大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的“兩化融合”工作，是當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要手段，對眾多裝備制造企業(yè)來說，“兩化融合”也已經(jīng)成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。日前，北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所首席專家蔣明煒就這一話題發(fā)表了觀點(diǎn)，指出了裝備制造企業(yè)在“兩化融合”中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題。

   蔣明煒認(rèn)為， 從黨的十五大提出“大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化”，十六大提出“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”，到十七大提出“大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合”，要求一次比一次高。信息化和兩化融合是有區(qū)別的。對于裝備制造業(yè)而言，過去我們用CAD軟件實(shí)現(xiàn)“甩圖板”這是設(shè)計(jì)信息化，如果我們用CAD/CAE同時(shí)應(yīng)用數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，從中國制造走向中國創(chuàng)造，這才是“融合”。同理，如果我們僅僅使用了財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件簡單代替手工管理，實(shí)現(xiàn)“甩賬本”這是管理信息化。如果我們將信息化作為企業(yè)的戰(zhàn)略來抓，站在戰(zhàn)略的高度重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化企業(yè)的管控模式、組織、業(yè)務(wù)流程，績效考核，使用信息化手段ERP/SRM/CRM/BI等實(shí)現(xiàn)這些管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，甚至業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，這才是“融合”。

   他舉例說，我們有相當(dāng)一部分企業(yè)搞了十幾年信息化，還停留在“甩圖板“、“甩賬本”的階段，還停留在“財(cái)務(wù)+供銷存”的階段，模擬手工管理，這是不夠的。對很多制造企業(yè)而言，整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃協(xié)調(diào)已經(jīng)成為企業(yè)面臨的核心問題，要實(shí)現(xiàn)縮短生產(chǎn)周期、降低庫存、降低生產(chǎn)成本、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化的需求，就必須對供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，這往往需要企業(yè)在推行信息化的過程中克服阻力，改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣、管理流程，才能真正解決企業(yè)的核心問題。

   蔣明煒認(rèn)為，對集團(tuán)企業(yè)而言，信息化的作用尤其突出。在沒有信息化手段的時(shí)候，集團(tuán)對下屬分子公司的管控往往以財(cái)務(wù)管控為主，缺乏合理的管控體系和總體上的規(guī)劃；為了獲得集團(tuán)企業(yè)規(guī)模效益，降低交易成本，共享關(guān)鍵資源，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭能力，有必要研究集體企業(yè)的管控模式、業(yè)務(wù)流程，用信息化手段提高集體企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)競爭能力是非常必要的。