2008年9月15日，世界美國五大投行之一的雷曼兄弟應(yīng)聲倒地，拉開了這場急速惡化的金融危機序幕。如今，距離這場風(fēng)暴已一年有余。

　　在這一年中，綠色經(jīng)濟成為經(jīng)濟回暖進程中被人們提及最多的詞匯；在這一年中，中國政府積極應(yīng)對，實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，開出四萬億元經(jīng)濟刺激“藥方”； 在這一年中，我們也終于有時間、停下來，去思考上一輪高速發(fā)展中我們的產(chǎn)業(yè)究竟怎么了；在這一年中，中國的電氣企業(yè)對“中國經(jīng)濟最困難一年”的心存謹慎，出局者黯然神傷、常青樹屹立不倒、新生代悄然崛起。

　　如今雖然還沒有完全走出危機陰霾，中國經(jīng)濟的企穩(wěn)回暖已如約而至。2009年的中國站在新的歷史起點上，電氣企業(yè)亦然。當(dāng)我們因過去60年的光輝與榮耀而自豪之時，什么又將引領(lǐng)中國未來的60年？

　　如何在危機后時代拔得頭籌，或者，對于這場危機的總結(jié)是第一步，而這在現(xiàn)階段遠遠比暢想宏圖偉志，來的更為現(xiàn)實。

　　“未來半年到一年，世界經(jīng)濟還有中國經(jīng)濟還會出現(xiàn)什么樣變化？”、“金融危機之后，世界經(jīng)濟與貿(mào)易格局可能產(chǎn)生什么樣變化？”、“對于中國電氣企業(yè)而言，這樣的格局變化又意味著怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？”——在中國經(jīng)濟企穩(wěn)回暖的今天，圍繞著危機與危機后時代、成長與強大的命題或許才剛剛開始。

　　中國經(jīng)濟的“暖色調(diào)”

　　10月22日， 國家統(tǒng)計局新聞發(fā)言人、國民經(jīng)濟綜合統(tǒng)計司司長李曉超在國務(wù)院新聞發(fā)布會上表示，我國今年第三季度實現(xiàn)GDP增長8.9%，同比增長7.7%，“第三季度的GDP增長為全年‘保八’奠定了良好基礎(chǔ)，‘保八’增長毫無懸念。”

　　在第三季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)公布的同時，綜合我國自金融危機爆發(fā)至今的種種表現(xiàn)，關(guān)于中國經(jīng)濟“V”型態(tài)勢的觀點逐漸得到證實。對此，國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師姚景源在10月17日“清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟論壇”上指出，“中國經(jīng)濟的最壞時期已經(jīng)過去，正處在一種平穩(wěn)向上狀態(tài)。”他進一步解釋，目前判斷及把握中國經(jīng)濟的關(guān)鍵在于中國工業(yè)的發(fā)展，就此前國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，金融危機爆發(fā)以來，我國規(guī)模以上工業(yè)增加值從2008年一季度同比增長16.4%，一路跌落至今年2月份的同比增長3.8%，之后一直回升到8月份的同比增長12.3%，中國經(jīng)濟的“V”型曲線日見清晰。

　　事實上，對于中國經(jīng)濟的迅速回暖，專家認為很大程度上得益于我國政府在金融危機期間所采取的果斷措施，包括實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并出臺進一步擴大內(nèi)需的十項措施。同美歐等國“補窟窿”的救市計劃相比，我國的四萬億元投資對于世界經(jīng)濟的貢獻顯然更加扎實，也更加深得人心。德國《柏林日報》就在以“中國，脈沖發(fā)動機”為題的報道中稱，“在緩解日益惡化的金融風(fēng)暴上，中國正扮演更重要的角色。這項大規(guī)模的計劃有助于抗擊全球經(jīng)濟放緩效應(yīng)。”對此，有學(xué)者認為，隨著金融危機的不斷深化，中國在世界經(jīng)濟及政治地位將發(fā)生微妙的變化。

