全國兩會期間，記者專訪了電力裝備制造企業的多位代表委員，請他們對低碳經濟、智能電網、產業升級等重要的話題發表見解，力圖將電力裝備制造業的發展趨勢和機遇清晰地展現給讀者?！?/span>　

  王計 高級工程師，現任中國東方電氣集團公司黨組書記、董事長。第十一屆全國人大代表。

　　種衍民 工商管理碩士、高級工程師，現任特變電工衡陽變壓器有限公司總經理。第十一屆全國人大代表。

　　話題：低碳經濟

　　研發高新技術是低碳經濟的必選動作

　　種衍民：低碳經濟意味著能源的合理調配、統籌規劃，例如現在正在運行的1000千伏交流特高壓工程就是低碳經濟的代表。據統計，我國綜合輸電損耗是6%左右，而1000千伏交流特高壓是1.06%，這么一比較，可以看到損耗明顯降低了，這就相當于是節約了電能，降低了排放。

　　對于電力設備制造企業來講，我覺得主要體現在兩個方面。一方面，企業生產的產品必須是節能環保低損耗的先進產品，且符合低碳排放要求。如果資產損耗降低，相當于間接提高了輸電效率，降低煤的消耗，降低了二氧化碳排放量。變壓器損耗降低，降低了空載損耗、負載損耗，這樣消耗的電能就少了，也相當于節約了煤炭等化石資源。

　　另一方面，在生產經營過程中，電力設備企業要通過不斷的技術改造實現節能降耗。首先是加強技術改造，采用低耗能設備和產品，比如鍋爐和電機等。我們以前用的是鏈條爐，現在采用循環流化床爐，采用了高性能的節能電機；還有就是減少車間常見的跑冒滴漏問題，此外，降低管理過程中的能源消耗也是重要方面，比如大力提高員工的節能意識，下班后關電腦關燈斷電，廠房設計應考慮采用自然光照明及保溫問題等等。通過這些手段，我單位消耗的能量大大降低了，在2000年生產一萬元產品需要消耗480公斤標準煤，到現在只要不到48公斤，降低了90%以上。

　　丁強：當前，發展低碳經濟已經成為全球性共識。我們要抓住難得的機遇，以技術創新為支撐，著力培養和吸收發展低碳經濟的智力資源和技術資源。

　　首先發揮創新型人才的關鍵作用。加快培養與引進發展低碳產業急需的科技創新人才和高層次管理人才，建立一支具有創新能力的團隊，培養儲備一批達到國際領先水平的新能源產業技術專家。其次，要加大關鍵技術研發力度。加強以企業技術中心為主要載體的創新能力建設，加強產學研相結合的技術創新體系，進一步降低制造成本。

　　低碳產業是我國未來發展的戰略性產業。建議通過設置一定的行業準入門檻、提高國家標準、行業標準和企業標準等級，不斷推進產業升級和技術進步。

　　高天樂：政府拉動，市場先導，科技推動，三位一體才能將低碳經濟做好。政府要切實加強對發展綠色經濟的引導。通過實施各種環境經濟激勵政策，推動技術創新和進步，促進產業部門的“綠化”。通過發展循環經濟和實施清潔生產，推進產業、產品結構調整以及技術的更新和進步。

　　建議盡快建立綠色經濟的統計、跟蹤和評價機制，科學預測綠色經濟的發展趨勢；除對傳統產業進行綠色投資外，綠色投資應加強對環保領域的金融服務和對境外投資的引導。市場引導還要著眼于綠色產業的發展與調整，以新能源、新材料、可再生能源、環保產業等為切入點，培育新興綠色產業和新的經濟增長點。

　　高新科技轉型升級是綠色經濟的必由之路。低碳經濟要求強化新建項目的能效監管，高能耗行業能效達標,淘汰用能部門的落后產能，這些都需要高新技術的支持。因此企業必須盡快走科技轉型升級之路，在傳統產業內部增加技術含量，降低高污染、高能耗成本，以此提高中游產業集聚的附加值水平。

　　話題：智能電網

　　智能電網挑戰裝備制造業科技水平

　　種衍民：對于電網來說，合理調度、分配，最大限度提高輸電效果，提高用電的高效性、可靠性，這是智能電網的重要作用。舉例來講，一個房間內有兩臺空調，怎么控制，人多時候兩臺同時開，人少的時候只開一臺，這就是智能控制。對于變壓器制造企業來講，就是增加變壓器的事故檢測和事故預防等功能，實現變壓器的智能控制，可以稱之為智能變壓器。

