日益提高的不確定性及其不斷擴大的影響提出了采取行動的迫切要求。本文介紹了我們對于企業(yè)領(lǐng)導者如何在新經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的看法。為了提供指導，我們在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大潮中確定了一些業(yè)務模式。

   從消極方面講，許多沒有現(xiàn)金儲備或者基本優(yōu)勢的企業(yè)無法度過這個階段，正如我們在金融服務、零售、房地產(chǎn)、汽車和其它行業(yè)中已經(jīng)看到，從貝爾斯登(Bear Stearns)開始，接著是雷曼兄弟，然后波及到整個全球經(jīng)濟，一些看似堅不可摧的企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)的威脅。

   這種趨勢是全球性的，例如，中國深圳的制造企業(yè)以及美國、歐洲、日本和韓國汽車制造商都面臨著巨大的損失。中國上海汽車工業(yè)(集團)總公司控股的韓國雙龍汽車已經(jīng)于 2009年 1月申請破產(chǎn)。另外，歐洲、亞洲和北美多個行業(yè)中的其它許多面臨困境的公司也出現(xiàn)了破產(chǎn)跡象。

   從積極方面講，歷史證明：時勢造英雄。回顧 19世紀 70年代的大恐慌---這個階段與目前的情況相似，抵押泡沫導致金融體系崩潰和信貸的極度緊縮 – 在美國，像洛克菲勒、古爾德和卡內(nèi)基等擁有現(xiàn)金的人抓住機遇確立了在石油、鋼鐵、鐵路以及其它當時的新興行業(yè)中的霸主地位。盡管有些金融機構(gòu)倒閉，但新一代的創(chuàng)新銀行，例如德意志銀行，依托新行業(yè)而崛起。同樣，在 20世紀 30年代，成功企業(yè)的一個共同點是，他們都注重當時的新興行業(yè)，主要包括電影、無線電、汽車和電力。

在對這次變化將持續(xù)多久以及波及多大范圍的爭論中，有一點非常明確---重大的轉(zhuǎn)型正在發(fā)生，而且“一如既往的業(yè)務”響應可能無法使企業(yè)取得成功。根據(jù)我們的經(jīng)驗、之前的研究、和對這一階段的早期成功企業(yè)以及歷史經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中的長期成功者所做的分析，我們建議 CEO 和業(yè)務領(lǐng)導者們應比以往任何時候都要關(guān)注價值，從而抓住當前形勢帶來的機遇，并且快速采取行動（見圖 1）。

點擊鏈接, 新經(jīng)濟環(huán)境下的制勝之道：聚焦價值、機遇和速度.pdf