　　高盛亞洲有限公司董事總經(jīng)理胡祖六分析表示，從2000~2007年，中國和美國被稱為推動全球經(jīng)濟的雙引擎，但在此輪金融危機之后，全球經(jīng)濟的成長動力來源發(fā)生深刻的變化，中國幾乎成為拉動全球經(jīng)濟復(fù)蘇、擺脫衰退的單引擎，而與此相伴的是中國地位的大幅上升。然而最為重要的是，金融危機讓發(fā)達國家的金融體系遭受重創(chuàng)，但中國的金融系統(tǒng)卻安然無恙，從而使中國擁有了一次從危機中吸取“免費教訓(xùn)”的機會。

　　“這次金融危機的慘重代價是導(dǎo)致了全球經(jīng)濟嚴重衰退，但是在這次金融危機中，中國的崛起才被賦予了真正的意義，成為這場危機的最大贏家。”胡祖六說。

　　雖然多數(shù)經(jīng)濟學(xué)者對于中國經(jīng)濟的持續(xù)向暖趨勢表示認可，但仍提示說現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展還不穩(wěn)固、不平衡、不確定。“今年上半年我國GDP同比增長7.1%，其中‘三駕馬車’中的投資貢獻6.2%，消費貢獻3.8%，而出口則呈現(xiàn)-2.9%的負增長。”姚景源認為，“中國經(jīng)濟現(xiàn)在是在持續(xù)增長，但是深層次根本問題并沒有得到解決，比如結(jié)構(gòu)問題。如果深層次的經(jīng)濟等問題得不到解決，中國經(jīng)濟肯定會是不斷地波動，呈現(xiàn)‘W’型。”

　　此番言論的得出是因為姚景源在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)盡管目前經(jīng)濟呈現(xiàn)回升態(tài)勢，但是整體尚未恢復(fù)到去年的正常水平。

　　就電工行業(yè)上半年行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，2009年上半年，電工行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值累計完成12516.54億元，同比增長6.95%，而這一產(chǎn)值去年統(tǒng)計增長幅度為30.92%。此外行業(yè)利潤總額及進出口總額仍呈-7.40%及-20.60%的負增長，較去年同期增幅分別減少44.77、48.94個百分點。

　　為此，姚景源認為“下一步積極的財政政策及對整個經(jīng)濟刺激的力度仍不可減弱，短期內(nèi)刺激政策還不能退出。”盡管“保增長”仍主要依靠投資拉動，特別是政府投資拉動，客觀上存在一定“副作用”，但目前這些刺激政策還不能退出。“隨著‘病情’的好轉(zhuǎn)可以少吃一點‘藥’，等到都好了就可以不吃了。”他表示。

　　企業(yè)突圍用“巧”勁兒

　　回首危機發(fā)生伊始，金融危機的滯后影響、企業(yè)盈利能力的下降、出口訂單驟減、企業(yè)資金鏈條的緊張，日益嚴峻的國際、國內(nèi)市場環(huán)境讓很多的電氣企業(yè)體驗著“過山車”般的心跳感覺。“重組”、“海外抄底”、“降低成本”、“品牌、創(chuàng)新制勝”等戰(zhàn)略字眼頻繁現(xiàn)于電氣工業(yè)的“寒冬”之年。

　　哈電集團與昆明電機簽訂戰(zhàn)略重組合作協(xié)議、西電集團重組云南變壓器電氣股份有限公司、株洲南車時代電氣[14.70 4.26%]股份有限公司收購加拿大上市公司丹尼克斯……恰在危機之時，電氣行業(yè)的戰(zhàn)略重組與并購進入白熱化階段。同此前不同，此輪高潮迭起的企業(yè)重組并購更加務(wù)實，更加傾向于使雙方企業(yè)的核心競爭力得以并駕齊驅(qū)。抱團取暖、逆勢擴張成為眾多企業(yè)的首選，也由此引發(fā)了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭格局的進一步調(diào)整。

