1933年，梅茲·柯勞森在丹麥諾德堡家園的農場菜園上，建起了一個水閥制造手工作坊，后發展成為丹佛斯集團。經過幾十年的發展，如今的丹佛斯已經成為全球制冷和空調控制、商用壓縮機、供熱解決方案、電力電子、區域能源領域中的行業領先者，旗下工廠、分公司和代表處遍布100多個國家。2010年，為了更好應對氣候變化，提供更貼近客戶的解決方案，其對公司業務部門進行了相關調整。為此，機電商報采訪了丹佛斯中國電力電子部副總裁托馬斯先生，請其就丹佛斯電力電子部門在中國的市場定位、發展構想以及未來的發展目標等問題進行了解答。

   《機電商報》：2010年，丹佛斯公司對自身架構進行了調整，以傳動部門為主體整合成立了全新的電力電子部門，請問這么做是出于什么考慮？這對貴公司的發展將產生怎么樣的影響？  

   托馬斯：根據公司的新結構和新策略，我們部門被命名為電力電子部，這完全符合公司應對氣候與能源變化的新戰略。

   丹佛斯之前一直專注于電機變頻傳動業務領域的發展，其核心技術在于電力電子，而這也正是丹佛斯電力電子部門的核心競爭力所在。

　　現在，我們正專注于更廣闊的市場 ——電力電子市場 ，以獲得較高的增長， 并在電力電子行業內尋求細分市場上的協同作用。在變頻器市場，我們將在即定的戰略業務領域繼續加強我們的領導地位。

   《機電商報》：請簡單介紹一下丹佛斯2009年的業務發展情況及相關業績？

    托馬斯：面對2009年席卷全球的金融危機，中國政府反應非常迅速，提出了龐大的經濟刺激計劃，因此中國經濟在2009年的第一季度出現了好轉。我們的很多客戶都在基礎設施建設領域，由于很多投資進入了這一領域，他們的發展都非常好，所以我們也很幸運，去年中國市場實現了20%的強勁增長。這些增長主要實現在鐵路、電站、地鐵、機場等領域。

   《機電商報》：目前，中國在應對氣候變化挑戰方面態度非常積極，提出了到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%~45%的目標。請問，作為在節能領域有著先進技術及產品的跨國公司，丹佛斯針對氣候變化會有怎樣的變化？

    托馬斯：“節能環保”這四個字就在我們的基因中，目前丹佛斯公布了全球新的戰略，未來我們將不僅僅專注于客戶，會針對氣候和能源變化提供專業的解決方案。也正是在這種想法的基礎上，丹佛斯對旗下各部門都進行了調整。丹佛斯所有的部門都會為氣候變化提供服務。

   《機電商報》：我們注意到，丹佛斯電力電子部門將核心業務領域定位在變頻器、風電、光伏及汽車領域，請問如此定位的背景是什么？在這些領域我們都能提供哪些先進的產品及技術？丹佛斯的優勢體現在哪些方面？

   托馬斯：對的，目前我們的主要方向就是VLT變頻器、客戶定制變頻器以及風能和太陽能逆變器。

   大家都知道，我們從1968年就開始從事變頻器的生產和研發，在90千瓦以下領域我們是絕對的世界第一。因此，丹佛斯向來都是客戶最可靠和安全的選擇。

   而丹佛斯的太陽能逆變器是從2001年開始研發的，2003年正式推出市場并獲得了第一張訂單。目前，我們在歐洲市場有著近10年的成功應用經驗。

   2007年我們研發成功了TripLynx 逆變器，并引進新的概念，即將十幾千瓦的小型逆變器用于大型電站，從而降低了電站的初投資成本及維護成本，并提高了電站效率和運行時間。打破了大型電站一定用大容量逆變器的傳統觀念，此概念也在歐洲得到了廣泛應用和一致好評。

   近3年時間里，應用丹佛斯TripLynx逆變器，建成了一座座兆瓦級的電站，其中很多都是5~10兆瓦的大電站。最著名的是德國Busenwurth的一座8兆瓦的太陽能光伏電站，應用了500臺TLX 15K 丹佛斯太陽能逆變器，每年發電大約900萬度，可減少二氧化碳排放6000噸。

   《機電商報》：從全球的角度出發，您如何看待中國的市場地位？請談一談電力電子部門2010年的發展計劃？

    托馬斯：從丹佛斯全球來說，中國是我們的第三大市場，而在六、七年前，中國只是我們的第七大市場，這也能夠看出，中國市場增長的非常快。目前，丹佛斯進入中國已經有16年的時間，我們電力電子部門希望在將來能夠更加本地化。本地化主要體現在本地銷售、本地生產、本地研發三個方面。尤其是研發，是企業能夠長期持續發展的一個關鍵環節。我認為，我們的研發團隊必須雇傭中國當地的工程師才能保證產品更適應中國市場的需求。因此，今年我們計劃在中國招聘100多名研發人員，而這僅僅是我們的第一步。

   從丹佛斯全球來看，電力電子部門未來5年60~70%的主要業務增長都將來自于中國。所以我們會把中國作為我們未來發展的重點方向。