有這樣一則寓言：一個(gè)小島，被一座高山分成兩部分。西邊是C村，平坦的土地，殷實(shí)的人口，以農(nóng)業(yè)為主。東邊是J村，除了較好的港口外沒有太多土地，能夠供養(yǎng)的人口有限，靠打魚為生。

　　后來J村的人把船搖到了很遠(yuǎn)的地方，在那里發(fā)現(xiàn)了加工寶石的方法，從此富裕起來。他們偶爾把船搖到島西，用幾顆小小的寶石就換取了C村的大量農(nóng)產(chǎn)品[13.80 5.99%]。

　　看到J村的變化，C村的人也開始造船出海，也學(xué)會(huì)了加工寶石，富裕了不少。

　　J村開始有人散布對C村的強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為C村一旦富強(qiáng)就會(huì)壓過J村，因此要把島上的山筑得更高，不和C村來往。但是也有人覺得不是這么回事，就和C村商量，一起在山中開出了一條隧道，讓兩村村民來往更加方便。

　　有了這條隧道，C村的人發(fā)現(xiàn)J村的魚不僅新鮮，加工寶石的技術(shù)也更高一籌；J村的人則發(fā)現(xiàn)C村富裕起來的人很有購買力，寶石賣得更多了，而且能利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，到C村直接生產(chǎn)。

　　C村和J村村民發(fā)現(xiàn)，兩村之間雖然有座大山，但大家原本在同一個(gè)島上。C村的農(nóng)業(yè)與J村的漁業(yè)不同，同樣加工寶石，原料和技術(shù)不同，并沒有直接的競爭關(guān)系。明白了這些以后，兩村過上了共同幸福的生活。

　　中日兩國日益密集的貿(mào)易交流，以及無法遏制的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，是否會(huì)像這個(gè)寓言中的村子一般，共同發(fā)展呢？從制造業(yè)來看，兩國已經(jīng)進(jìn)入相互交融的狀態(tài)：你中有我，我中有你。

　　在中國的日本制造

　　在中國的日本產(chǎn)品，已經(jīng)從上世紀(jì)80年代的手表家電，過渡到數(shù)碼相機(jī)、汽車，進(jìn)而走向與中國國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的鐵路電力領(lǐng)域。從人口及國土面積上看，日本比美國、歐洲要小很多，但作為中國第三大貿(mào)易伙伴，日本能維持與中國如此大的貿(mào)易份額，關(guān)鍵就在于其擁有強(qiáng)大的制造業(yè)。

　　從北京京廣大廈辦公樓38層向下望去，東三環(huán)的汽車川流不息。

　　豐田汽車(中國)投資有限公司就設(shè)在這里。把在中國的汽車市場占有率提升到10%，是他們多年來的目標(biāo)?，F(xiàn)在在中國市場上，每賣出10輛車，就有2輛是日本品牌。如果豐田拿下這“10%”，也就意味著三環(huán)路上的車流中，差不多每10輛中就有1輛豐田車。

　　在《望東方周刊》和《讀賣新聞》本次同題調(diào)查中，中國民眾最為傾心的日本事物，汽車排在第二位，緊隨家電產(chǎn)品之后。

　　“從2008年中國汽車市場的銷量看，大眾拿到約12%的比率，位居第一；通用占到第二位。第三位一直在豐田、日產(chǎn)、現(xiàn)代之間爭奪，三家的市場占有率都在7%~8%左右?！必S田公關(guān)部副總經(jīng)理代理橫山準(zhǔn)說。

　　距“10%”只有一步之遙，但這不僅要猛追第一、第二名，還要盡可能快地從現(xiàn)在的方陣中脫穎而出。在中國，與大眾通用之間，豐田差了5%左右的市場份額。而在世界其他國家，豐田被大眾通用超過的現(xiàn)象并不多見。

　　事實(shí)上，豐田早已實(shí)現(xiàn)了每年在中國市場增加10萬輛銷量的目標(biāo)。“我們在2006年的銷量是30.8萬輛，2007年增加到49.5萬輛，去年為58.5萬輛，今年的目標(biāo)是70萬輛。”橫山說。從58.5萬輛到70萬輛，增幅約為17%。“我們1~9月的銷量比去年同期增加了16%，10月的銷量上升到了42%。”70萬銷量的目標(biāo)看來實(shí)現(xiàn)在即。

　　豐田，是日本產(chǎn)業(yè)在中國一個(gè)非常普通的例子。

　　除了汽車產(chǎn)業(yè)，日立、東芝在鐵路交通、發(fā)電方面的業(yè)務(wù)開拓，也早已滲入了中國經(jīng)濟(jì)。

　　在日本的中國制造

　　20年前在日本的菜市場、超市、百貨公司，基本上找不到中國制造的影子。而現(xiàn)在，即便是去最豪華的百貨公司或任何一家電器商店，要想排除中國制造，幾乎是一件不可能的事。在日本市場，某種程度而言，中國品牌并不響亮，但已經(jīng)拿到了制造方面的絕對話語權(quán)。

　　從東京世界貿(mào)易中心大廈38層的大會(huì)議室向外望去，東京灣盡收眼底。海上有不斷往來的船只，陸地則是鱗次櫛比的高樓大廈。

　　電通Young & Rubicam公司市場營銷室室長矢井宏長，11月初在這里發(fā)表了一份對中國5115名消費(fèi)者的調(diào)查結(jié)果。

　　“我們對李寧[26.40 -1.86%]、蘇寧電器[19.79 3.29%]、燦坤、萬科、紅雙喜等品牌做了調(diào)查。”矢井談到中國品牌的時(shí)候，臺(tái)下似乎沒有共鳴。日本消費(fèi)者對中國品牌非常陌生，如果讓他們舉出幾個(gè)中國品牌，大多數(shù)人可能會(huì)交白卷。

