身材高大的GE公司全球董事長杰夫·伊梅爾特,昨天傍晚以一身深色西裝、紅色領帶的正式裝束,出現在了上海世博園區的美國館。

　　沒有帶太多談判任務、輕裝上陣的他,對世博的興趣也非常濃厚。本來他的同事建議,為了節省時間可以只去美國館出口處的GE展示區走一下。但他特別提出,要與數百觀眾一同觀看該館放映的第二部電影。

   看完電影后已經是下午5點半,伊梅爾特來到采訪區,與記者就GE業務以及全球經濟變化進行了交流。

　　“反向創新”戰略

　　伊梅爾特見到記者的第一句話就是,“中國市場發展一直非常快”。

　　確實,2009年GE公司的全球銷售額下跌了14%,但中國地區的收入沒有讓伊梅爾特和股東們失望:53億美元收入、同比上揚14%的業績,成為GE業績的最大亮點。“最健康的增長方式,就是穩步上升。每年穩定在10%～15%的增長,要比'三年大增30%、一年為零增長’狀況好。”

　　“如果能在中國的國企之間建立起合作伙伴關系,GE就能成為21世紀很重要的火車頭或者引擎。”

　　去年11月,GE宣布與神華集團成立一家合資企業。GE擬將其氣化技術結合神華燃煤電站的建設經驗,為市場提供清潔煤的技術解決方案。“目前,該公司還在談判過程中,我們還在商議彼此應把什么內容裝到這家合資企業里。”

　　除了神華,GE的合資伙伴還包括南車、中航等。“并不是我們特意選擇國有企業。GE是一家以基礎設施業務為主的公司,在中國,恰好這類企業大多是國企。”

　　基礎設施是GE的核心業務之一,而伊梅爾特也很看重GE在中國的醫療業務發展。“GE醫療必須要本地化,要完全融入到中國醫療體制中,這樣才能長久發展。”

　　GE公司曾預期,2010年GE 醫療集團能從中國收獲10億美元的銷售額。假設今年GE在華的銷售額繼續增長10%（即58億美元）,那么GE醫療的銷售額比重也將高達17%。

　　“我很倡導'反向創新’戰略。也就是說,我們要思考,在中國所學到的東西,怎樣將它帶到德國、美國,打造一個全新的業務模式。比如,我們與中國鐵道部在高速鐵路上有合作,這類經驗是否也可以帶到美國呢？”

　　當然,也不是什么事情都可以使用“反向創新”的。伊梅爾特強調,在中國要避免做一些事情。

　　“GE金融業務在美國市場做得很成功,與美國的一些銀行存在競爭關系,但是,恐怕我們不會在中國選擇這種發展模式。我們在中國的金融服務規模可能會比較小,不會像中國本地銀行那么大規模的覆蓋率。”

　　對GE金融集團動大手術

　　提到GE金融集團,伊梅爾特正在對其動大手術。

　　2009年,GE金融的利潤從原先的86.32億美元下滑到了23.44億美元,成為利潤下降最多的子集團（其他集團包括GE能源、GE科技基礎設施、NBC環球、家庭和商業解決集團）。

   伊梅爾特依然堅持保留GE金融集團,抵擋住了華爾街投資者要求拆分GE金融集團的聲浪。

　　伊梅爾特表示,未來GE金融公司將重新定位為規模更小、更有針對性的專業金融企業。“我們的競爭優勢(310368,基金吧)將主要集中在增值創新和風險管理方面。”他認為,2011年該子集團將會有重大的盈利反彈。這種反彈,可能正是基于目前美國經濟復蘇。他說,GE也要想一些辦法幫助美國增加就業機會。

　　對于GE在美國市場有哪些發展機遇這一問題,伊梅爾特還是點到了“醫療”業務。

　　“我們已經推出一個 '健康創想’的項目。希望能在整個醫療保健、質量、成本、可獲得性方面做更多的工作。而且,我們認為,隨著現在美國醫療體系成本不斷上升,如果能引進一些技術,降低服務成本,應該會非常受歡迎。”目前,GE已經在與英特爾公司合作,提供創新的家用醫療設備。

　　伊梅爾特也表示,美國的失業率還較高,消費者的購買能力也有限。“在這種情況下,美國企業就需要更加大膽地在全球范圍內推銷產品。另外,GE公司必須對高科技投資。而且,與客戶、政府之間也要保持良好關系。總之,美國各個方面都應該更加開放。”

　　他認為,去年的哥本哈根會議,其實并沒有取得很大成績,但從個人的角度講,如果中國和美國能就氣候變化達成一個協議,對全世界都是一個積極的信號。

　　除美國之外,歐洲業務發展也對GE至關重要。2009年,歐洲區域的銷售額占整個GE公司銷售額的23%,為369億美元。

　　近期,部分歐洲國家出現主權債務危機、歐元匯率大幅波動也是伊梅爾特正關注的問題。

　　“我們歐洲的業務沒有受到非常嚴重的影響。很多公司應對歐洲經濟衰退和不景氣也有很長時間了,知道如何在這個環境中生存和發展。”