1933年，梅茲·柯勞森在丹麥諾德堡家園的農(nóng)場(chǎng)菜園上，建起了一個(gè)水閥制造手工作坊，后發(fā)展成為丹佛斯集團(tuán)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今的丹佛斯已經(jīng)成為全球制冷和空調(diào)控制、商用壓縮機(jī)、供熱解決方案、電力電子、區(qū)域能源領(lǐng)域中的行業(yè)領(lǐng)先者，旗下工廠、分公司和代表處遍布100多個(gè)國(guó)家。2010年，為了更好應(yīng)對(duì)氣候變化，提供更貼近客戶的解決方案，其對(duì)公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整。為此，機(jī)電商報(bào)采訪了丹佛斯中國(guó)電力電子部副總裁托馬斯先生，請(qǐng)其就丹佛斯電力電子部門在中國(guó)的市場(chǎng)定位、發(fā)展構(gòu)想以及未來的發(fā)展目標(biāo)等問題進(jìn)行了解答。

   《機(jī)電商報(bào)》：2010年，丹佛斯公司對(duì)自身架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，以傳動(dòng)部門為主體整合成立了全新的電力電子部門，請(qǐng)問這么做是出于什么考慮？這對(duì)貴公司的發(fā)展將產(chǎn)生怎么樣的影響？  

   托馬斯：根據(jù)公司的新結(jié)構(gòu)和新策略，我們部門被命名為電力電子部，這完全符合公司應(yīng)對(duì)氣候與能源變化的新戰(zhàn)略。

   丹佛斯之前一直專注于電機(jī)變頻傳動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，其核心技術(shù)在于電力電子，而這也正是丹佛斯電力電子部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　現(xiàn)在，我們正專注于更廣闊的市場(chǎng) ——電力電子市場(chǎng) ，以獲得較高的增長(zhǎng)， 并在電力電子行業(yè)內(nèi)尋求細(xì)分市場(chǎng)上的協(xié)同作用。在變頻器市場(chǎng)，我們將在即定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)加強(qiáng)我們的領(lǐng)導(dǎo)地位。

   《機(jī)電商報(bào)》：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下丹佛斯2009年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及相關(guān)業(yè)績(jī)？

    托馬斯：面對(duì)2009年席卷全球的金融危機(jī)，中國(guó)政府反應(yīng)非常迅速，提出了龐大的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，因此中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2009年的第一季度出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。我們的很多客戶都在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，由于很多投資進(jìn)入了這一領(lǐng)域，他們的發(fā)展都非常好，所以我們也很幸運(yùn)，去年中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了20%的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。這些增長(zhǎng)主要實(shí)現(xiàn)在鐵路、電站、地鐵、機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)域。

   《機(jī)電商報(bào)》：目前，中國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)方面態(tài)度非常積極，提出了到2020年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的目標(biāo)。請(qǐng)問，作為在節(jié)能領(lǐng)域有著先進(jìn)技術(shù)及產(chǎn)品的跨國(guó)公司，丹佛斯針對(duì)氣候變化會(huì)有怎樣的變化？

    托馬斯：“節(jié)能環(huán)保”這四個(gè)字就在我們的基因中，目前丹佛斯公布了全球新的戰(zhàn)略，未來我們將不僅僅專注于客戶，會(huì)針對(duì)氣候和能源變化提供專業(yè)的解決方案。也正是在這種想法的基礎(chǔ)上，丹佛斯對(duì)旗下各部門都進(jìn)行了調(diào)整。丹佛斯所有的部門都會(huì)為氣候變化提供服務(wù)。

   《機(jī)電商報(bào)》：我們注意到，丹佛斯電力電子部門將核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位在變頻器、風(fēng)電、光伏及汽車領(lǐng)域，請(qǐng)問如此定位的背景是什么？在這些領(lǐng)域我們都能提供哪些先進(jìn)的產(chǎn)品及技術(shù)？丹佛斯的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？

   托馬斯：對(duì)的，目前我們的主要方向就是VLT變頻器、客戶定制變頻器以及風(fēng)能和太陽(yáng)能逆變器。

   大家都知道，我們從1968年就開始從事變頻器的生產(chǎn)和研發(fā)，在90千瓦以下領(lǐng)域我們是絕對(duì)的世界第一。因此，丹佛斯向來都是客戶最可靠和安全的選擇。

   而丹佛斯的太陽(yáng)能逆變器是從2001年開始研發(fā)的，2003年正式推出市場(chǎng)并獲得了第一張訂單。目前，我們?cè)跉W洲市場(chǎng)有著近10年的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

   2007年我們研發(fā)成功了TripLynx 逆變器，并引進(jìn)新的概念，即將十幾千瓦的小型逆變器用于大型電站，從而降低了電站的初投資成本及維護(hù)成本，并提高了電站效率和運(yùn)行時(shí)間。打破了大型電站一定用大容量逆變器的傳統(tǒng)觀念，此概念也在歐洲得到了廣泛應(yīng)用和一致好評(píng)。

   近3年時(shí)間里，應(yīng)用丹佛斯TripLynx逆變器，建成了一座座兆瓦級(jí)的電站，其中很多都是5~10兆瓦的大電站。最著名的是德國(guó)Busenwurth的一座8兆瓦的太陽(yáng)能光伏電站，應(yīng)用了500臺(tái)TLX 15K 丹佛斯太陽(yáng)能逆變器，每年發(fā)電大約900萬度，可減少二氧化碳排放6000噸。

   《機(jī)電商報(bào)》：從全球的角度出發(fā)，您如何看待中國(guó)的市場(chǎng)地位？請(qǐng)談一談電力電子部門2010年的發(fā)展計(jì)劃？

    托馬斯：從丹佛斯全球來說，中國(guó)是我們的第三大市場(chǎng)，而在六、七年前，中國(guó)只是我們的第七大市場(chǎng)，這也能夠看出，中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)的非常快。目前，丹佛斯進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)有16年的時(shí)間，我們電力電子部門希望在將來能夠更加本地化。本地化主要體現(xiàn)在本地銷售、本地生產(chǎn)、本地研發(fā)三個(gè)方面。尤其是研發(fā)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)為，我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須雇傭中國(guó)當(dāng)?shù)氐墓こ處煵拍鼙ＷC產(chǎn)品更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求。因此，今年我們計(jì)劃在中國(guó)招聘100多名研發(fā)人員，而這僅僅是我們的第一步。

   從丹佛斯全球來看，電力電子部門未來5年60~70%的主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)都將來自于中國(guó)。所以我們會(huì)把中國(guó)作為我們未來發(fā)展的重點(diǎn)方向。