“無論是印度鄉(xiāng)村的太陽能發(fā)電、歐洲的風(fēng)力發(fā)電，還是美國的清潔煤發(fā)電，GE多樣化的發(fā)電產(chǎn)品和服務(wù)都改變著我們對于能源的理解。”作為全球最大的能源巨頭，GE能源集團(tuán)在表述自己對能源的理解時，并沒有加入時尚的中國“元素”。但事實(shí)上，中國對于GE能源多樣化的發(fā)電產(chǎn)品和服務(wù)而言，其分量遠(yuǎn)非“元素”所能概述。

　　自GE能源集團(tuán)進(jìn)入中國后，便與中國電力工業(yè)的發(fā)展結(jié)下了不解之緣。早在1921年，GE能源就為上海楊浦電廠提供了兩臺1.8萬kW的蒸汽輪機(jī)，在中國近代工業(yè)史上留下了自己的腳??；而作為三峽工程項(xiàng)目的主要參與者，GE能源為三峽電站一期工程提供了全部14臺混流式水輪機(jī)的水力設(shè)計(jì)，以及6套水輪發(fā)電機(jī)組和轉(zhuǎn)輪，為這一舉世矚目的工程提供了強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品支撐；為滿足2008年北京奧運(yùn)會中央場館區(qū)的能源需求，GE能源與中國的合作伙伴－哈爾濱汽輪機(jī)廠共同為北京太陽宮電廠提供了兩臺9FA天然氣循環(huán)燃?xì)廨啓C(jī)組，該機(jī)組可實(shí)現(xiàn)電/熱/冷三聯(lián)供，是中美在清潔能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域合作的成功典范。

　　這三大標(biāo)志性的成就，僅僅是GE能源近百年中國之路的閃亮節(jié)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，GE能源已為中國客戶提供及安裝了超過200臺蒸汽和燃?xì)廨啓C(jī)，以及110多臺水輪機(jī)。而GE能源作為行業(yè)翹楚所展現(xiàn)出來的對電力行業(yè)發(fā)展的敏銳判斷，使其在風(fēng)能和生物質(zhì)能領(lǐng)域更有著優(yōu)異的表現(xiàn)。2008年10月，由GE能源提供風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的江蘇龍?jiān)慈鐤|風(fēng)電場被評為“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。

　　本刊在專訪GE能源集團(tuán)中國區(qū)總裁溫躍忠時，正值哥本哈根氣候峰會進(jìn)入酣戰(zhàn)狀態(tài)，但他的態(tài)度卻異常平和，“不管會議能否達(dá)成協(xié)議，我們的主要任務(wù)還是要把我們自己的事情干好”。這種平和背后的底氣，也許來自于2005年GE提出的綠色創(chuàng)想戰(zhàn)略。綠色創(chuàng)想戰(zhàn)略通過先進(jìn)的清潔技術(shù)和解決方案，幫助政府、企業(yè)和社區(qū)應(yīng)對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)，開拓可持續(xù)發(fā)展之路。應(yīng)對低碳經(jīng)濟(jì)，GE能源早已做好了充分的準(zhǔn)備。

圖1 北京太陽宮電廠

　　共同應(yīng)對氣候及能源難題

　　2009年2月，美國國務(wù)卿希拉里?克林頓在參觀北京太陽宮電廠時，就表達(dá)了對中美在清潔能源等環(huán)保領(lǐng)域加強(qiáng)合作的期待。同年11月，一紙GE能源集團(tuán)與神華集團(tuán)的合作意向書，使“清潔煤”成為美國總統(tǒng)奧巴馬訪華帶來的第一個有望進(jìn)入實(shí)質(zhì)性合作的能源項(xiàng)目，合作雙方將共同推進(jìn)整體氣化聯(lián)合循環(huán)技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。對此，溫躍忠解釋說：“我們面臨的能源短缺及環(huán)境保護(hù)的壓力越來越大，將環(huán)境友好的技術(shù)推廣到中國，是GE能源和中國合作伙伴的共同愿望。”

　　在談及電力行業(yè)未來的發(fā)展趨勢時，溫躍忠指出，雖然預(yù)測能源短期價格走勢是非常困難的事情，但從長期趨勢來看，能源價格會越來越貴，特別是化石能源的價格。而這僅僅是成本的一個方面，更需要關(guān)注的是未來環(huán)保的成本也將越來越高。“以前我們認(rèn)為能源價格是低廉的，排放是不要錢的傳統(tǒng)觀念，是必然要被打破的。電力企業(yè)在運(yùn)營時，如何將長期的趨勢轉(zhuǎn)換為短期運(yùn)營的目標(biāo)和手段，這是很重要的問題。”

　　中國政府在2009年對節(jié)能減排的重視也達(dá)到了空前的高度。9月，胡錦濤主席出席聯(lián)合國氣候變化峰會時，向國際社會承諾，爭取到2020年中國非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到15％左右。11月，溫家寶總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定到2020年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值CO2排放比2005年下降40%~45%。

