眾所周知，安防業(yè)是個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，早期的安防企業(yè)往往不依賴高效的管理、科學(xué)的營(yíng)銷、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略，而僅僅是找準(zhǔn)機(jī)會(huì)加入行業(yè)，就能在供小于求的市場(chǎng)空間中獲得高額利潤(rùn)，這時(shí)決定企業(yè)成敗的是“選擇”，這種成長(zhǎng)模式我們可以稱之為“水漲船高式增長(zhǎng)”，正是安防業(yè)的大潮不斷上漲，托起了企業(yè)的小船。時(shí)過(guò)境遷，快速成長(zhǎng)的安防市場(chǎng)日趨透明、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，于是那些早期不重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)顯然很難適應(yīng)。

　　現(xiàn)代商戰(zhàn)需要正確的戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理思路，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局更迫使企業(yè)決策要科學(xué)準(zhǔn)確。孟子曾說(shuō)過(guò)：雖有智慧，不如乘勢(shì)。安防行業(yè)的大勢(shì)已然變革，簡(jiǎn)單的“選擇”策略不再是企業(yè)制勝的法寶，只有實(shí)時(shí)審視安防發(fā)展大勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)而依勢(shì)而為，制定適應(yīng)行業(yè)、適合自身的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)思路，才能幫助企業(yè)沿著安防行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)加速度躍遷。

　　我們?cè)鯓涌创卜罉I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向呢?是企業(yè)搭不上已經(jīng)從起步階段進(jìn)入加速階段的安防快車，還是安防列車本身出了問題?

　　國(guó)內(nèi)安防行業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了集研發(fā)、制造、軟件、銷售、工程與系統(tǒng)集成、報(bào)警運(yùn)營(yíng)與中介服務(wù)等為一體的新興的國(guó)民經(jīng)濟(jì)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。安防產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到國(guó)家及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，已成為構(gòu)建社會(huì)治安防控體系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，全面建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分。

　　自2005年以來(lái)，國(guó)內(nèi)安防行業(yè)更是發(fā)生了巨大變革。市場(chǎng)上出現(xiàn)了以平安城市、應(yīng)急指揮為代表的城市級(jí)安防需求和以個(gè)人安全、家居安全、社區(qū)安全為代表的民用化安防的新需求，并引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，使得這些細(xì)分市場(chǎng)獲得較快發(fā)展;行業(yè)中也出現(xiàn)了為個(gè)人、家庭、企業(yè)用戶提供報(bào)警運(yùn)營(yíng)服務(wù)的專業(yè)公司，企業(yè)層面還出現(xiàn)了并購(gòu)、重組事件，并有愈演愈烈之勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)，變化加速了傳統(tǒng)安防市場(chǎng)向大安全市場(chǎng)的過(guò)渡，導(dǎo)致了整體安全市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，應(yīng)用領(lǐng)域與業(yè)務(wù)種類迅速拓展延伸，社會(huì)大型安全建設(shè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，民用化安全需求開始起步。

　　近幾年來(lái)安防市場(chǎng)的變化主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：第一，其市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)張，目前國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)總量已近2000億元;第二，業(yè)務(wù)擴(kuò)展快，從早期的安防產(chǎn)品已逐步向?qū)I(yè)系統(tǒng)(如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)等)及大型應(yīng)用系統(tǒng)(如平安城市綜合管理系統(tǒng)、城市安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)等)轉(zhuǎn)化;第三，應(yīng)用領(lǐng)域廣，安防需求已逐漸從重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部門需求發(fā)展到全面商業(yè)化，城市級(jí)、民用級(jí)大需求，其業(yè)務(wù)已觸及社會(huì)與生活的方方面面;第四，占用資源多，安防項(xiàng)目建設(shè)匯聚了大量的人力、物力和財(cái)力;第五，關(guān)注程度高，人們對(duì)城市安全、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生安全、食品安全等安全的關(guān)注已經(jīng)上升到國(guó)家層面、全球高度……