　　在此同時，加緊擴張中的電氣企業(yè)也迎接來一次“另類”成長。“國家四萬億元的投資中，有80%面向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這將在近兩年間接拉動吃‘機械飯’的電氣行業(yè)發(fā)展。”中國電器工業(yè)協(xié)會副理事長邢玉久如此說。以電網(wǎng)為例，今年國家電網(wǎng)公司除了正常得電網(wǎng)投資建設(shè)外，投資規(guī)模較原計劃大幅增長，初步預(yù)計兩到三年內(nèi)投資規(guī)模將達到1.16萬億元；南方電網(wǎng)公司方面，2009～2010年初步計劃每年新增投資約300億元，2009年全網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模將達到900億元左右。俯觀全球電氣產(chǎn)品市場，“除中國、印度等新興市場之外，其他國家的電力基礎(chǔ)建設(shè)項目已趨于飽和。”龐大的市場空間在不同程度上抵消了外需疲軟的影響,加之特高壓、國家倡導(dǎo)節(jié)能減排、智能電網(wǎng)前期示范項目等拉動，我國電氣行業(yè)無論是從技術(shù)、制造還是管理水平都取得了較大提升。

　　談及未來中國經(jīng)濟的發(fā)展重點，“就明年而言，我們應(yīng)當(dāng)在保增長的基礎(chǔ)上將更多的精力放在調(diào)整結(jié)構(gòu)上。”姚景源表示，“更加注重調(diào)結(jié)構(gòu)、更加注重增加經(jīng)濟空間、更加注重發(fā)揮市場經(jīng)濟作用，我認為三個更加注重成為中國經(jīng)濟在后經(jīng)濟時代的重點。”對此，有業(yè)內(nèi)專家也不免擔(dān)心，此輪電氣行業(yè)及部分電氣企業(yè)遭遇的“暖冬”主要是由政府投資所致，當(dāng)中國經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，政府“有形的手”或?qū)⒅鸩剿砷_，到此時，什么又將支撐中國電氣工業(yè)的未來發(fā)展與成長呢？

　　“目前各方面都處于一個調(diào)整、適應(yīng)的過程。在此期間，電氣行業(yè)的速度應(yīng)適當(dāng)放慢一點，以便轉(zhuǎn)入正常、可持續(xù)的發(fā)展軌道。”邢玉久說。除了進一步調(diào)整結(jié)構(gòu)之外，金融危機帶來的“抄底機會”也鼓舞著中國的電氣企業(yè)。從機械產(chǎn)品元件出口、設(shè)備小成套、設(shè)備總承包、再到聯(lián)合總承包，包括三大動力集團在內(nèi)的眾多中國電氣企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為未來發(fā)展謀求更加廣闊的空間。在金融危機的影響下，今年上半年我國出口到國外的水電、火電機組119套，共計903.63萬千瓦，占發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量的17.1%。其中，60萬千瓦亞臨界機組6套、30萬千瓦級機組7套。位居出口前四名的企業(yè)分別是哈爾濱電站集團、東方電氣集團、上海電氣電站集團、北重，分別出口11套/271.5萬千瓦、9套/241.2萬千瓦、3套/150萬千瓦、2套/55萬千瓦(汽輪機、發(fā)電機)，這些設(shè)備主要出口到印度、美國、印尼、泰國、巴西、越南、土耳其、蘇丹、巴基斯坦、馬來西亞等國。

　　今年3月，上海電氣集團就與博茨瓦納Meepong能源有限公司簽署協(xié)議，以固定總價為19.56億美元的高額合同總價成為博茨瓦納MEP能源項目燃煤項目電站和輸電線路總承包商。

　　但隨著世界市場需求的逐步萎縮，貿(mào)易保護主義成為了復(fù)蘇進程中的一股逆流，中國電氣企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略頻頻受阻。此前， 印度商業(yè)和電力國務(wù)部長拉梅什就表示，鑒于正在運行中的印度電廠出現(xiàn)了熱耗率偏高以及生產(chǎn)電力不足等情形，印度能源部中央電力局已成立一個技術(shù)委員會，專門檢驗中國廠商所提供設(shè)備的質(zhì)量，以及由中國提供設(shè)備興建的發(fā)電廠的運作效益。此外，在美國輪胎特保案之后，德國部分光伏企業(yè)也正在打算向德國政府和歐盟委員會申請，對中國產(chǎn)太陽能電池組件開展反傾銷調(diào)查。

