對(duì)于工業(yè)安全的重視要從現(xiàn)在正在發(fā)展的時(shí)候就開始，讓那些別人已經(jīng)犯的錯(cuò)誤不要再去重新犯一次，站在巨人肩膀上發(fā)展的我們，應(yīng)該有更遠(yuǎn)的視角去為普羅大眾謀求真正的幸福。31年前，也就是1979年1月25日，距離工業(yè)機(jī)器人發(fā)明公司unimation公司成立20后，年僅25歲的美國(guó)福特工廠裝配線工人Robert Williams，在密歇根州的福特鑄造廠被工業(yè)機(jī)器人手臂擊中身亡。這是迄今為止第一例有據(jù)可查的工業(yè)機(jī)器人殺死人類的案件，因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人生產(chǎn)安全問題的缺失，法院裁定賠償Williams的家人一千萬美元補(bǔ)償。這起事件與去年（2009年4月29日）在瑞典發(fā)生的機(jī)器人襲擊人的事件一類似，當(dāng)時(shí)工程師去檢查一臺(tái)出了問題的工業(yè)機(jī)器人，他認(rèn)為他斷了電（其實(shí)沒有斷），在操作維修的時(shí)候，機(jī)器人突然運(yùn)動(dòng)起來，打斷了他的四根肋骨，幾乎要了他的命。

　　對(duì)于這些工業(yè)安全事故，其實(shí)都是可以避免的，也是可以在設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮進(jìn)去的。工業(yè)安全本來就是生產(chǎn)線上的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，人的生命要高于一切，在考慮最大化生產(chǎn)效率的時(shí)候，考慮操作人員維修人員的安全的因素，方能突顯出一個(gè)企業(yè)，或者說這一條生產(chǎn)線設(shè)計(jì)制造企業(yè)的人文關(guān)懷與工業(yè)水準(zhǔn)。

　　對(duì)于工業(yè)安全，需要有很多的設(shè)計(jì)花費(fèi)。有很多的企業(yè)為了成本的考慮，偷工減料就在這些不能提高生產(chǎn)效率的地方，而對(duì)于人，完全的不去關(guān)心，能剝削多少是多少，這在目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)當(dāng)中一抓一大把，我在這些年的工作中碰到的也不少。這部分大環(huán)境，可能我們無法或者難以去簡(jiǎn)單的改變，但是對(duì)于我們每一個(gè)與機(jī)器，不僅僅與機(jī)器人打交通的工程師或者操作員來說，安全意識(shí)是自己的，一定要有這樣的安全意識(shí)，沒有一些專業(yè)的安全設(shè)備，不要去拿著生命的風(fēng)險(xiǎn)去為你的老板賣命，一個(gè)不在意你的人身安全的老板，是不值得你這樣做的。那么，一般來說我們要注意什么呢？在我看來，注意的有這七點(diǎn)：

　　１、工業(yè)機(jī)器人的工作區(qū)域外圍，一定要有防護(hù)，比如金屬防護(hù)條或者有機(jī)玻璃防護(hù)窗

　　２、工業(yè)機(jī)器人在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，禁止所有的人靠近機(jī)器人的工作范圍

　　３、如有需要要進(jìn)入機(jī)器人工作區(qū)域，一定要有安全聯(lián)鎖裝置，人進(jìn)入后機(jī)器人禁止運(yùn)動(dòng)

　　４、維修人員在進(jìn)行機(jī)器人維修的時(shí)候，一定要確保機(jī)器人運(yùn)動(dòng)程序是處于關(guān)閉狀態(tài)，確保電源的關(guān)閉

　　５、維修人員在進(jìn)行機(jī)器人維修測(cè)試的時(shí)候，一定要確認(rèn)周圍沒有人在機(jī)器人的工作范圍內(nèi)，并且隨時(shí)要有按下急停的準(zhǔn)備

　　６、任何一個(gè)新的程序開始運(yùn)行之前，一定要以最慢的速度確保機(jī)器人運(yùn)行軌跡是正確的，然后再以生產(chǎn)的速度測(cè)試

　　７、人離開設(shè)備的時(shí)候，一定要將機(jī)器人斷電，按下急停

　　注意了這七點(diǎn)，至少能最大限度的保障你的人身安全。古語說的好，無知者無懼。很多對(duì)于工業(yè)機(jī)器人不了解的人，對(duì)他們說這一些，并不能完全的信服，大部人還是以一種無所謂的態(tài)度去對(duì)待，你在工作的時(shí)候，你是專家，不要被這些無謂的言論所影響，做你專業(yè)的事。當(dāng)然，隨著工業(yè)意識(shí)的加強(qiáng)，慢慢的每個(gè)人的工業(yè)安全意識(shí)增強(qiáng)了之后，企業(yè)也自然會(huì)慢慢的提升工業(yè)安全的水平，企業(yè)這所以這樣，還是由于知識(shí)的缺失造成的，不是企業(yè)不想這樣做，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者理念中，根本就沒有這一層的知識(shí)在里面，所以我們這些了解的人，就需要去幫助他們理解，每個(gè)人都這樣想，這樣做了，就不用再去討論國(guó)家是不是要靠勞動(dòng)法去實(shí)施了，人民的力量才是偉大的。