　　變化的安防市場(chǎng)需求對(duì)供應(yīng)企業(yè)提出了更高的要求，這就催生了未來(lái)安防市場(chǎng)上兩類主流成功企業(yè)的出現(xiàn)。一類是以“小而精”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，憑借核心技術(shù)研發(fā)、高品質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)用為細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域用戶提供有針對(duì)性、個(gè)性化解決方案、軟硬件產(chǎn)品、集成施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的中小型企業(yè);另一類是以“大而強(qiáng)”為戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)思路，經(jīng)過(guò)集約化形成的具有綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。此類企業(yè)需要同時(shí)具有兼容性很好的軟硬件產(chǎn)品、統(tǒng)一的系統(tǒng)集成平臺(tái)、快速獲得產(chǎn)品的行銷、優(yōu)質(zhì)的工程施工以及良好的運(yùn)營(yíng)服務(wù)才能更好地滿足客戶需求(尤其是城市級(jí)項(xiàng)目需求、民用化安全需求和結(jié)合安全托管服務(wù)需求，具體原因下期詳述)，要同時(shí)具備這些條件，必須涵蓋行業(yè)內(nèi)完整的產(chǎn)品線和完善的產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，才能充分發(fā)揮大企業(yè)特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

　　實(shí)施“小而精”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其重點(diǎn)在于產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性與排他性，首先該類企業(yè)要為自己“設(shè)限”，要明確哪些可為、哪些不可為，然后要在自己設(shè)定的限制圈內(nèi)不斷強(qiáng)化與優(yōu)化自身某一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)(如專利技術(shù)、超細(xì)分市場(chǎng)、貼身服務(wù)、特殊商業(yè)模式等)，以點(diǎn)帶面，逐步打造出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿的核心優(yōu)勢(shì)壁壘。

　　實(shí)施“大而強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)有兩類發(fā)展模式。一是先做強(qiáng)再做大，以某一類產(chǎn)品或服務(wù)為突破，在擁有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)該類業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的(技術(shù)優(yōu)勢(shì)或市場(chǎng)優(yōu)勢(shì))延伸進(jìn)行縱向集約化，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。如海康威視，以圖像壓縮算法技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)攻占DVR市場(chǎng)，在穩(wěn)固該市場(chǎng)領(lǐng)先地位后，向能將圖像技術(shù)優(yōu)勢(shì)延伸的全視頻監(jiān)控領(lǐng)域擴(kuò)展，通過(guò)已經(jīng)形成的品牌與技術(shù)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大在視頻服務(wù)器、攝像機(jī)等細(xì)分市場(chǎng)的份額。這種戰(zhàn)略的實(shí)施需要較長(zhǎng)時(shí)間和較強(qiáng)的基礎(chǔ)，并要求企業(yè)首先在某一細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)取得了較佳的成績(jī)，在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂、國(guó)際知名品牌抓緊搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)狀下，這種戰(zhàn)略模式的運(yùn)作對(duì)企業(yè)要求很高，此外，這種戰(zhàn)略的實(shí)施的難點(diǎn)是企業(yè)后期業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)與管理對(duì)企業(yè)原有管理團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。二是先做大再做強(qiáng)，即通過(guò)以完善產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)鏈為目的的快速并購(gòu)將企業(yè)迅速做大，然后按產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成將并購(gòu)旗下的企業(yè)進(jìn)行分類整合和管理提升，以此將企業(yè)做強(qiáng)，最后憑借融合國(guó)內(nèi)外金融資本、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本及分拆上市三種手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈中各業(yè)務(wù)板塊快速、均衡發(fā)展。

　　樹欲靜而風(fēng)不止。宏觀環(huán)境變了(經(jīng)濟(jì)與社會(huì))、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變了(技術(shù)與法規(guī)標(biāo)準(zhǔn))、市場(chǎng)環(huán)境變了(供需狀況)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變了，不變的傳統(tǒng)安防企業(yè)將如逆水行舟、不進(jìn)則退。東方的思維模式之一是 “隨順中突破”，也就是認(rèn)為只有跟上形勢(shì)變化的節(jié)奏，才是最好的保全發(fā)展之道。對(duì)于處在變化中的傳統(tǒng)安防企業(yè)而言，只有深入的了解產(chǎn)生變化的原因、把握變化現(xiàn)狀的脈搏，思索變化的方向，進(jìn)而找到融入變化的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場(chǎng)格局中的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地位。