對于企業公益如何帶來雙贏，企業公民“蜜蜂理論”早有生動闡述：在一個收成欠佳的果園里，果農讓蜂農進入其中放養蜜蜂，蜜蜂在采蜜的同時，也改善了果樹的授粉，從而使得果樹產量增加。但雙贏遠遠不是公益的終點，由于企業公民擁有股東、顧客、員工、供應商、社會、環境六個不同維度，這六個維度之間亦相互作用。當一家公司以公益活動改善某一個維度上的生態時，這種改善不僅會回饋這家企業，亦將傳導并影響到其他維度上的生態，從而形成“多贏”。因此，一個好的企業公益項目，往往會扮演撬動商業生態和社會生態的杠桿的角色。

　　ABB中國公司（以下簡稱ABB）與內蒙古電力合作開展的毛烏素沙漠防沙治沙項目，是這種杠桿效應存在的例證之一。這個僅僅投資120萬元的公益項目，在過去兩年多的時間中，不僅使ABB與內蒙古電力這兩家上下游的合作伙伴在商業上受益，同時亦改善了當地乃至北京地區的自然生態，還幫助當地農民解決了生計問題。

　　與蜜蜂憑借本能采蜜授粉一樣，這種“四兩撥千斤”的效果并非來自事前的精巧設計，更像是無心插柳的結果。2007年，ABB與內蒙古電力及下屬鄂爾多電業局達成協議，決定在毛烏素沙漠啟動一個防沙治沙項目。ABB是一家電力和自動化技術領域廠商，主要為工業和電力行業客戶提供產品和解決方案，而內蒙古電力則是其在北方地區的重要合作伙伴之一。毛烏素沙漠位于內蒙古輸電線路沿線的西北方向，受到當地西北風向為主的氣候影響，風沙問題不但破壞環境，還直接造成輸電線路的安全隱患。臨近毛烏素沙漠的鄂爾多斯電業局深受其害。

　　風沙帶來的沙粒漂移，長期積累會造成輸電線路與地面之間距離的縮小，輸電線路6-11米的安全離地距離無法保障。同時，輸電線桿如果受沙地流失的影響而倒塌，也會直接導致電力系統的嚴重威脅。內蒙古電力為北京地區提供著六分之一的電力來源，因此無論哪種形式引發的電力癱瘓都將帶來嚴重的損失。為了保護電力系統的正常運行，內蒙古電力系統每年都在輸電線路的保護方面做不少的投資，雖然線路沿線并非都是沒有植被的沙地，但是要治理的區域仍舊不是一個簡單的工程。

　　風沙不僅對電力產業帶來危害，也是一個帶有外部性的社會問題。防沙治沙工程不僅耗費財力，亦需大量的人力和專業技術支持，其治理結果影響的不僅是電力產業，亦是整個毛烏素沙漠地區乃至北京（北京地區的沙塵暴在很大程度上來自沙漠地區）的生態環境。這些因素決定了無論ABB還是內蒙古電力，都無法以一己之力用商業方式解決風沙問題。最終，ABB與內蒙古電力決定以公益項目的方式與中國綠化基金會合作，進行新的防沙治沙嘗試。

　　最終確立的公益項目分三期進行。防沙治沙林位于鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮段，一期工程覆蓋近200米寬、1.5公里長的范圍，二期工程則延伸到5公里長的范圍。在工程實話階段，中國綠化基金會采用生態沙障、植樹種草的方法來固定沙丘，以消除流動沙丘對輸電線路的危害。ABB在京五家企業的數千名員工參與捐款，在不到一個月時間內就籌集了來自員工和企業的30萬元資金。與此同時，內蒙古電力鄂爾多斯電業局也出資30萬元。雙方將總計60萬元的第一期款項捐給中國綠化基金會，并委托基金會設立專項，進行項目實施和資金管理。

