日益提高的不確定性及其不斷擴大的影響提出了采取行動的迫切要求。本文介紹了我們對于企業領導者如何在新經濟環境下取得成功的看法。為了提供指導，我們在經濟轉型大潮中確定了一些業務模式。

   從消極方面講，許多沒有現金儲備或者基本優勢的企業無法度過這個階段，正如我們在金融服務、零售、房地產、汽車和其它行業中已經看到，從貝爾斯登(Bear Stearns)開始，接著是雷曼兄弟，然后波及到整個全球經濟，一些看似堅不可摧的企業面臨著倒閉、破產或瀕臨破產的威脅。

   這種趨勢是全球性的，例如，中國深圳的制造企業以及美國、歐洲、日本和韓國汽車制造商都面臨著巨大的損失。中國上海汽車工業(集團)總公司控股的韓國雙龍汽車已經于 2009年 1月申請破產。另外，歐洲、亞洲和北美多個行業中的其它許多面臨困境的公司也出現了破產跡象。

   從積極方面講，歷史證明：時勢造英雄。回顧 19世紀 70年代的大恐慌---這個階段與目前的情況相似，抵押泡沫導致金融體系崩潰和信貸的極度緊縮 – 在美國，像洛克菲勒、古爾德和卡內基等擁有現金的人抓住機遇確立了在石油、鋼鐵、鐵路以及其它當時的新興行業中的霸主地位。盡管有些金融機構倒閉，但新一代的創新銀行，例如德意志銀行，依托新行業而崛起。同樣，在 20世紀 30年代，成功企業的一個共同點是，他們都注重當時的新興行業，主要包括電影、無線電、汽車和電力。

在對這次變化將持續多久以及波及多大范圍的爭論中，有一點非常明確---重大的轉型正在發生，而且“一如既往的業務”響應可能無法使企業取得成功。根據我們的經驗、之前的研究、和對這一階段的早期成功企業以及歷史經濟轉型過程中的長期成功者所做的分析，我們建議 CEO 和業務領導者們應比以往任何時候都要關注價值，從而抓住當前形勢帶來的機遇，并且快速采取行動（見圖 1）。

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