chuàng)新中很關(guān)鍵，只有這樣才能夠不斷進(jìn)步。

　　●中國的嵌入式半導(dǎo)體市場，有很多新的需求，有巨大的商機(jī)。

　　記者：新能源、新材料、新生命科學(xué)、新海洋科技、新生物科技、新太空科技等有望成為未來的焦點(diǎn)，英特爾在這些領(lǐng)域不打算有所作為嗎？

　　方之熙：英特爾關(guān)注其他領(lǐng)域有幾種辦法，比如與大學(xué)合作，側(cè)重在研究領(lǐng)域；與公司合作，側(cè)重在產(chǎn)業(yè)層面、產(chǎn)品層面；與跨領(lǐng)域機(jī)構(gòu)合作，滲透其他領(lǐng)域。

　　目前英特爾共有5個(gè)研究院：電路與系統(tǒng)研究院、嵌入式系統(tǒng)研究院(即英特爾中國研究院)、互動與體驗(yàn)研究院、集成平臺研究院、微處理器與編程研究院。另外還有一個(gè)學(xué)術(shù)項(xiàng)目與研究部，這個(gè)部門更多是與大學(xué)和其他機(jī)構(gòu)合作，主要研究方向包括人機(jī)界面、先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、生物芯片等。他們研究的很多課題都非常有意思，比如說無線充電技術(shù)，人坐在房間里不需要與墻有接觸，手機(jī)放在口袋里，墻上的電源就可以為手機(jī)充電。還有生物芯片項(xiàng)目，可以把芯片植入人體，這樣采集信息會又快又方便。在美國有很多老人獨(dú)自生活，植入這個(gè)芯片后，與醫(yī)院的信息系統(tǒng)相連，醫(yī)院就可以隨時(shí)監(jiān)控老人的狀況。

　　記者：有觀點(diǎn)說目前中國的信息化建設(shè)已經(jīng)從過去的被動時(shí)代進(jìn)入主動時(shí)代，在主動時(shí)代，客戶將主導(dǎo)軟件平臺和底層基礎(chǔ)架構(gòu)的構(gòu)建，在這樣的背景下，中國的芯片產(chǎn)業(yè)如何才能獲得更大突破？

　　方之熙：中國現(xiàn)在的形勢令人振奮，政策方向也非常明確，在具體做法上，英特爾也一直在探索如何與不同的市場、不同的需求進(jìn)行整合。我認(rèn)為創(chuàng)新必須從市場需求出發(fā)，必須有所付出，轉(zhuǎn)型不是一件簡單的事情。以英特爾的轉(zhuǎn)型為例，英特爾從存儲器轉(zhuǎn)到微處理器領(lǐng)域也付出了巨大的代價(jià)。

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　　我認(rèn)為，面臨今天這樣一個(gè)局面的時(shí)候，首先，企業(yè)家必須有信念和精神。現(xiàn)在，國家非常重視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有非常好的產(chǎn)業(yè)政策和應(yīng)用市場，在企業(yè)層面如何做，是企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新必須有付出，有可持續(xù)的投入，創(chuàng)新不是免費(fèi)的。其次，創(chuàng)新需要全身心的專注。當(dāng)年英特爾轉(zhuǎn)型時(shí)就有這樣一個(gè)氛圍和精神：必須把事情做成。公司要轉(zhuǎn)型重來，不是因?yàn)殄X，而是要執(zhí)著地把事情做好。我們現(xiàn)在做研究，動力也不是為了賺錢，而是希望每個(gè)電腦上都有我們的芯片。目前通用芯片領(lǐng)域已經(jīng)相對比較成熟，但嵌入式領(lǐng)域的市場很大，機(jī)會也很多。中國是全球增長速度最快的嵌入式半導(dǎo)體市場之一，這里出現(xiàn)了很多新的需求，這其中有巨大的商機(jī)。再其次，推動創(chuàng)新需要有更開放和更多分享的精神。英特爾有一個(gè)軟件平臺，操作系統(tǒng)的代碼是公開的。我剛到英特爾的時(shí)候感覺很奇怪：同樣一個(gè)東西會有兩三個(gè)小組同時(shí)在做。后來才體會到，英特爾認(rèn)為最大的敵人是自己，所以它需要內(nèi)部競爭。沒有競爭就沒有比較，沒有比較就不能了解自己。公開和競爭在創(chuàng)新中很關(guān)鍵，只有這樣才能夠不斷進(jìn)步。最后，不要懼怕失敗，要善于在失敗中學(xué)習(xí)。

