“企業的成功在于其創造力、想象力、大膽的嘗試及富于幻想的激情”，這是吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》這本著作中，對企業提出的忠告。近三十年來，隨著中國經濟的日新月異，很多中國企業已經獲得了足夠的成功，伴隨中國與世界接軌的逐步深入，中國企業的成長要面對比西方企業更多的壓力，其復雜程度非局外人所能想象。

　　出來我國經濟法律制度的改革對企業造成的直接影響，外國資本的滲透以及外企的強力進入，使得剛處在嬰兒期的中國企業就要在資本的險惡叢林中為自己的生存進行殊死搏斗，每年破產和被吞并的企業數目是這一現象的最好注腳。死去的固然可惜，活下來的更彌足珍貴，從這個意義上說，生存期在十年以上的中國企業，至少稱得上是具有“相當的創造力、想象力、大膽的嘗試、幻想的激情”的。

　　這是我們中國企業的獨特經驗，但我們的總結卻差強人意。拋開大學書齋里的一本本管理理論著作不說，它們大部分是西方管理經典的拷貝和翻譯，以及無傷大雅的小改動，而坊間流行的一本本著名企業的管理精髓，要么成為這一企業的成長史料匯編，要么成為企業領導人的高瞻遠矚勵精圖治的光榮史，殊無可觀之處。

　　更有“國粹”憤青，“管理思想嘛，有什么難的？我們祖宗那里什么都有”，把文言文的四書五經重新白話一遍，就號稱為中國管理思想的現代創新，亦為可笑之至。什么《易經中的管理智慧》、《從資治通鑒學習管理》之類，吾輩才學太淺，實不能從中找到這三十年中國企業的生存經驗，更遑論具有指導意義的理論總結了。

　　近日在中關村圖書大廈閑翻書，發現中國人寫的有關于中國式管理書籍大多被放到小角落，難道外國人比咱們中國人更懂中國人？在一個角落里翻到一本楊超先生的新著《研祥再造非經典》，書中嘗試從理論上踏踏實實的對研祥這家企業進行總結，企圖把這十幾年來的經驗和教訓理論化。當然，離我們的最高要求--對所有中國企業的成長進行指導，仍有不小差距，但從對企業案例的理論總結角度，這本書的把握是我近年來翻閱的管理書中較為精深的。

　　其宣稱的“非經典管理”或許只適合研祥自己，但其中涉及到了創業、戰略、自主品牌、中國式營銷、人力資源管理、企業文化等各個方面，有很多很有意思的細節和總結，特別是基本上全部為自己企業中國經驗的總結，絲毫看不見嚴肅嚇人的學術語言，套句土話，緊緊抓住時代脈搏，不虛妄不夸飾不故作神秘，踏踏實實，是中國人自己的創業理論總結。我覺得是沒有諸位有興趣者不妨一看，此書尚屬開卷有益之列。于是和書店老板隨便聊天，據他介紹此書在市面上目前宣傳較少，但實際銷售保持在管理類書籍的上游水平，那我就不明白了，既然如此為何不放在稍好的書架位置來推薦呢？難道是因為國外出了類似巴菲特、比爾蓋茨之類的人物，國外的管理書籍就比中國的好？