　　智能電網建設最有發展潛力的是應該是軟件技術，一是生產控制軟件，有計算機技術、控制技術；二是傳感技術等，智能電網所需的數據獲取和數據采集，需要有采集設備，有傳感器或者探頭等，需要相關的傳感技術。變壓器、開關等電力設備類似醫院的病人，傳感器類似醫院的B超或CT設備，根據這些設備的檢查結果，開出不同的藥方，給予不同的處理。

　　高天樂：應該說智能電網給裝備制造業帶來的是機遇與挑戰。智能電網一定會對傳統企業帶來沖擊，若不想被淘汰，就必須把握機會盡快轉型升級。但是并不是所有企業都具備轉型升級的條件，那些有經濟實力的企業抓住機遇盡快轉型，則會迎來新的發展，而對于沒有實力的企業來說，轉型升級很慢，可能會在快速激烈的競爭中被淘汰掉。

　　智能電網的核心是調控，對裝備制造業來說，就要求產品設計要朝著智能化、可調控方向發展，所以企業應該加大投入，逐步完成傳統產品的轉型升級，及時了解智能電網建設需求的變化，研發適應智能化電網需要的產品，把握行業未來發展的趨勢。

　　智能電網輸配電過程中要求效率更高，對很多民營裝備制造業企業來說，大部分產品都是要賣到電網輸配電系統做為零部件的，所以企業一定要研究自身產品與智能電網輸配電要求的匹配度。供應方必須跟著需求方走，企業研發要與需求聯動。

　丁強 經濟學碩士、高級經濟師，現為中國兵裝集團總經理助理、天威集團黨委書記、副董事長。第十一屆全國人大代表。

   高天樂 工商管理碩士，現任天正集團有限公司董事長，業務橫跨工業電氣、房地產兩大產業。第十一屆全國政協委員。

　　話題：新能源

　　開發新能源 裝備制造業將大有可為

　　種衍民：在利用清潔能源方面，我國在降低火電比例的同時，增加核能、風能、太陽能等發電比例，但現階段只能是化石能源發電的補充。風能、太陽能發電不宜大規模接入電網，因為現在還不穩定，容易沖擊電網，而且一般容量都較小，沒有必要進行遠距離的輸送。就近接入配電網，就近消化，經濟性比較強。這應該是發展的方向，歐洲、美國都是如此。

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　　丁強：經過多年建設，我國新能源、節能減排、生態環保等產業已初具規模。主要表現在：自主創新和技術研發能力明顯提升，大功率發電和輸變電、高效清潔冶煉、新能源汽車、硅材料提純等重點關鍵技術已經接近或達到世界先進水平；制造業基礎較強，產業配套能力逐步完備，高效電機、污水處理設備、高效照明產品以及風電機組、光伏電池等已經形成較大規模。但從總體上看，我國新能源產業技術和裝機容量與國際先進水平相比還有較大差距，就拿發展最快的風電來說,雖然目前全國風電裝機容量已居世界第四位,風電裝機達到1600萬千瓦,但在全國8億多千瓦總裝機量中只占不到2%；我國風力發電量只占總發電量0.4%左右,而丹麥風力發電量占總發電量25%，西班牙占11%。國內市場規模較小，生產成本較高。必須針對這些突出問題，加大政策支持力度，完善相關體制機制，促進新興產業加快發展。

　　去年國家實施了光伏建筑一體化的“金太陽工程”，并出臺了區域風電標桿電價，推動了能源開發更有序、更快速發展。但我覺得力度還不夠，還應出臺更多可執行可操作的鼓勵政策，修改《可再生能源法》，加快啟動國內光伏發電市場，目前我國光伏產品還是大部分出口到國外。

　　另外，主管新能源產業的部門太多，可謂政出多門，相互掣肘，沒有形成統一的政策來解決所有問題，同時也缺乏規范行業的一手數據和行業標準。

　　除此之外，要完善光伏發電定價政策，敦促電網企業加快制定相關并網標準及管理辦法，完善光伏產品、系統的技術標準，并能上升為國家標準，以引導和規范產業發展；推動光伏產品和系統的認證和監測制度的建立，實現行業的規范化、標準化發展。

　　王計：隨著風電、核電、水電和太陽能發電等清潔能源的大力發展，中國清潔能源裝備制造業大有可為。

　　近年來中國發電設備出現了“井噴式”需求，雖然國際金融危機導致需求有所減弱，但是中國水電、核電、風電等清潔能源占發電總量的比例還不高，人均用電量與發達國家的差距還很大，清潔能源裝備制造業的發展空間非常大。