　　企業(yè)研究院要做橋梁

　　●工業(yè)研究院的一個(gè)重要任務(wù)是影響公司的管理高層。

　　●工業(yè)研究院不要去做“原始”的創(chuàng)新。

　　記者：你對中國企業(yè)如何建立企業(yè)研究院，如何加快科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程有什么建議？

　　方之熙：如何做好科研成果的產(chǎn)業(yè)化，其實(shí)是蠻難的一個(gè)題目。美國幾個(gè)大公司的研究院也是經(jīng)歷了數(shù)次變動和摸索才形成今天相對成熟的體系。近10年來，中國的很多大企業(yè)，比如聯(lián)想、華為、中國移動等都設(shè)立了自己的研究院，這是件很好的事情。但是如何做得更好，我們也在一直探討。

　　我更愿意把企業(yè)的研究院稱為工業(yè)研究院，與學(xué)術(shù)研究院相區(qū)別。對于工業(yè)研究院來說，有很多問題需要考慮。第一個(gè)問題是，經(jīng)費(fèi)應(yīng)該是由產(chǎn)品部門出還是由公司層面出，這其實(shí)決定了研究院的定位。第二個(gè)問題是，搞技術(shù)還是做樣機(jī)、原型機(jī)？工業(yè)研究院有兩個(gè)基本任務(wù)，一個(gè)是用技術(shù)改進(jìn)公司現(xiàn)有的商品和產(chǎn)品，另一個(gè)是為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會。第三個(gè)問題是期望研究項(xiàng)目多長時(shí)間可以看見結(jié)果，也就是課題時(shí)間長短的定位。第四是研究項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)定位，也分為兩類：一類是投入和產(chǎn)出是線性的，投入越多，回報(bào)越多；另一類是投入多少，很難預(yù)測產(chǎn)出，有可能回報(bào)很好，也有可能什么回報(bào)都沒有。在資源上如何進(jìn)行平衡是研究院領(lǐng)導(dǎo)很重要的工作，要真正辦好工業(yè)研究院，關(guān)鍵是要對公司的文化、商業(yè)模式有非常深入的了解。

　　工業(yè)研究院還需要關(guān)注和研究那些吸引人的新技術(shù)、新課題，找出那些適合公司的技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，為公司所用。工業(yè)研究院還有一個(gè)很重要的任務(wù)是影響公司的管理高層，幫助他們進(jìn)行戰(zhàn)略決策。

　　記者：中國正在大力推動的自主創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中遇到很多問題，產(chǎn)業(yè)化的效果并不好。你對此有何建議？方之熙：我認(rèn)為企業(yè)里的研究院，或者稱之為工業(yè)研究院，不要去做“原始”的創(chuàng)新。“原始”創(chuàng)新應(yīng)該交給大學(xué)、研究所或者國家研究機(jī)構(gòu)，他們其實(shí)已經(jīng)創(chuàng)造了大量的有價(jià)值的技術(shù)、成果。工業(yè)研究院要做的是兩方面的工作，一方面是從高校和研究機(jī)構(gòu)的成果里找到適合本公司的技術(shù)、有商業(yè)前途的技術(shù)、人文層次很高的技術(shù)，然后把他們轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。另一方面，就是把自己研究的成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)部門。工業(yè)研究院要做的事情是承上啟下。

　　如果中國企業(yè)中大量的工業(yè)研究院能夠像美國的同行一樣，把眼光和精力投入到科技成果轉(zhuǎn)化中，從大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的成果與技術(shù)中尋找對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)，這將有助于推動中國的自主創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