江蘇龍?jiān)慈鐤|風(fēng)電場

　　GE能源作為一個可提供全方位能源解決方案的公司，在滿足中國日益增長的對可靠、潔凈和高效能源需求方面，有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。溫躍忠指出，中國電力行業(yè)要實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，需要應(yīng)用多種解決方案，而GE能源在清潔煤技術(shù)、風(fēng)力發(fā)電、生物質(zhì)氣發(fā)電、污染物排放控制及智能電網(wǎng)等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢。2005年GE在中國啟動“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃時，就與國家發(fā)展改革委簽署了技術(shù)合作諒解備忘錄，加強(qiáng)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的合作，為中國能源節(jié)約型和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)和方案。因此，幫助中國電力行業(yè)應(yīng)對更清潔高效的能源需求，是GE能源的承諾。

　　以技術(shù)為本的創(chuàng)新優(yōu)勢

　　GE的掌門人杰夫.伊梅爾特曾說過，GE的命運(yùn)將取決于公司是否有能力創(chuàng)造新的技術(shù)。在溫躍忠看來，中美在能源產(chǎn)業(yè)方面過去存在著一定的差距，但現(xiàn)在這種差距越來越小。但對于以技術(shù)為本的GE能源來講，公司的優(yōu)勢依然很明顯。例如，GE能源在整體氣化聯(lián)合循環(huán)技術(shù)方面一直處于領(lǐng)先地位。其中，加利福尼亞冷水（Coolwoter）整體氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電示范電廠、佛羅里達(dá)瓦普爾克坦帕（Tampal）電廠等項(xiàng)目均具有里程碑意義。

　　總部設(shè)在紐約的GE能源集團(tuán)在世界各地?fù)碛袕纳a(chǎn)、銷售到服務(wù)咨詢的完善網(wǎng)絡(luò)，為全球100多個國家和地區(qū)的客戶提供高品質(zhì)服務(wù)。溫躍忠說：“GE能源每年在全球約有400億美元的訂單，產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢非常明顯。這樣的空間，不僅使GE能源能夠很容易地尋找到最佳合作伙伴，而且通過彼此的合作也有助于推動產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步，并提高生產(chǎn)效率。”

　　溫躍忠還特別提到GE能源作為一個全球化平臺對合作伙伴的作用。“GE能源擁有龐大的客戶儲量，以及統(tǒng)一的采購質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)商帶到全球化的質(zhì)量平臺上，并為他們創(chuàng)造新的合作機(jī)會。”但他強(qiáng)調(diào)，在一個高技術(shù)的世界里，企業(yè)要取得競爭勝利，首要任務(wù)是保持質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。

美國整體氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電廠

　　營建GE能源的第二個家

　　中國被GE譽(yù)為第二個家。溫躍忠認(rèn)為，市場和技術(shù)的發(fā)展是結(jié)合在一起的。中國決不是一個市場的概念，這里不僅有巨大的市場容量，而且也是新技術(shù)誕生的地方，這也決定了中國未來將成為競爭力的制高點(diǎn)。有了這樣的認(rèn)識，GE能源在中國的發(fā)展思路自然就清晰了。

　　2009年10月，GE能源在北京國際風(fēng)能大會上發(fā)布了專為中國市場研發(fā)的風(fēng)力發(fā)電新產(chǎn)品－1.5MW近岸型風(fēng)力發(fā)電機(jī)。這款專為中國市場量身打造的近岸型風(fēng)機(jī)，印證了GE能源一貫堅(jiān)持“在中國，為中國”的本土化經(jīng)營理念。

　　就GE能源在中國的本土化運(yùn)營，溫躍忠說：“我們從來沒覺得這是一家外國公司，因?yàn)檫\(yùn)營公司的人絕大多數(shù)和我一樣，都是中國人。”接著他補(bǔ)充到，能否成為本土化運(yùn)營的公司，人是第一位的，此外還包括生產(chǎn)、服務(wù)和研發(fā)。

　　據(jù)悉，在生產(chǎn)及服務(wù)領(lǐng)域，GE能源已在中國建立了7家公司，未來還將不斷搭建新的機(jī)構(gòu)。而在研發(fā)方面，GE能源在中國設(shè)立的研發(fā)中心能夠根據(jù)中國本土需求設(shè)計(jì)和研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)。

　　“如何讓中國成為GE能源的第二個家，說簡單也簡單，對照第一個家，即以美國公司為例建立業(yè)務(wù)部門。但事實(shí)上卻沒這么簡單，我們一直在努力以中國為基礎(chǔ)，尋求更好地處理銷售、服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等一系列環(huán)節(jié)的運(yùn)營模式。”溫躍忠說，這樣做的目的，就是要以更加積極的方式滿足中國客戶的需求。