盡管在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，又經(jīng)歷過股份制改造，很多機(jī)床大型企業(yè)仍然保持著“國字號”的身份，這種身份意味著實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。國有機(jī)床大廠集國家政策、財(cái)力、人力支持于一身，帶動整個行業(yè)提升水平是無法回避的責(zé)任和使命。

　　北一機(jī)床轉(zhuǎn)型升級，恰好給出了國有機(jī)床大廠如何再續(xù)輝煌的成功范例。盡管筆者在文中用了“先知先覺”一詞，但這并非是說脫離行業(yè)發(fā)展規(guī)律為所欲為的妄想。采訪時(shí)，北一機(jī)床高層管理人員多次提到“先做強(qiáng)然后再看是否做大”的理念。這種看似保守的理念，實(shí)際上保障了企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。激進(jìn)地追求規(guī)模、利潤，不僅極有可能成為“先烈”，而且無異于緣木求魚——沒有能為用戶創(chuàng)造足夠價(jià)值的產(chǎn)品，高利潤從何而來呢？北一機(jī)床的先知先覺與保守，實(shí)際上只是其對行業(yè)發(fā)展規(guī)律清醒認(rèn)識的兩種不同形式而已。

　　扎實(shí)的十年轉(zhuǎn)型路，成就了如今北一機(jī)床在業(yè)界的影響力，盡管它的規(guī)模仍舊不能與很多同行相提并論，但毫無疑問在國際市場上它代表的就是中國重型機(jī)床工業(yè)的水平。對于國有機(jī)床大廠來說，這樣的價(jià)值取向似乎更加令人信服。

　　值得稱道的是，越來越多的機(jī)床大廠在向轉(zhuǎn)型升級的方向努力，不光是硬件的集中投入，在發(fā)展理念、人員培養(yǎng)等方面也都有明顯的變化。假以時(shí)日，或許又一個十年以后，世界機(jī)床變革浪潮之中，中國機(jī)床的地位和形象會比現(xiàn)在有質(zhì)的變化。