面對國際金融危機的嚴重沖擊,海南企業緊緊圍繞"保民生,保增長,保穩定"的要求,堅持以科學發展觀為指導,知難而上,大膽創新,爭搶發展新機遇,推進企業科學發展。據統計,至一季度末,省國資委20家重點監管企業營業收入實現20.79億元,同比上升34.6%,利潤4554萬元,同比扭虧為盈,生產經營情況出現積極變化。

   在業務普遍遭受"寒流"的情況下,海南企業不為當前的困難所嚇倒,他們把困難當作是考驗和機遇。海南萬達包裝制造有限公司是一家從事手表盒、首飾盒等各類高級包裝的制造生產企業,受金融危機影響,去年底,出口同比驟降60%,首次出現開工不足的困境。嚴峻的形勢下,公司采用"兩條腿"走路方法,在發展國外市場的同時,大力開拓國內市場。目前,公司經營狀況已明顯好轉,訂單和銷量比去年底增加20%。

   創新,去年就有6項專利進行了成果轉化,今年他們又申報了13項科技專利,今年一季度,公司的訂單逆勢增長20%。海南全星、四環、康芝等醫藥企業立足研發,加大創新投入。今年一季度,全省規模以上醫藥制造企業完成增加值同比增長11.1%,為全省少數呈兩位數增長的工業生產行業之一。

   面對危機,海南省各企業沒有坐等觀望,而是主動出擊,搶占發展機會。在房產市場不明朗的形勢下,全省房地產企業走出海南,抱團到北京、上海、太原、哈爾濱等主要城市開展房交會。通過出擊島外市場,擴大了銷量,也堅定了信心。據統計,今年一季度,全省房地產開發企業完成投資41.28億元,比去年同期增長36.1%,領先全國32個百分點。

   為使企業走出經營危機,海南省采取了一系列扶持措施。各企業及時調整融資策略,紛紛向各商業銀行爭取貸款解決項目資金需求。有的企業提前謀劃進出口銀行、農發行的軟貸等政策性貸款項目,發展循環經濟,推動節能降耗和產能工藝升級換代。海南省發展控股有限公司5家公司共同設立創業投資基金,采用有限合伙制方法,解決了融資難的問題。

   各企業都把加強管理作為企業走出困境的的方法和手段。宏業毛紡公司引進民營企業先進做法,精減機構,縮編成四個大部門,將生產由過去的四班三運轉制改成兩班對倒制,生產一線工人和技術人才以本地的為主,給因停產減產而減少收入的員工增加工資,給表現優秀的員工發放激勵獎金,吸引了不少離職的員工回流一線工作。（中國網）