　　去年國家拿出4萬億元拉動內需，部分投給了發電設備，但是量還不夠，所以不會帶來過剩。據掌握的情況看，這部分投資主要是調整發電設備的結構，支持核電、風電等清潔能源項目。

　　話題：轉型升級

　　找準方向 調整結構 按市場需求合理布局

　　種衍民：中國的輸變電技術走在了世界的前列。我認為，中國的輸變電行業具備了與國外任何一個大公司同臺競爭的實力，而且在特高壓輸變電技術方面已經超過了它們。中國經過改革開放30多年的高速發展，變壓器行業也一樣獲得了突飛猛進的發展，現在的GIS、變壓器、開關、電抗器等陸續實現了國產化。

　　中國電力行業的發展帶動了國內輸變電設備制造業的發展，這也是輸變電行業幾代人艱苦努力，吸取經驗教訓、奮斗努力的結果。

　　應對國際金融危機，對電力裝備制造業來說是挑戰也是機遇。金融危機從某種意義上講蘊涵著全球產業結構調整的契機，如果應對得當，方式轉好了，結構調好了，我們國家就往前邁進了一大步。我們應當抓住這個契機，加快轉變經濟發展方式。

　　丁強：我國經濟正處于起穩回升的關鍵時期，既要繼續積極擴大內需，推動重點產業的結構調整和振興，也必須著眼長遠，加快培育發展潛力大、帶動作用強、綜合效益好的戰略性新興產業。

　　與其他技術領域相比，輸變電設備制造業與新能源產業最符合戰略性新興產業的基本要求。輸變電設備制造業屬于裝備制造業，是為國民經濟發展和國防建設提供技術裝備的基礎性產業，通過新興技術改造傳統產業，實現技術進步與產業升級，是我國裝備制造業發展的方向；新能源產業是國家應對氣候變化以及資源緊缺的戰略性產業，我國新能源產業的未來將突破關鍵技術，創新發展可再生能源技術、節能減排技術、大力推進節能環保和資源循環利用，繼續加快推進以綠色和低碳技術為標志的能源革命。

　　王計：去年的哥本哈根會議，東電集團曾派人參加，那次去的有公司的高層，也有技術人員。派他們出去就是去感受，去體會，去尋求一種壓力，去看看世界需要什么，市場需要什么，這樣才會明白自己下一步應該做什么。在激烈的市場競爭中，對未來市場需求的準確判斷，以及按市場需求進行合理的產業調整是企業的生存之道，也是企業最大的壓力。

　　人才、走出去、新能源戰略是升級轉型重點

　　種衍民：產業結構調整包括兩個方面。一是產品結構調整。企業繼續加大研發力量，不斷加大高附加值產品的生產，就是要把低附加值的產品向高附加值調整，把低技術含量的產品向高技術含量調整，不盲目追求規模和速度；二是市場結構的調整。除了鞏固國內市場，還要大力開拓國際市場，現在正是“走出去”的最好時機，我們現在已經具備了這樣的條件，我想國內的輸變電企業也會像國內的家電行業一樣，走出國門，走向全世界，這也是歷史發展的必然結果。

　　高天樂：要實現產業轉型升級，提升企業自主創新能力是重中之重。第一是資金投入，并且是持之以恒的投入。沒有資本的大量投入，轉型升級肯定跟不上。第二是人才，人才戰略要跟戰略目標配合，要將人力資源作為企業最寶貴的資源。天正集團近幾年每年從北大、清華引進100多名優秀畢業生，這兩個學校已經成為天正集團領袖的培訓基地。這些人才為未來可持續發展的保障，為天正技術創新提供了堅實基礎。第三是制度保障，有效的激勵機制能為企業留住人才，更好地發揮人才優勢。這三點是實現企業自主創新的必要手段，做足了資金、人才、制度等方面的保障，企業的自主創新能力會得到顯著提升，研發隊伍會越來越強大，技術改進越來越多，知識產權越來越多，產品性能更能滿足市場，這是一個良性的循環。另外，在成本控制，銷售渠道建設，服務能力上都要強，這些都可為企業的轉型提供非常重要的保障。

　　王計：舉個例子。1996年，我們首次為嶺澳核電站一期100萬千瓦級核電機組提供大量設備。2004年，中國電力設備市場剛剛復蘇，國家沒有出臺關于核戰略的文件。但是東電集團意識到這塊市場的需求，于是在南沙建立了東方電氣（廣州）重型機器有限公司。

　　我們2004年起進軍風電?，F在西南、華北、天津有三大風電制造基地，是國內最大的風電供應商。我們的產業結構調整已經初現成效，在去年新增訂單中，清潔能源、新能源產品的比例持續提升。