　　就此問題，現(xiàn)任的美國政府財政部特使Darid Dollar表示，“美國采取的措施沒有超過WTO框架的，中國是增加出口退稅，那么中國貿(mào)易伙伴也是不高興的，但這也不違法WTO原則，所以我們也不能說中國是有貿(mào)易保護，只要大家遵守游戲規(guī)則，這就是開放貿(mào)易的體系。”

　　對于此種說法，中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟與政治研究所所長張宇燕表示，目前絕大多數(shù)國家、主要經(jīng)濟體都已是WTO成員，很多貿(mào)易爭端都是在WTO規(guī)則下進行的，而且實施貿(mào)易制裁都會有一些依據(jù)，如果覺得這些依據(jù)不合理，企業(yè)有權(quán)利向WTO申訴。但是，“規(guī)則也有漏洞，中國企業(yè)要特別注意如何合理利用WTO規(guī)則，這其中仍有很大空間。”

　　金融危機掀開企業(yè)“啟示錄”

　　“眼下我們正身處幾十年來最嚴重的一場金融危機中。我們使出渾身解數(shù)想把自己從危機中解救出來，但卻鮮少關(guān)注今后該如何避免重蹈覆轍。與其坐以待斃，不如現(xiàn)在就著手做些事情避免再次發(fā)生這樣的危機，或者至少在危機來臨時減弱它的沖擊力。”——在《金融危機啟示錄》一書中，百仕通集團董事長蘇世民如此說。

　　“危”與“機”并存，“危”中抓“機”成為在這一輪發(fā)展中的共識。在經(jīng)濟增長緩慢，電力需求增速放緩的形勢下，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，彌補在上一輪高速增長情況下中國電氣企業(yè)國產(chǎn)化能力和開發(fā)能力薄弱的欠缺，避免此前如風(fēng)電、多晶硅等產(chǎn)業(yè)“蜂擁而至”的尷尬，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并使之優(yōu)化升級，在度過危機的同時，也為行業(yè)、企業(yè)未來的發(fā)展謀求更大的發(fā)展空間。

　　與此同時，專家也提醒企業(yè)在此輪危機中抓緊休養(yǎng)生息，探索危機后時代的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，回歸企業(yè)家精神，積極發(fā)現(xiàn)、開發(fā)新興市場，改善企業(yè)內(nèi)部管理。因為在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理方面往往存在諸多漏洞，制約了自身的發(fā)展，同時也造成了資源的浪費和大量人力資源的浪費，降低了企業(yè)在國際市場的核心競爭力。未來一段時期，通過梳理業(yè)務(wù)流程、改善工藝和設(shè)計水平、加強對質(zhì)量控制、生產(chǎn)保障等各環(huán)節(jié)的管理，注重技術(shù)創(chuàng)新與投入，或?qū)⒊蔀槲C后時代企業(yè)順利突圍的重要“法寶”。

　　而對于國家在此方面將要發(fā)揮的作用，姚景源表示，“調(diào)結(jié)構(gòu)，很重要避免盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)。盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)都是誰干的？沒有民營企業(yè)干盲目建設(shè)。”因此，“解決盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)問題，最根本要讓企業(yè)成為調(diào)節(jié)后的主角，特別是民營經(jīng)濟。”

　　針對此前“國家四萬億元投資引發(fā)此輪產(chǎn)能過剩”的討論，他表示，從國內(nèi)來講，從2003～2007年，中國經(jīng)濟連續(xù)五年保持兩位數(shù)高速增長，在我們?nèi)旮母镩_放歷史上，中國經(jīng)濟保持兩位數(shù)增長，并且連續(xù)五年一共就兩次，所以我們國內(nèi)也是前幾年面對需求旺盛，這樣的話在這種狀況下形成比較大的產(chǎn)能，現(xiàn)在這一場危機來了，這兩個問題都發(fā)生變化，所以我們產(chǎn)能過剩問題凸現(xiàn)。姚景源進一步指出，“產(chǎn)能過剩要從兩方面來看，一方面確實是經(jīng)濟生活中大問題，另一方面也將對調(diào)整結(jié)構(gòu)產(chǎn)生壓力，推動創(chuàng)新，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)帶來強有力的動力。”