“我們從未放棄A股上市的夢想，2002年去香港上市是當時的一種可說是無奈的選擇。研祥一直在等等時機回歸A股。”研祥集團董事會秘書時超告訴《證券日報》記者，研祥智能母公司研祥集團已經啟動研祥智能的“H+A”，并且還很可能在創業板上擁有自己的一兩家上市公司。

　　同時，《證券日報》記者還獲悉，目前研祥集團已經先后鎖定了一家德國和一家美國的企業作為并購對象。被收購的企業是在特種計算機及其相關領域的企業，有助于研祥鋪開歐美市場的銷售渠道和補充海外產品線。

　　研祥集團對資本運作的設想還遠不止海外并購和回歸A股，創業板的機會也被他們看在眼里。“目前回歸A股的只有研祥智能，而非全部集團資產，但集團也有計劃未來培養一些子公司去創業板上市，這是從長遠戰略上考慮，為了以后可以把優質資產做大做強，通過資產注入等方式最終實現集團的整體上市。”

　　“我們就是一家埋頭做事的企業，成立之初除了科研幾乎什么都不想。”研祥集團董事執行副總裁樊小寧說，1993年，抱著“為民族品牌而戰”的信念，研祥集團創始人陳志列和志同道合的有志之士，走上了自主研發、艱苦創業的道路。

　　創新的附加值效應進一步顯現。2009年6月4日，發改委與工業和信息化部、監察部等九部委再次聯合發文《關于印發貫徹落實擴大內需促進經濟增長決策部署、進一步加強工程建設招標投標監管工作意見的通知》，強調政府投資項目屬于政府采購，應當采購本國產品。

　　而就在此前不久，研祥集團戰略市場研究院成功中標中央國家機關2009年計算機等產品政府集中采購協議供貨項目，在百余家參與竟標企業中研祥脫穎而出，一舉拿下包括工控機和KVM系列兩項標的共計兩千余套產品，在申請投標的36款型號產品中，有30款成功中標。

　　對于國家出臺的“采購國貨通知”，研祥集團董事局主席陳志列認為，政策的出臺對于企業而言并不是一種貿易保護，而更是一種鞭策。“貫徹九部委優先采購國貨的《通知》中有一點是要特別注意的，不是說所有的國貨都要采購，而是在同等技術條件下，品質、價格相差不大的情況下，優先采購國有自主創新型產品。”陳志列特別強調，“選擇優質國貨，才是對‘中國制造’最大的支持，才能促進產業良性循環。”

　　研祥集團副總裁陳英亦稱，國家給予的政策扶持僅僅是一方面的，企業要想徹底走出困境，還需要從自身做起：

　　首先，自主創新與市場需求相結合。研祥認為，很多高新科技企業雖然也注重技術研發，也得到了很多的國家項目支持，但是創新成果卻過于邊緣化，導致投入與產出逆差過大。其結果就是既挫傷了企業創新的積極性，又浪費了大量的研發投入的市場機遇。

　　其次，本土品牌要想在市場上與國外品牌相抗爭，最重要的就是要了解國內市場需求，深入發掘國內市場空間。以研祥為例，在2005年之前在國內僅有11家分支機構，而如今已經建立了國內44家、海外6家分支機構覆蓋全國的直銷體系，并成立了全國統一的售后服務體系，直接把客戶的需求反饋給企業。同時研祥的工程師也會直接面對用戶，當面了解客戶需求，在產品研發方面更有針對性。

　　辛苦付出市場給予良好回報，從2009年第一季度的財務報表上來看，研祥集團收入約15.63億元；同比2008年同期增長151%。在金融危機影響的真正冬天，交上了一份令人滿意的答卷。

　　“我們下一步的目標，是成為行業的全球第一。”研祥集團董事長陳志列對未來滿懷信心，他表示，未來2年至3年，已確認的訂單有10億元至20億元，研祥在海外市場上也將獲得較大突破。“真正掌握技術專利和核心競爭力的研祥，能夠實現新的跨越式發展。”陳志列說。