針對巴陵石化上報的2009年擬實施的9個儀表隱患治理項目，中石化儀表專家組成員通過現場調研，確定可以列入儀表隱患治理的項目有7個。近兩年來，在類似巴陵石化的煉化企業儀表隱患治理的系統工程中，儀表專家組的作用得到有效發揮，被稱為“智囊團”。

   針對設備大檢查中儀表方面存在的重大安全隱患，集團公司 從2008年初開始，啟動煉化企業儀表隱患專項治理工作。儀表專家組的作用首先在現場調研中體現。2008年1月，總部生產經營管理部會同煉油事業部、化工事業部和資產公司，組織儀表專家分為3個評估組，分別對天津、武漢等11家企業的2008年第一批44個隱患治理項目的技術方案逐一評估確認。

   評估組通過聽匯報、查資料、現場考察等方式，深入了解每一個隱患的原因，本著“治必治好、不留后患”的原則，對每個項目的治理范圍進行確認，對于治理不到位可能還存在遺留隱患的項目，評估組提出更加完善的治理建議，并與企業的技術部門共同修改完善治理方案；對于超出隱患治理范圍的項目進行了清理。儀表專家在評估中還充分考慮企業的整體控制模式，按照儀表隱患治理的總體方案，利用隱患治理的機會，將企業中原來分散的控制系統改為集中操作。

　　去年10月，部分儀表專家組成員對齊魯分公司化工板塊申報的2009年儀表隱患治理項目進行了現場調研，對這個公司化工板塊申報的21個項目進行評估。他們重點審查烯烴廠裂解DCS系統升級改造、橡膠廠二抽提聯鎖系統改造等10個項目，認為這10個項目符合儀表隱患治理的原則和范圍，將其列入年內儀表隱患治理計劃。與此同時，儀表專家組成員還對茂名石化、巴陵石化、四川維尼綸、安慶石化上報的2009年儀表隱患治理項目進行了現場調研，從申報的21個項目中確定17個項目符合儀表隱患治理范圍。

　　儀表專家組還幫助企業進行方案審查。近兩年，總部物資裝備部牽頭組織了儀表隱患治理采購對接會，物資裝備部、安全環保部、生產經營管理部就儀表隱患治理的設備采購、項目管理、儀表隱患治理等提出總體要求。儀表專家組分別和各企業對兩年的儀表隱患治理項目的最終治理方案、分包方式、采購方式、采購范圍、采購時間等進行對接。其中今年對廣州分公司和茂名石化的3個項目的方案進行了調整。

　　今年11月，儀表專家組成員對各企業申報的2010年儀表隱患治理項目進行技術方案審查。本次審查了申報項目較多、計劃投資費用較高的21家企業，共審查了166個項目的技術方案，其中煉油事業部86項，化工事業部55項，資產管理公司25項。

　　儀表專家組還全過程為企業服務。在項目實施過程中，他們適時掌握各項目的進展情況，針對出現的各類問題，組織專家為企業做好服務工作。今年8月中旬，總部生產經營管理部配合資產公司組織儀表專家組，針對南化公司動力部2號鍋爐FSSS系統更新改造后造成3次停車的情形，召開事故原因分析會，專家組認真分析了事故原因，提出了完善的整改方案，南化公司按照完善后的方案實施后，系統投用正常。