　　記者點(diǎn)評

　　企業(yè)研究院要做商業(yè)化文章

　　佳師

　　科研成果的產(chǎn)業(yè)化率低，一直是中國科技界、產(chǎn)業(yè)界心底的痛。如何加快中國科研成果的產(chǎn)業(yè)化，從政府到產(chǎn)、學(xué)、研、用等等各個(gè)環(huán)節(jié)一直在積極探索。

　　與英特爾中國研究院院長方之熙的對話，給了記者更多的靈感：中國的企業(yè)研究院應(yīng)該在推動原始創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化中扮演更重要的角色。

　　第一，中國的科技成果與產(chǎn)業(yè)化之間一直缺乏一座橋梁、一個(gè)得力的中間環(huán)節(jié)，而這個(gè)環(huán)節(jié)正是企業(yè)研究院(或者稱之為“工業(yè)研究院”)———企業(yè)研發(fā)中心所需要扮演的角色。應(yīng)該說，中國并不缺乏有突破性的原始創(chuàng)新，尤其是在基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域。

　　中國的大學(xué)和各類研究機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了非常多全球領(lǐng)先的科技成果，但是這些成果的創(chuàng)新價(jià)值并沒有得到很好的釋放，把技術(shù)變成產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃和工程化能力弱一直是中國企業(yè)的短板。如何去建立和強(qiáng)化這個(gè)中間環(huán)節(jié)呢？

　　按照方之熙的說法，企業(yè)研究院其實(shí)無須投入太多的精力去做原始創(chuàng)新，所要做的是在已經(jīng)存在的創(chuàng)新發(fā)明中找到，或者剝離出對于自己的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品發(fā)展有價(jià)值的部分，然后將之工程化、產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，因?yàn)槠髽I(yè)研究院、企業(yè)研發(fā)中心了解企業(yè)自身的商業(yè)模式，了解自己企業(yè)的生產(chǎn)工藝，了解企業(yè)的合作伙伴，了解目前的主要目標(biāo)客戶。他們具備了工程化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?chuàng)新成果以最小的投入(包括用戶培育、生產(chǎn)工藝調(diào)整、產(chǎn)品化等)釋放出最大的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。而中國目前有大量的企業(yè)研發(fā)中心、研究院，從某種意義上說，他們現(xiàn)在的定位尚不清晰，他們的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。

　　第二，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)給創(chuàng)新成果賦予更好的商業(yè)模式。應(yīng)該說，中國的科研成果產(chǎn)業(yè)化一直缺乏“商業(yè)化”的環(huán)節(jié)。科研成果僅僅進(jìn)行“工程化”還不夠，它只是把成果“規(guī)模化”、“流程化”、“流水線化”，還需要把成果進(jìn)行“商業(yè)化”。“商業(yè)化”的核心是建立商業(yè)模式，而成功的商業(yè)模式的建立，需要了解技術(shù)，了解市場，了解用戶，了解產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在IBM研究院、在英特爾研究院都有這樣的團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)就是給新的技術(shù)找到最好的合作模式和商業(yè)模式。這些團(tuán)隊(duì)的成員，需要了解公司的技術(shù)、文化、商業(yè)模式，需要了解業(yè)界的情況、市場的情況，他們應(yīng)該是復(fù)合型的專業(yè)人才。而這一塊，正是中國所缺乏的，是短板。

　　第三，積極推動來自市場和用戶需求的“反向式創(chuàng)新”。越來越多的跨國公司選擇在中國設(shè)立全球研究院，原因就是這個(gè)市場有旺盛的需求，而這些需求正是研究院最好的課題和最大的創(chuàng)新原動力。由于基于需求，基于市場，人們就無須擔(dān)憂這些成果問世后會脫離市場，而快速、敏捷地適應(yīng)市場的每一個(gè)細(xì)小變化和滿足市場的每一個(gè)細(xì)微需求，都能帶來巨大的商業(yè)機(jī)會和技術(shù)的突破。也正因?yàn)槿绱耍⑻貭柌虐亚度胧较到y(tǒng)研究院設(shè)立在中國，并且賦予它更靈活、更獨(dú)立的運(yùn)作方式和合作方式。