3A供應(yīng)鏈的三個組成要素—靈活性、適應(yīng)性和協(xié)作性缺一不可，中國企業(yè)走向3A供應(yīng)鏈管理的路還很遠(yuǎn)。

   企業(yè)的成功往往是多方面因素共同作用的結(jié)果。研祥智能，中國特種計算機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，它的成功可以歸結(jié)為很多因素，其中除了產(chǎn)品、技術(shù)、品牌建設(shè)外，還有另外一個因素的作用，那就是供應(yīng)鏈管理。

　　研祥供應(yīng)鏈以前經(jīng)常遇到的問題是：某大客戶事先沒有任何預(yù)測信息，突然來了訂單，一連串的急單處理把本來有序的運作全部打亂，好不容易確定了交貨期限說服了客戶接受，生產(chǎn)計劃和采購訂單下了，供應(yīng)商也承諾按時交貨，剛松了一口氣，供應(yīng)商突然告知因為不可抗拒原因不能按時交貨，于是生產(chǎn)系統(tǒng)又亂成一團……等到供應(yīng)商送貨過來再安排生產(chǎn)，交貨期已經(jīng)過了。

　　一方面市場需求不確定，不同的客戶有不同的需求，并不斷地發(fā)生變化，另一方面是物料供應(yīng)不確定性，各種原因?qū)е鹿?yīng)商不能按時交付合格的物料，加上小批量多品種采購沒有采購優(yōu)勢，生產(chǎn)缺料是家常便飯。

　　隨著市場需求更短的產(chǎn)品周期和更多的產(chǎn)品多樣化，增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和成本，如何在一個復(fù)雜的不確定的環(huán)境中，使供應(yīng)的產(chǎn)品滿足客戶的需求，研祥探索除了適合自身需求的需要具備敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性的“3A供應(yīng)鏈”。

　　Agility——敏捷性。研祥通過快速應(yīng)對短期需求變化或者供應(yīng)變化，減少或消除外部因素變化對內(nèi)部運作的影響。市場/客戶/供應(yīng)商信息的搜集分析、與供應(yīng)商或者客戶分享這些信息，提前對可能發(fā)生的變化訂出應(yīng)急預(yù)案，在產(chǎn)品設(shè)計和物料使用上模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品差異物料的標(biāo)準(zhǔn)化和可替《 華 夏 酒報》全年訂價156元代性、供應(yīng)商或客戶的配合度，通過以上因素的改進，研祥提升了供應(yīng)鏈的敏捷性。

　　Adaptability——適應(yīng)性。除了市場需求和供應(yīng)的變化，由于經(jīng)濟發(fā)展、政治和社會變革、人口結(jié)構(gòu)變化以及科技進步都會帶來的結(jié)構(gòu)性的變化，供應(yīng)鏈必須隨時調(diào)整自己適應(yīng)這些變化，這對于建立一條有足夠競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹Ｑ邢橹悄軓淖非笠?guī)模到追求有效益的規(guī)模轉(zhuǎn)變，就是一次適應(yīng)性的調(diào)整，“鼓勵創(chuàng)新”和“永遠(yuǎn)的改進”，研祥的價值觀給供應(yīng)鏈調(diào)整提供了必要的基礎(chǔ)保證。

　　Alignment——協(xié)作性。合理兼顧供應(yīng)鏈上各方的利益，讓利益一致，這樣供應(yīng)鏈的績效也達到了最大化，供應(yīng)鏈上的每一個單位，不論是研祥內(nèi)的相關(guān)部門還是研祥外的供應(yīng)商、客戶和其他合作伙伴，如果有一方利益與其他單位的利益有沖突，就不能讓整個供應(yīng)鏈順暢，研祥正推行全員崗位資格認(rèn)證，為打造3A供應(yīng)鏈鋪墊基石，保證了研祥特種計算機產(chǎn)品的質(zhì)量，也讓研祥供應(yīng)鏈管理取得了實效。

　　不光是研祥，所有企業(yè)都可以從3A供應(yīng)鏈中獲得好處。如果供應(yīng)鏈做不到3A，風(fēng)險非常明顯。當(dāng)很多企業(yè)開始擔(dān)心原材料、零部件和產(chǎn)品不能準(zhǔn)時送達，大家可能改用一些低效的方法，比如提高存貨量、增加倉庫數(shù)量、對顧客延長交貨時間，以及用低質(zhì)供應(yīng)商替代頂級供應(yīng)商等。這些做法不僅浪費錢，疏遠(yuǎn)客戶，誤導(dǎo)和扭曲整條供應(yīng)鏈。3A供應(yīng)鏈的三個組成要素—靈活性、適應(yīng)性和協(xié)作性缺一不可，中國企業(yè)走向3A供應(yīng)鏈管理的路還很遠(yuǎn)。