　　截止到今年8月，這個公益項目已經完成了前兩期工程。治理后的一、二期工程在今天已經初見成效，原本荒蕪的線路沿線沙地已經開始泛出綠色。中國綠化基金會選擇沙柳、沙地柏作為主要作物，這些植物生長迅速，較快地形成了沙體表面的地表覆蓋。因此，能夠有效地控制沙粒在風吹條件下的漂移，達到固沙、治沙效果。目前，植被的成活率達到65%，沿線夏季植被覆蓋率超過50%。一期工程經過兩年時間的維護更是效果顯著，大部分植物都長勢茂盛。輸電線路沿線5公里的沙地基本上已經被固沙網格和植被覆蓋。在現場，可以看到沙丘上、輸電線桿基座周圍的沙地上都布滿了極有規律的網格和茂盛的植物。8月6日，項目第三期工程正式啟動。

　　這項工程帶給ABB與鄂爾多斯電業局的直接好處是降低了電網維護成本。與此同時，防沙固沙的措施也對內蒙古以及北京地區的空氣質量起到一定的提升作用。毛烏素沙漠地區多為流動性沙丘，具有很強的風蝕性和流動速度，由于北京處在內蒙古沙源地下風方向，長期以來深受沙塵暴的影響，這一防沙治沙林遏止了區域范圍內草原沙漠化的步伐，為改善北京的生態環境做出努力。此外，這個公益項目也惠澤當地農民。由于鄂爾多斯地處高原地帶，水量有限，當地農民在發展畜牧業之外，生產的農作物種類和產量都比較有限。而防沙治沙項目采用的沙地柏屬于耐修剪沙地植物，到了冬天，枯黃的沙地柏樹枝需要進行修剪，才能使植物得以更好地生存。農民把修建下來的樹枝賣到當地的發電廠，進行秸稈發電，不但實現了植被的免費維護，還為他們帶來了經濟效益。

　　這種多贏的結果并不是ABB與鄂爾多斯電業局所事先設計的。但無疑，這個公益項目的效果在一種杠桿作用下被放大了。ABB（中國）有限公司高級副總裁穆赫不希望夸大這個項目本身的影響，他說，這個項目涉及的捐款金額并不高，但這種公益事業的模式真正意義在于它的示范作用。顯然，如果其他行業受風沙之害的企業也采用這種模式防沙治沙，那么最終得到改善的不僅是每個企業的商業利益，而是整個沙漠地區的社會生態。

　　這個公益項目明確勾勒出了作為杠桿支點的明確特征：ABB和鄂爾多斯電業局所面臨的風沙治理問題，既是一個商業需要，也是社會需要。當企業設計公益項目滿足這種需求時，首先改善了自身的商業生態。由于商業利益與社會利益的高度統一，因此在商業生態得到改善的同時，亦必將有利于企業公民其他維度（社會、環保）的生態改善。反過來，企業公民其他維度上的生態改善，亦將反哺于企業的商業利益。這就是為什么ABB和鄂爾多斯電業局的公益項目看似無心插柳，卻達到“四兩撥千斤”效果的原因。

　　在更深的層次上觀察，ABB所選擇的公益亦得益于其企業公民戰略。傳統上，電力行業的廠商往往與高能耗和污染聯系在一起，但為了建立在低碳時代的競爭力，ABB已經開始謀求轉型為一家節能解決方案提供商，從謀求“黑金”轉為謀求“綠金”。目前，這家企業每年資金投入的半數都用于節能增效領域。在這種創新的戰略下，ABB面臨的商業問題往往與社會問題是一致的，而不像傳統的電力行業廠商，其公益目標和商業目標之間是悖離的。這使ABB在從商業利益出發尋找公益項目時，很容易與社會需求找到共鳴。而他們在公益領域的作為，亦反哺于自身的商業模式，從而實現公益效果的杠桿放大效應。在毛烏素沙漠防沙治沙項目中，ABB所得到的不僅是合作伙伴的信任，亦在更廣的社會領域中建立了綠色領導力。