“從低端走向高端，從產(chǎn)業(yè)整體布局來看，是目前最適合的策略。江西這個生產(chǎn)基地，就是我們布局產(chǎn)業(yè)的一顆重要棋子。”鄭元豹說。

　　7月20日對人民電器董事長鄭元豹來說是個大日子。這一天，總投資18億元、占地面積1000多畝的江西人民輸變電生產(chǎn)基地落成。

　　“人民輸變電超高壓制造基地的竣工，是跨越發(fā)展的里程碑，標志著人民電器實現(xiàn)了從低壓向高壓、超高壓領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為全球輸變電市場的一支重要力量。”鄭元豹在生產(chǎn)基地落成典禮上這樣表示。

　　布局產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

　　面臨著全球性金融危機，優(yōu)秀的企業(yè)不僅能順利渡過難關(guān)，而且還能在危機中不斷壯大從而獲得更大的成功。一向以果敢、靈敏著稱的溫州企業(yè)有著不同的發(fā)展路徑。

　　正泰從高低壓電器到光伏太陽能產(chǎn)業(yè)；華儀專攻風能產(chǎn)業(yè)；奧康從皮鞋制造轉(zhuǎn)向生物科技；萊麗斯從鞋類到LED產(chǎn)業(yè)；瑞安海尚攻克了金屬防腐技術(shù)從而投身環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)……

　　同樣，人民電器也尋求著轉(zhuǎn)型，國家電網(wǎng)的改造以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策為人民電器帶來了更多的機遇。

　　“從低端走向高端，從產(chǎn)業(yè)整體布局來看，是目前最適合的策略。江西這個生產(chǎn)基地，就是我們布局產(chǎn)業(yè)的一顆重要棋子。”鄭元豹說。

　　江西南昌小藍經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，離南昌市區(qū)半個小時的路程，鄭元豹在這里擲下18億元的大手筆讓眾多來訪者震撼。看到1000多畝氣派的生產(chǎn)基地后，一位從河南鄭州來的客人不斷贊嘆的同時，對身邊的河南浙江商會會長李國慶說：“麻煩您跟老鄭說說，讓他在鄭州也建一個生產(chǎn)基地吧。”

　　而鄭元豹把人民電器的超高壓基地落戶在南昌，顯然有著更深層次的考慮。江西是中國電力裝備的重要生產(chǎn)基地，整流變壓器產(chǎn)量、產(chǎn)值一度占全國80%以上。南昌、撫州、新余、九江等地集中了不少國內(nèi)優(yōu)秀的變壓器企業(yè)。“優(yōu)秀的變壓器企業(yè)都在這里，不僅可以形成產(chǎn)業(yè)集群，在企業(yè)之間還可以形成標桿效應，你追我趕，不斷進步。”

　　2004年，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，鄭元豹在南昌擴建了超高壓生產(chǎn)基地。今年7月初，人民電器輸變電公司自行研制開發(fā)的第一臺220KV整流變壓器在南昌下線，這是迄今為止國內(nèi)電流過載容量最大的輸變電產(chǎn)品。據(jù)介紹，剛剛落成的江西輸變電生產(chǎn)基地主要產(chǎn)品有110、220、550、750Kv干式變壓器，以及5000Kv及其以下油浸式變壓器等，年產(chǎn)值可達20億元，技術(shù)研發(fā)和工裝設備均處于世界領(lǐng)先水平。

　　輸變電行業(yè)的“春天”

　　在國內(nèi)的輸變電設備市場上，占據(jù)市場份額第一的是國際輸變電巨頭ABB公司。 2009年2月19日，ABB2008年年銷售收入超過41億美元。與全球知名輸變電企業(yè)ABB、西門子相比，中國的輸變電制造企業(yè)無論是在國內(nèi)還是國際市場上都有很大差距。

　　然而目前全球經(jīng)濟危機和我國特高壓電網(wǎng)項目的出現(xiàn)，對國內(nèi)輸變電制造企業(yè)的發(fā)展卻有著強有力的拉動作用。近日，在2009年特高壓輸電技術(shù)國際會議上，國家電網(wǎng)公司宣布，我國已全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)，預計到2020年我國對特高壓的總投資將超過6000億元。

　　眾多輸變電制造企業(yè)高呼“春天到了”。在機遇面前，他們熱情高漲，表現(xiàn)出雄心勃勃的氣勢。

　　國內(nèi)著名輸變電制造企業(yè)西電集團聲稱，2009年產(chǎn)值力爭突破200億元。

　　國內(nèi)另一家輸變電制造骨干企業(yè)天威集團提出，到2010年，集團將實現(xiàn)銷售收入200億元，到2020年將跨入超千億元大型企業(yè)集團的行列，成為國際上舉足輕重的輸變電制造供應商。

　　正泰集團上海公司有關(guān)負責人張寅表示，正泰不惜人力、物力和財力，集中向高壓、超高壓方向發(fā)展，一個重要目標之一就是要敲開國際電力裝備市場的大門。近日，正泰已經(jīng)拿到了俄羅斯兩個110kV和兩個35kV共4個變電站改造工程項目，半年內(nèi)將全面投入到俄羅斯方面的電網(wǎng)改造工程。

　　鄭元豹表示，江西輸變電項目運轉(zhuǎn)成熟以后，再用三到五年時間，建設二期工程，將定位于國際上只有一兩家企業(yè)生產(chǎn)的1000Kv特高壓輸變電設備。

　　理性投資，“細節(jié)”運營

　　在股票市場中，急拉快跑通常都會加大投資風險，做企業(yè)同樣如此。鄭元豹為此特別邀請了輸變電領(lǐng)域的泰斗人物、年屆80的原機械工業(yè)部副部長陸燕蓀來把關(guān)。面對業(yè)界的投資熱情，陸燕蓀卻顯得很冷靜。

　　讓他給江西人民輸變電生產(chǎn)基地打分，他毫不留情地說了一句：剛剛及格。 “我去參觀江西人民輸變電生產(chǎn)基地車間時，有很多感觸。”陸燕蓀對《浙商》記者表示，“負責人告訴我他們的吊車是從國外進口的，其實在我看來，這種非核心技術(shù)的東西進口壓根沒有必要，數(shù)控等核心技術(shù)設備才應該花大價錢。”陸燕蓀還指著車間的地面說，“盡管車間里的地面平滑清潔，然而卻仍與‘全封閉的生產(chǎn)車間’描述有差。我對生產(chǎn)車間要求很高，想要參與制造，就一定要注意細節(jié)。”

　　陸燕蓀建議這些輸變電制造企業(yè)多去看看老牌國企。“我到沈陽重工的生產(chǎn)車間去參觀，發(fā)現(xiàn)他們的細節(jié)處理得很好。比如說為了保持清潔度，他們會在天車軌道下面拉個布篷子，以防止吊車和人走動產(chǎn)生的灰塵。”對于近年來企業(yè)動輒就上“高壓超高壓”項目，陸燕蓀覺得“不太合適”。

　　“高壓、超高壓固然是一個方向。”他說，“但對目前的中國來說，配電設備也是至關(guān)重要的。我在江西人民生產(chǎn)基地這邊看到，干變車間基本上還是空的。而干變等配電設備都是老百姓需要的，量大面廣，過兩年，這塊的市場或許會比高壓超高壓份額還大。企業(yè)千萬不要忽略這塊。”

　　“高端產(chǎn)品可以成就品牌，低端產(chǎn)品同樣能夠成就品牌。”對于老領(lǐng)導陸燕蓀的教誨，鄭元豹心有所感，深以為然。