　　但是，走在日本的大街小巷，售賣的蔬菜很多標(biāo)明產(chǎn)自中國，它們新鮮且便宜。走進(jìn)東京秋葉原最大的家電營銷大樓，電冰箱、洗衣機(jī)大部分是中國制造，數(shù)碼相機(jī)、電腦等產(chǎn)品，中國制造也占去了半壁江山。

　　中國企業(yè)有沒有可能到日本去設(shè)廠、開拓市場呢？

　　“這已經(jīng)非?，F(xiàn)實(shí)了。”勤納利思(Chinalyst)投資顧問公司總裁孫田夫說。在經(jīng)歷了近20年的不景氣后，一些有技術(shù)但沒有市場、也找不到繼承人的日本中小企業(yè)，在金融危機(jī)中更加艱難?！皫资昵澳切┰谌毡窘?jīng)濟(jì)發(fā)展中一點(diǎn)點(diǎn)摸索出來的技術(shù)，有些很有可能會(huì)完全從日本消失。而中國有很大的市場，中國的發(fā)展階段與日本過去的一些階段非常近似。很多技術(shù)在日本看來是要淘汰的，或者已經(jīng)不能和最新技術(shù)競爭，但拿到中國可能就活了，有了用場。”

　　“并購這樣的企業(yè)，對日本來說，找到了技術(shù)傳承的載體，工人不會(huì)失業(yè)；對中國來說，不僅能學(xué)習(xí)到技術(shù)，也能為進(jìn)一步理解日本市場做一些積累。”孫田夫說。

　　矢井宏長等人預(yù)測，日本關(guān)注市場的人已經(jīng)開始注意中國品牌，向日本經(jīng)濟(jì)界呼吁重視中國市場的營銷。

　　變換的制造形象

　　在中國研發(fā)、在中國生產(chǎn)，已經(jīng)成為日本制造一個(gè)重要特征。同時(shí)，日企也在中國通過一系列的社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)，努力造就“優(yōu)秀企業(yè)市民形象”。

　　同樣以豐田公司為例，他們正積極在把可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品理念帶入中國。橫山準(zhǔn)介紹說，豐田公司在中國追求三個(gè)目標(biāo)：可持續(xù)發(fā)展的汽車產(chǎn)品、可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)工廠及為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的公益活動(dòng)。“不論是參加植樹造林活動(dòng)還是為貧困家庭的孩子提供助學(xué)金，所有這些活動(dòng)都是為了給消費(fèi)者帶來‘優(yōu)秀企業(yè)市民的豐田形象’?！?/P>

　　而資生堂在中國研發(fā)、中國制造、中國銷售的企業(yè)戰(zhàn)略，已經(jīng)很難用中日進(jìn)行區(qū)分了。

　　“我們公司過去負(fù)責(zé)過資生堂在日本生產(chǎn)的產(chǎn)品的進(jìn)口銷售工作，但去年這方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)交給上海投資公司，這里專門從事歐珀萊產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售?！痹诒本┙?jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，資生堂麗源化妝品有限公司總經(jīng)理淺井俊行說。

　　從1991年作為首家入駐企業(yè)在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工，資生堂麗源化妝品有限公司如今已成長為年銷售額排名第一的中國化妝品龍頭企業(yè)。歐珀萊是只在中國市場銷售的化妝品品牌。中國現(xiàn)有兩千余家百貨公司，“我們目前還只和740家百貨公司簽訂了銷售合同?！睖\井這樣說，包含著希望覆蓋中國各大百貨商店的意味。

　　不論是豐田要做“優(yōu)秀企業(yè)市民”，還是資生堂用自己百余年來研發(fā)生產(chǎn)化妝品的經(jīng)驗(yàn)和品牌力量，在中國開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，日本制造正在以一種全新的形式進(jìn)入中國。

　　中日制造的新方向

　　中日制造“你中有我，我中有你”的關(guān)系，今后不僅會(huì)在兩國間變得更普遍，而且在不斷向更大更寬的領(lǐng)域發(fā)展。

　　“我認(rèn)為，以日本企業(yè)的工資水準(zhǔn)、生產(chǎn)成本，去開發(fā)非洲、南美洲的市場有一定的困難，但日本的資本與中國的生產(chǎn)營銷力量結(jié)合，就一定能開拓出新的市場來。”日本使館經(jīng)濟(jì)部的一位官員說。

　　他說得沒錯(cuò)。如今的情況是：越南、印度建設(shè)發(fā)電廠的時(shí)候，訂單發(fā)給日本的商社，商社下單給日本企業(yè)，但最后制造這批發(fā)電設(shè)備的是中國廠家，去安裝設(shè)備的工人是中國人，調(diào)試設(shè)備的技術(shù)員則來自日本。

　　另一方面，中國制造與日本制造在資本及技術(shù)積累中所處的階段不同，讓兩個(gè)國家在大多數(shù)領(lǐng)域互為補(bǔ)充，不構(gòu)成直接的尖銳競爭關(guān)系。日本十幾年來職員工資基本上沒有提升，但日本人的生活質(zhì)量沒明顯下降，是因?yàn)槿毡居蒙狭酥袊圃臁Ｖ袊?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，日本企業(yè)來華扎根，發(fā)揮了一定的積極作用。經(jīng)濟(jì)合作，尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的新開拓，預(yù)示著兩個(gè)制造大國會(huì)有一個(gè)更寬廣的未來。-