廣東一省1萬7000多億國有資產(chǎn)，應(yīng)該算是除央企大軍以外，各省市國資規(guī)模最大的幾個盤子之一。在國際次貸危機逐漸演化為全球金融風(fēng)暴并不斷蔓延波及中國的一個多年頭里，這些國有資產(chǎn)面臨的既是一場危機，更是一場挑戰(zhàn)，一場迎難而上的考驗。

　　在記者近來的多個采訪里發(fā)現(xiàn)，“危機”生涯正讓一部分國企找到自身的“缺點”，讓一部分國資找到新的方向。

　　保全廣東萬億家當(dāng)

　　記者在廣東省8月份一個全省國有企業(yè)會議的公開材料里獲悉，截至2009年上半年全省國資監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)總額14268.37億元，同比上升了11.29%，實現(xiàn)了兩位數(shù)的保值增值。

　　與這份廣東國資家當(dāng)一起發(fā)布的數(shù)據(jù)還有：在全省國資監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)銷售收入、實現(xiàn)利潤總額略有下降的基礎(chǔ)上，債總額、所有者權(quán)益均實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。

　　廣東省國資委認(rèn)為，這得益于全省各級國資監(jiān)管機構(gòu)和國有企業(yè)全力應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，搶抓機遇，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，不斷推進國有企業(yè)改革發(fā)展。

　　尤其是二季度國企實現(xiàn)銷售收入1754.47億元，利潤總額150.8億元，凈利潤57.41億元，分別比一季度增長33.56%、99.62%、155.9%。

　　這在全國同類企業(yè)中的水平如何？包括廣東在內(nèi)，我國各省級國資委直接監(jiān)管的國有企業(yè)一共有1008家。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，這批企業(yè)今年上半年營業(yè)收入也一樣降了8個百分點，但利潤總額的平均降幅卻比廣東厲害，同比下降42.9%。

　　大項目背后的甜果

　　采訪中有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，廣東建工集團今年來業(yè)績發(fā)展異常好。

　　事實上，不少國有企業(yè)都承認(rèn)，由于參與了重點項目建設(shè)，配合宏觀擴內(nèi)需保增長政策，金融危機反而成了企業(yè)發(fā)展的良機。

　　一時間，城際軌道、地鐵鐵路、高速公路、機場港口、電廠水廠等基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的項目建設(shè)都閃現(xiàn)著國企的身影。

　　僅中山一市國有企業(yè)參與市重點建設(shè)項目計劃22項，新增及續(xù)建項目總投資額達(dá)到206億元。珠海市國有企業(yè)承擔(dān)了市重大投資建設(shè)項目34項，涉及金額更是高達(dá)1400多億元。廣東省鐵投集團承擔(dān)的多個鐵路建設(shè)項目進展良好，上半年僅穗莞深、莞惠兩個城際軌道項目已完成投資近5億元。

　　業(yè)內(nèi)人士承認(rèn)，國有企業(yè)在落實宏觀擴內(nèi)需保增長政策的同時，確實使自身發(fā)展實力得到了增強。

　　摸索中的產(chǎn)業(yè)新版圖

　　最值得關(guān)注的是，近年來，廣東國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)版圖出現(xiàn)了不少新面孔：省屬企業(yè)廣晟公司音頻數(shù)碼技術(shù)領(lǐng)域接連突破，其開發(fā)的音頻編解碼技術(shù)得到了藍(lán)光的認(rèn)可。

　　同樣是在技術(shù)上提升，廣業(yè)公司則抓住全省“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，全面推進粵東西北地區(qū)12個市76個污水處理項目。據(jù)稱，該項目實際已帶動投資8億元。

　　業(yè)內(nèi)人士告訴記者，這種業(yè)務(wù)板塊的變化，其實反映了國有企業(yè)加快調(diào)整重組和轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　珠海市從2008年下半年開始，相繼組建、重組了八大企業(yè)集團，使國有資本進一步向城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用事業(yè)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集中。

　　東莞市國有企業(yè)電化集團通過與中科院和中廣核的合作，積極引入IGCC及“上大壓小”兩個環(huán)保電力項目，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

　　事實上，我省國有企業(yè)在危機中積極實施低成本戰(zhàn)略擴張，轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　國資大省的資本運作

　　作為國資大省，一直以來，廣東國企的資本運作能力和水平被認(rèn)為與中央企業(yè)存在著相當(dāng)大的差距。

　　一個很明顯的比較，目前廣東全省不包括深圳市的國有控股境內(nèi)上市公司只有40多家。這40家上市公司持有股權(quán)市值僅與某些大型央企上市公司相差相當(dāng)距離。

　　與許多地方國企一樣，大部分傳統(tǒng)的國有企業(yè)融資手段主要靠銀行貸款，其他融資渠道不多，即使有所創(chuàng)新，融資規(guī)模總體也偏小。

　　這樣的狀況，在《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》提出來以后，不僅與整體資產(chǎn)規(guī)模不相匹配，更與企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。

　　于是，自廣晟公司收購風(fēng)華高科、ST聚酯等多家上市公司“借殼”發(fā)展之后，不少省屬國企開始嘗試借助資本市場來突破自身發(fā)展所受到的局限。

　　廣新外貿(mào)集團就是一家典型的通過資本運作和產(chǎn)業(yè)重新布局而推進轉(zhuǎn)型的企業(yè)。該公司近年來投入資金近18億元，并購星湖科技、佛塑股份以及澳大利亞卡加拉公司等三家國內(nèi)外上市公司。

　　龍頭企業(yè)粵電集團不僅建立了自己的海運船隊，還收購了澳大利亞納拉布萊煤礦7.5%股份和內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力20%的股權(quán)。

　　不過，專家認(rèn)為，少數(shù)一些企業(yè)的探索和突破雖然可喜，然而要進一步使國資大省向國資強省邁進，任重而道遠(yuǎn)。