“結構調整太重要了!”

　　近日，中國東方電氣集團公司董事長王計就企業如何轉變經濟發展方式接受記者采訪時，言語之中，無不為過去三年東方電氣主動調整產業結構、實行“多電并舉”發展戰略實行效果而感到特別欣慰和滿意。“要是當初死守著火電，那么在遭遇全球金融危機的沖擊下東方電氣還不知有多慘!”

　　記者手里拿到的一份東方電氣產品訂單結構調整變化圖形，為王計的“欣慰和滿意”提供了有力佐證：2007年，火電接近80%，核電\風電占10%，水電占10%，工程和其它占6%;2009年，火電占45%，核電占22%，風電占15%，水電占6%，其它占12%……其綠色新能源比例的明顯提高，有效提升了該企業抗擊全球金融危機沖擊和應對國內電力設備市場大幅調整的能力。2009年，東方電氣全年新增訂貨約600億元人民幣。

　　2005年，當國內火電發展還處在最“旺”階段時，東方電氣就已從國家新能源政策中敏感意識到：全國能源設備結構將有一個力度很大的調整。為此，東方電氣在認真分析其產品結構后，提出了同時發展火電、水電、核電、風電等“多電并舉”的發展戰略。

　　為實施這一發展戰略，東方電氣緊跟市場變化，調整訂單結構。自2003年以來，東方電氣各企業通過實施較大規模的“填平補齊”和提升裝備制造能力，滿足了國家發展大容量清潔高效發電設備的需求。2004年，在廣州建設了核電制造基地;同年，通過技術引進高起點進入兆瓦級風電領域;2006年，通過并購峨眉半導體材料廠，進入太陽能光伏發電產業。同時，東方電氣在海水淡化、潮汐發電、電動汽車等產業也頗有建樹。數據顯示，東方電氣的水、火電主導產品已從2003年的30萬千瓦以下發展為目前的60萬千瓦等級以上。

　　由于不斷加大投入力度，挺進新興產業，東方電氣的產業結構越來越向新能源發展重點轉移。目前，其核電、風電等清潔和新能源產業已漸成規模。其中，核電產業繼續領跑全國，2004年開建的廣州出?？诨匾黄?、二期工程已全面投產，并進入百萬千瓦核電主設備制造，還具備了提供核電常規島及大部分核島主設備的制造能力，并產出了國內首套百萬千瓦等級核能發電機組。東方電氣還開始全面進入了第三代核電設備領域，并成為全球唯一一家同時具備生產AP1000、EPR核島重型設備和常規島汽輪發電機組能力的企業。

　　更為可喜的是，東方電氣的風電產業現已進入全國前三強，兆瓦級風電機組年生產能力超過1000臺，相關部套生產制造基地如風電葉片、風電電機、輪廓、變頻器等也同步發展，在充分發揮集團各企業技術優勢基礎上，初步形成集團內部風電產業集群，并形成了四川、華北和華東三大生產基地。據了解，目前東方電氣的風電產業產值已占到集團總產值的20%以上，對集團效益提升的貢獻也在逐步顯現。

　　“即使在全球金融危機中，我們也沒有放慢結構調整的步伐。”2009年，東方電氣又調整了市場需求下降產品的生產安排，加大了市場需求旺盛產品的加工制造比重。期間，針對市場的變化，東方電氣還努力加大重大級別發電機組的生產安排，如2010年東方電機排產的16臺水電機組中，60萬千瓦等級以上的巨型機組就占10臺;60萬千瓦等級以上火電機組占總排產量的比重也超過60%。通過產品等級的提升，特別是風電核電產品的批量生產，東方電氣為國內電力行業節能減排做出了巨大貢獻。

　　事實證明，堅持不懈地調整產品結構，東方電氣既為自身發展培育出了新的經濟增長引擎，又在國際競爭中占據了有利地位。雖然2008年爆發的國際金融危機，以及各國不斷出臺的貿易保護主義政策給我國的外貿造成了極大影響，但2009年東方電氣出口訂貨合同仍超過了21億美元。