大力推進信息化與工業化的“兩化融合”工作，是當前我國產業升級、發展現代產業體系的重要手段，對眾多裝備制造企業來說，“兩化融合”也已經成為了企業創新發展的必經之路。日前，北京機械工業自動化研究所首席專家蔣明煒就這一話題發表了觀點，指出了裝備制造企業在“兩化融合”中應注意的幾點問題。

   蔣明煒認為， 從黨的十五大提出“大力推進國民經濟和社會信息化”，十六大提出“信息化帶動工業化，工業化促進信息化”，到十七大提出“大力推進信息化和工業化的融合”，要求一次比一次高。信息化和兩化融合是有區別的。對于裝備制造業而言，過去我們用CAD軟件實現“甩圖板”這是設計信息化，如果我們用CAD/CAE同時應用數控技術、自動控制技術、傳感器技術、網絡技術實現產品創新，使產品自動化、智能化、網絡化，從中國制造走向中國創造，這才是“融合”。同理，如果我們僅僅使用了財務軟件、ERP軟件簡單代替手工管理，實現“甩賬本”這是管理信息化。如果我們將信息化作為企業的戰略來抓，站在戰略的高度重新設計或優化企業的管控模式、組織、業務流程，績效考核，使用信息化手段ERP/SRM/CRM/BI等實現這些管理目標，實現管理創新、業務流程創新、制度創新，甚至業態的創新，這才是“融合”。

   他舉例說，我們有相當一部分企業搞了十幾年信息化，還停留在“甩圖板“、“甩賬本”的階段，還停留在“財務+供銷存”的階段，模擬手工管理，這是不夠的。對很多制造企業而言，整個供應鏈的計劃協調已經成為企業面臨的核心問題，要實現縮短生產周期、降低庫存、降低生產成本、準時交貨，快速響應客戶個性化的需求，就必須對供應鏈進行有效管理，這往往需要企業在推行信息化的過程中克服阻力，改變傳統的管理習慣、管理流程，才能真正解決企業的核心問題。

   蔣明煒認為，對集團企業而言，信息化的作用尤其突出。在沒有信息化手段的時候，集團對下屬分子公司的管控往往以財務管控為主，缺乏合理的管控體系和總體上的規劃；為了獲得集團企業規模效益，降低交易成本，共享關鍵資源，分散投資風險，提高競爭能力，有必要研究集體企業的管控模式、業務流程，用信息化手段提高集體企業的管理水平，提高企業競爭能力是非常必要的。