裝備是先進生產力的標志

   裝備制造業是增強中國國力，提高振興裝備制造業是增強中國國力，提高國家競爭力的基礎，應當大力的振興裝備制造業。

   大家都知道，裝備是生產的手段，是構成生產力的基礎性的要素，從歷史上看，人類每一次大的社會變革，都是由生產力，也就是由生產手段的革新引起和帶動的；從現實看，一個國家是否能夠成為經濟的強國，關鍵在于裝備制造業的能力和技術水平，當今世界的經濟強國，無一不是裝備制造業的強國，比如說美國、德國、日本，還有過去的英國等等。它們這些國家之所以能夠在國際競爭中長期處于優勢地位，就是憑借裝備制造業所奠定的堅實的基礎，一些小國或者說工業化的一些新興國家，能夠跨入發達國家的行列，一個非常重要的方面也是在某些裝備制造領域發展起來，而且具有世界先進水平，有領先的水平，比如說瑞士的精密機床、儀器儀表等等，像瑞典的軸承制造，韓國的船舶電子設備等等，無論是歷史，還是現實，都說明裝備制造業強則國力強，裝備制造業弱，則國力衰，你要強兵必須先強武備，你要強國必須先強裝備。

   經過多年的發展，我們國家的裝備制造業已經是門類齊全，規模相當大，而且具有一定水平的一個產業體系，成為武裝整個國民經濟的脊梁，成為國民經濟重要的支柱產業。裝備制造業的發展，不僅支持了我們國家工業化、城鎮化這個進程的快速發展，而且也為我們國家增強綜合國力奠定了堅實的基礎，成為提高國家國際競爭力的一個有力武器，現在中國正處于以信息化帶動工業化加速發展的階段，又面臨著一個全球制造業轉移的歷史的難得機遇，裝備制造業在我們國家本身就有很大的發展空間，有很大的市場空間。黨的十六大、十七大都提出，這是中國進入小康社會的重要途徑。2006年，國務院發布了關于振興裝備制造業的若干意見，而且出臺了振興裝備制造業的振興規劃，為振興裝備制造業作出了部署，而且提出了明確的措施。我們要抓住機遇，乘勢而上，立下一個大的志向，力爭用不太長的時間，使我國的裝備制造業的總體水平能夠達到國際的先進水平。

   自主創新是實現我國裝備制造業振興發展的關鍵

   怎么樣來振興我們自己的裝備制造業？就是要走自主創新的路子。這是我們唯一的選擇。在這方面我認為，主要著力做四件事情。

   第一，要加強新的制造技術的研發，不斷地用新的技術和裝備來武裝我們自己的裝備制造業企業。如果完全依賴從國外引進技術，幾十年來，我們已經走的這條路子，就是"引進、引進、再引進"這樣的一個循環，不是一個良性的循環，不可能使我們的企業在競爭中贏得主動，也不可能走出持續發展的道路。所以必須毫不動搖地把自主研發、自主創新放在第一位，突出關鍵少數環節，舍得投入，持續地投入力量進行研發，只要堅持，選準方向，假以時日，我們就會得到很大的進步。

   第二要注重改進我們的制造工藝。生產工藝落后是我們裝備制造業一個非常大的薄弱環節。在某些領域，我們加工裝備跟國外的發達國家、先進國家相比不落后，甚至很先進，但是在工藝方面，我們落后，我們的差距非常之大。

   第三是要加強人員的培訓。特別我這里要強調的是要著力的培養一批職業素養高、專業技能強的一線操作職工，沒有這樣一個隊伍，什么樣好活都干不出來，同樣的裝備，同樣的床子，外國的工人干出來的活和我們自己的工人干出來的活，質量是差別很大的。這一點我認為應該老老實實的承認，我們的工人總體的技工水平，和外國技工水平差距相當大。

   第四，就是要重視售后服務。服務其實就是市場，是質量和信譽的保證。如果你沒有良好的售后服務，你不可能有好的信譽，而且售后服務業是我們發現自己的薄弱環節，持續改進，不斷提高自己的一個途徑，同時也是中國企業在本土市場上和外國公司競爭的一個手段。

　　積極的實施走出去戰略

   要積極實施走出去戰略，實施跨國的并購，引進技術源頭企業，這是助力我們自主創新的有效途徑。走出去有兩個方面的含義，一個是指產品走出去，一個是指投資走出去，就是并購。

   依托重點國家建設工程，重大技術，關鍵零部件，吸收再創新，仍然是我們今后一個時期提高自主創新能力的一個方式，但是我們也要認識到這種方式的局限性，一方面，對于關鍵的核心的技術是買不到的；第二更重要的是你不可能獲得持續的技術研發和改進的能力，因為你買的是一個技術，這個技術你買過去了，人家又換了，人家又提升了。怎么辦呢？就是你去買技術源頭，買一個有持續的技術研發能力、改進能力，甚至還有市場營銷能力，有管理能力，有工人團隊這樣一個公司，這樣你就可以獲得自主創新的能力。

   并購國外的先進技術研發能力的企業，不僅可以系統地獲得國外先進技術及其可持續的研發能力，還可以獲得品牌和營銷的渠道，還可以獲得管理的經驗和管理的能力，還有利于通過員工的交流、實戰、培訓，提升我們自己的技工隊伍。這樣的話，可以實現整個企業的技術水平、制造能力整體的全面提升。

   從國家的層面看，通過鼓勵企業并購國外的源頭企業，可以把它的優勢嫁接在我們本土的制造業企業上。這也是我們通用技術集團轉型升級、優先發展裝備制造業的一個基本思路，就是我們在國內找一個適合吸收、消化外國先進企業的基礎平臺，然后在國外找一個我們需要的企業收購過來，嫁接到這個基礎平臺上，這樣就實現了良性結合。

   我們認為，這種跨國并購技術源頭企業應該以中小企業為基本保障，在歐洲的裝備制造業領域，很多關鍵技術、零部件和重要的基礎件都是由中小企業提供的。目標太大，吃不下也消化不了。當然在實施并購的過程中，我們必須保持清醒的頭腦，要做好大量周密的前期工作，而且要有大量的律師和同行幫助，從多個角度、不同渠道對技術營銷各個方面的價值進行科學的評估，這樣才能做出正確的判斷，否則的話風險很大。一旦出了風險誰都救不了你，所以在實施跨國并購的時候，一定要慎而又慎，不能盲目。