中國企業(yè)發(fā)展可再生能源產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，由于低碳技術(shù)的國際化和資本市場的國際化，中國企業(yè)在發(fā)展低碳技術(shù)方面，可以利用廣大的市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跳躍性的發(fā)展。同時，利用中國的市場潛力，更好地貢獻(xiàn)于全球的低碳減排。

   以往中國幾乎每星期建設(shè)一個燃煤電廠，這曾經(jīng)一度是世界津津樂道的故事。因?yàn)橹袊茉词且悦簽橹鳎墙鼛啄昕稍偕茉串a(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，可再生能源已經(jīng)在支持中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。目前，雖然可再生能源本身并不足以解決中國的能源問題，但是把可再生能源的應(yīng)用與提高能源效率和清潔高效的煤碳利用技術(shù)相結(jié)合，結(jié)果將大為不同。

   中國如何成功地將可再生能源的發(fā)展與建立在對煤炭嚴(yán)重依賴基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相結(jié)合，建立以清潔發(fā)展為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)增長模式，這不僅對中國，甚至對世界將來發(fā)展也有很深遠(yuǎn)的影響。如果中國能夠擴(kuò)大可再生能源的應(yīng)用規(guī)模，使之足以對國內(nèi)市場產(chǎn)生影響，并且能不斷提高可再生能源技術(shù)水平，降低成本，使之達(dá)到國際市場可以接受的價(jià)格水平。那么，這些技術(shù)不久就將在全球范圍內(nèi)被推廣采納。正如美國在一個世紀(jì)前帶領(lǐng)世界進(jìn)入石油時代一樣，控制全球氣候未來的變化或許在很大程度上依賴于中國將世界引入可再生能源時代。

　　可再生能源發(fā)展需要有恒心

   可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對低碳經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)有目共睹，但是，目前的可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在各種各樣的困難。盡管中國的可再生能源發(fā)展曾經(jīng)取得了許多令國際社會驚訝的成績，但可再生能源發(fā)展不是一蹴而就的，需要持之以恒的努力。

   可以看到，可再生能源產(chǎn)品的高價(jià)格依然是制約市場發(fā)展的最主要因素，以致產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過多地依賴政策的扶持，這對規(guī)模化應(yīng)用帶來很大障礙，因?yàn)槌杀镜慕档鸵揽康氖且?guī)模化生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步，而后者尤為重要。   

   目前，低碳技術(shù)是對人類未來可持續(xù)發(fā)展有重要意義的技術(shù)類型，需要一個有效的機(jī)制促進(jìn)相關(guān)技術(shù)信息在全球范圍內(nèi)的迅速傳播和推廣，從而共同推動成本的下降，以便早日實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，最終更大規(guī)模地替代化石能源。

   但是，受知識產(chǎn)權(quán)等因素的影響，全球范圍內(nèi)的可再生能源技術(shù)轉(zhuǎn)讓效果差強(qiáng)人意，企業(yè)只能需要依靠自身的力量解決關(guān)鍵的核心技術(shù)問題，致使成本下降的速度緩慢。

   如何調(diào)動企業(yè)、政府、公共資金、國際機(jī)構(gòu)、政府間組織的力量，加快全球可再生能源先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)讓步伐，是應(yīng)對全球氣候變化過程中需要面對的一個長期問題。

　　中國企業(yè)要成為可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)者

   可再生能源的發(fā)展是一個“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的過程，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起步階段，政府做了很多努力，借鑒國際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策制定經(jīng)驗(yàn)，在短期內(nèi)出臺了包括可再生能源法在內(nèi)的多項(xiàng)激勵政策，為市場的發(fā)展提供了較為明確的信號，帶動了一大批企業(yè)的發(fā)展。

   目前，風(fēng)電、太陽能發(fā)電、太陽能熱水器等主要的可再生能源技術(shù)都已經(jīng)基本形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從風(fēng)電及太陽能光伏發(fā)電的價(jià)格招標(biāo)結(jié)果來看，可再生能源產(chǎn)業(yè)具備了規(guī)模化、市場化發(fā)展的條件。同時，企業(yè)也已經(jīng)具備了通過市場化手段降低成本、降低可再生能源發(fā)電價(jià)格的能力。雖然在近期內(nèi)還不能完全與傳統(tǒng)行業(yè)競爭，但可再生能源企業(yè)，特別是領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)逐漸成熟，有能力引領(lǐng)整個行業(yè)走市場化發(fā)展的道路。因此，中國可再生能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了向“企業(yè)唱戲”轉(zhuǎn)型的時刻，企業(yè)將更多地發(fā)揮主導(dǎo)作用。

   可再生能源發(fā)展需要一大批企業(yè)領(lǐng)袖

   總結(jié)目前發(fā)展成功的幾個案例經(jīng)驗(yàn)表明，可再生能源產(chǎn)業(yè)，尤其是中國的可再生能源產(chǎn)業(yè)充滿著無限的商機(jī)，但是這個商機(jī)的實(shí)現(xiàn)需要有把握商機(jī)的領(lǐng)袖。過去的商機(jī)成就了施正榮、黃鳴、張定金、謝長軍、武鋼等幾個成功的企業(yè)領(lǐng)袖。張定金的成功之處在于把握了技術(shù)兼并的商機(jī)，迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向了可再生能源這一低碳產(chǎn)業(yè)。施正榮的成功在于利用了技術(shù)和資本的完美結(jié)合，迅速、高效的實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，和他相類似的企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖們還有金風(fēng)、英利、賽維、天合及其領(lǐng)軍人物武鋼、苗連生、彭曉峰、高紀(jì)凡等。黃鳴的成功在于10多年的苦心經(jīng)營，把一個國內(nèi)不被世界認(rèn)知的技術(shù)發(fā)展成為一個享有世界聲譽(yù)的產(chǎn)業(yè)。

   現(xiàn)在和未來的商機(jī)呼喚的不止是少數(shù)幾個領(lǐng)袖，而是一批企業(yè)領(lǐng)袖。中國可再生能源發(fā)展的成功將對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響，不僅使13億中國人民受益，更要使全世界其它50億人民共同受益。時勢創(chuàng)造英雄，發(fā)展可再生能源、實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展，同樣呼喚這樣一批領(lǐng)袖。

  目前，我們發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)和企業(yè)家存在盲目跟風(fēng)的問題。當(dāng)大家看到施正榮、彭曉峰成功的案例之后，數(shù)百家企業(yè)蜂擁投入了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)；當(dāng)聽說多晶硅有暴利時，又有70多家企業(yè)進(jìn)入多晶硅的生產(chǎn)。另外，一個每年只有1000萬千瓦的風(fēng)電整機(jī)市場竟然涌入多家企業(yè)的競爭。

   盲目跟風(fēng)顯現(xiàn)出很多企業(yè)沒有形成獨(dú)有的企業(yè)戰(zhàn)略定位和核心競爭能力，不能形成在行業(yè)內(nèi)的特長和市場份額。盲目趨同，是市場前景茫然、缺乏戰(zhàn)略眼光的表現(xiàn)。不難發(fā)現(xiàn)，在火熱的投資市場中陷入多晶硅投資災(zāi)難的都是一些跟風(fēng)的企業(yè)。施正榮成功不是偶然的，除掌握核心技術(shù)，還善于把握商機(jī)、持之以恒的企業(yè)其成功機(jī)會更大。