人物小傳

　　黃春生，1964年生，副總工程師，江西省景德鎮市焦化工業集團勞動模范，現為該集團開化公司技術部能源計量科科長。

　　景德鎮市焦化工業集團公司是江西省2009年度千瓦時節能降耗先進單位之一。而黃春生則是景德鎮市焦化工業集團公司節能降耗的技術能手。

　　能手黃春生，能就能在通過實施科學管理實現節能降耗。在他的帶領下，2009年，開化公司用電53504797千瓦時，比2008年減少6418156千瓦時；耗水量7812331噸，比2008年節約5456674噸；總產蒸汽232073噸，同比節約19424噸。截止到2009年底，焦化集團萬元GDP能耗累計降低28.72%，提前完成了“十一五”節能5萬噸標準煤的任務。

　　人人有指標

　　為推動節能降耗，黃春生全面分析能源消耗數據，科學制定能源消耗定額，并根據大量學習、調查和實踐經驗，建立能源消費統計和能源利用狀況分析制度，建立健全節能管理制度。同時，制定組織實施本單位節能計劃和節能技術進步措施，合理有效地利用能源。

　　在推行能源消耗定額成本管理的過程中，黃春生將收集到的能源消費數據，按相應公式計算出單位產品能耗，并根據2008年焦化廠能源統計結果，制定了2009年各車間能源消耗指標，規定出先進、合理的單位產品能耗限額，真正做到了人人手上都有節能指標，全員開展節能降耗活動。

　　成本控制到點

　　開化公司作為能源轉換企業，能源消耗占生產成本95%以上。為強化成本控制，黃春生提議集團各車間實行能源消耗定額成本管理制度，具體做法是根據生產工藝分析成本，找出重要成本控制點。據此，他加強了噸干煤產氣率、焦爐耗熱量、噸煤產蒸汽、電損指標、煤氣平衡率的管理，做到相關指標與各單位具體負責人掛鉤考核，實施動態追蹤考核。同時，做好水、風、電、氣、汽的能源平衡統計，完善水、風、電、氣、汽管網圖，對照管網圖查找全廠用能問題，降低用能計量率。

　　在實施科學管理的同時，黃春生還提出并收集一線員工關于節能減排的良好建議，開展技術節能。如今，本著就近循環，梯級利用的原則，焦化集團各車間都制定了用水改造方案，加大循環水的使用，大大降低了一次用水的消耗。與此同時，他還系統梳理了焦化工藝，提出了節能改造的合理化建議。目前，備煤粉碎機加裝液力耦合器等一系列節能改造措施已全面實施，取得了良好的節能效果。而由他提出的焦爐煙道廢氣利用也已立項，并申報了國家節能項目。