國家電網(wǎng)公司對(duì)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行了安排和部署。結(jié)合山東煙臺(tái)供電公司實(shí)際，我們認(rèn)為，應(yīng)進(jìn)一步加深對(duì)建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，以全壽命周期管理試點(diǎn)變電站建設(shè)為契機(jī)，注重提高電網(wǎng)的智能化水平，全力推進(jìn)電網(wǎng)“31012”工程建設(shè)，打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的現(xiàn)代化電網(wǎng)，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

　　以全壽命變電站建設(shè)為契機(jī)，找準(zhǔn)“短板”，提高電網(wǎng)裝備水平

　　煙臺(tái)電網(wǎng)目前仍是典型的受端電網(wǎng)，和省網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)較為薄弱。煙臺(tái)市五區(qū)負(fù)荷的快速增長與五區(qū)電源輸送通道緊張的矛盾日趨凸現(xiàn)。在負(fù)荷高峰和特殊運(yùn)行方式下，不能滿足五區(qū)的電力送入需求。而且煙臺(tái)地理?xiàng)l件比較特殊，暴風(fēng)雪等自然災(zāi)害頻發(fā)，目前的電網(wǎng)現(xiàn)狀仍顯薄弱。

　　今年年初，煙臺(tái)供電公司承擔(dān)了國家電網(wǎng)公司全壽命周期管理試點(diǎn)變電站建設(shè)，對(duì)工程前期規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工安裝、運(yùn)行維護(hù)、回收利用等各個(gè)階段進(jìn)行全系統(tǒng)、全過程、全費(fèi)用的管理和優(yōu)化，合理應(yīng)用電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)成果，促進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定、運(yùn)行可靠。

　　煙臺(tái)供電公司成立了專門的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程建設(shè)做出了具體安排，充分發(fā)揮其設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，組織生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行專業(yè)人員，針對(duì)變壓器、GIS等主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出影響設(shè)備運(yùn)行壽命的關(guān)鍵“短板”，逐項(xiàng)加以分析，提出解決建議。目前，在與設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)廠家技術(shù)人員充分研討溝通的基礎(chǔ)上，煙臺(tái)供電公司形成了設(shè)備“8小15大+30”（8年小修、15年大修、運(yùn)行壽命30年）的建設(shè)理念，并完成了該項(xiàng)目的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書編制上報(bào)工作，第一階段任務(wù)圓滿完成。

　　煙臺(tái)供電公司以建設(shè)全壽命周期管理變電站為重點(diǎn)，全面提高電網(wǎng)裝備水平，為智能電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)；堅(jiān)持各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，全面優(yōu)化提升電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃；建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的500千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架，加強(qiáng)和完善地區(qū)220千伏電網(wǎng)，增加變電站布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分層分區(qū)供電；側(cè)重發(fā)展配電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)輸配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和居民生活的用電需求。

　　堅(jiān)持以人為本，以建設(shè)智能電網(wǎng)為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理模式

　　科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。國家電網(wǎng)公司提出的打造統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)也是堅(jiān)持以人為本、履行社會(huì)責(zé)任的良好體現(xiàn)，建設(shè)智能電網(wǎng)是減少人力資源浪費(fèi)，避免重復(fù)無效作業(yè)，縮短檢修時(shí)間等一系列工作的方法，對(duì)合理利用資源，提高人員工作積極性有著極大的促進(jìn)作用。

　　近年來，煙臺(tái)供電公司堅(jiān)持走“科技興企、人才立業(yè)”的培訓(xùn)思路，奮力實(shí)現(xiàn)由“單一學(xué)歷型教育向復(fù)合型培養(yǎng)”的轉(zhuǎn)變。智能電網(wǎng)將為激發(fā)人的最大潛能創(chuàng)造條件，讓員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，是我們實(shí)行人本管理法的根本所在。

　　作為沿海開放城市，煙臺(tái)市近年來經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)保持了速度快、效益好的強(qiáng)勁勢(shì)頭。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、用電負(fù)荷不斷攀升的形勢(shì)下，煙臺(tái)電力基本滿足了全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電持續(xù)增長的需求。

　　智能電網(wǎng)也對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。在服務(wù)中，我們將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)工作精細(xì)化水平；建立溝通常態(tài)機(jī)制，主動(dòng)加強(qiáng)與各級(jí)黨委、政府和社會(huì)各界的溝通聯(lián)系，爭取理解和支持，優(yōu)化電力發(fā)展環(huán)境；安排錯(cuò)避峰用電、輪休和停產(chǎn)檢修，并為企業(yè)制定“開三停四”等不同生產(chǎn)方式的用電方案，提高企業(yè)計(jì)劃用電、科學(xué)用電水平，最大限度滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長對(duì)電力的需求。