通用電氣(General Electric Co.)首席執(zhí)行長(CEO)伊梅爾特(Jeffrey Immelt)成為最近一個(gè)批評中國的美國重量級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖。

　　他對意大利商業(yè)領(lǐng)袖們說，外資企業(yè)在華開展業(yè)務(wù)越來越難了。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，伊梅爾特說，我真的擔(dān)心中國，我不確定最終他們是否想讓我們中任何一家公司贏或取得成功。

　　通用電氣首席執(zhí)行長伊梅爾特(Jeffrey Immelt)。伊梅爾特顯然正在發(fā)泄許多國際企業(yè)心中越來越強(qiáng)烈的怒火。他們認(rèn)為中國正在系統(tǒng)化地攫取他們的技術(shù)，然后利用這些技術(shù)在中國及海外市場上與他們競爭。

　　他應(yīng)當(dāng)比任何人更了解：通用電氣一直在提供從鐵路機(jī)車到防污染設(shè)備等各種技術(shù)以進(jìn)入中國的國內(nèi)市場。

　　對各跨國公司而言，技術(shù)轉(zhuǎn)讓一直是敲定在華合約的交換條件。

　　外國公司一直逆來順受地接受著這種安排，因?yàn)樗麄円詾榧热恢袊呀?jīng)成為從風(fēng)力渦輪機(jī)到手機(jī)等一切東西的最大市場，如果你想成為全球前三名，你就必須進(jìn)軍這個(gè)國家。沒有規(guī)模，全球性企業(yè)就當(dāng)不成行業(yè)領(lǐng)袖，就無法屹立在科技的前沿，就會(huì)更缺乏競爭力。但規(guī)模意味著不得不進(jìn)入中國市場。

　　這種推斷讓中國有了巨大的議價(jià)能力。并不是說好像中國非得以狡猾的、偷偷摸摸的方式獲取技術(shù)。事實(shí)上，中國以市場換技術(shù)的立場相當(dāng)公開。近期，通用電氣提高了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的賭注：它為其中國的合資公司帶來了整套的全球航空電子業(yè)務(wù)，以此作為參與中國客機(jī)發(fā)展的代價(jià)之一。

　　如果通用電氣不這樣做，其它公司或許會(huì)搶先一步。這在一定程度上往往是隱藏在最慷慨的外國對華技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同背后的競爭思維。

　　但現(xiàn)在許多世界最大的技術(shù)公司已經(jīng)交出了他們部分最有價(jià)值的工業(yè)秘密，他們開始問自己：這樣做值得嗎？

　　兩年前，伊梅爾特說通用電氣將在2010年前使在華收入增長一倍，至100億美元。現(xiàn)在看來過于樂觀。通用電氣去年的在華收入僅53億美元。

　　為了理解報(bào)道中伊梅爾特言語背后隱藏的深深的挫敗感，你必須知道大多數(shù)外國企業(yè)高管均極其小心地盡量避免說任何有可能使中國政府與之為敵的言論。

　　中國官員喜歡聽奉承話，（這是他們的下屬的作法，并且他們希望外國企業(yè)高管也這樣作）。于是整個(gè)政府關(guān)系行業(yè)在中國便合乎邏輯地變成了阿諛奉承的行業(yè)。于是這個(gè)游戲中充斥著無窮無盡的恭維式講話、奉承式言談和虛偽的笑容。

　　因此當(dāng)像伊梅爾特這樣的人說出了他對中國的真實(shí)看法時(shí)（即使顯然是在私人活動(dòng)中），也令人感到震驚。

　　伊梅爾特不是第一個(gè)放棄墨守陳規(guī)的CEO，也不是第一個(gè)坦率地談?wù)摽鐕驹谥袊隼щy的企業(yè)高管。在今年早些時(shí)候接受彭博社(Bloomberg)訪問時(shí)，微軟公司(Microsoft)CEO鮑爾默(Steve Ballmer)抱怨中國的盜版活動(dòng)猖獗，并指出“我們對中國市場的興趣尚不及印度和印尼市場。”

　　據(jù)報(bào)道，伊梅爾特還批評了美國總統(tǒng)奧巴馬(Barack Obama)。在他講完這些話后，通用電氣發(fā)言人舍弗(Gary Sheffer)進(jìn)入了“傷害控制”的狀態(tài)。他說，這些評論不代表我們的觀點(diǎn)。

　　表面上，也許是的，但這些話卻越來越能代表憤憤不平的在華外國技術(shù)公司的心聲。